土木工程建设中的进度及施工质量管理措施

梁敏青 蒙胤明

广西城市职业大学（532100）

土木工程建设中，合理完善流程，协调项目关系，严格制定施工标准，对经常出现的问题进行预防，分析隐患，最终制订出合理的施工进度和施工质量管理措施，对土木工程建设的安全有重要意义。

1 土木工程建设中进度与施工质量管理的必要性

充分规划土木工程，严格控制项目工程进度，决定了施工企业的成本与利润，因此，对土木工程建设进行进度与施工质量的管控有利于土木工程建设的资源整合，对工程质量与工程安全有重要意义。

2 进度管理建议

2.1 合理规划土木工程建设项目施工方案

土木工程建设项目施工方案分为进度与控制两方面。 进度是指保障土木工程建设的时效性，在合理的时间完成各项任务；控制是指控制规划要与实际要求一致，项目进度要与规划一致，工程建设的各个部门进度要与工程总体进度一致。

2.2 作好基础保障，积极协调配合

土木工程建设涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调以及各个施工部门与其他管理部门的协调。不同部门间存在着联系及制约的关系，协调不畅对整体工程建设的进度有巨大影响。土木工程建设的进度不只是施工单位本身的因素，同样应该考虑管理部门协调的因素，因此做好基础保障，积极协调配合是保障土木工程按进度施工的重要手段[1]。

2.3 注重管理，加强从业人员综合素质

土木工程建设的主体执行单位是人，因此加强从业人员的素质与管理是十分必要的。优秀的管理人员可以及时发现施工现场存在的问题，并提出整改措施，做到实时控制，将影响施工进度的人为因素降到最低，作到预先控制。 按照施工计划的进度做好施工开始前的检查工作，是按计划完成进度的前提条件，因此对从业人员的综合素质企业要求较高。

提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对土木工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高土木工程建设的进度管理水平，提高企业的效率与利润。

3 质量管理建议

3.1 提高质量控制意识

质量管理人员是土木工程建设项目质量保证的一把锁。 因此提高质量管理人员的质量意识与工作素养可以有效保证土木工程建设项目的质量。 施工企业要求质量管理人员持证上岗，并针对关键环节和特种作业实行竞争上岗， 对从业人员优中选优，质量责任到人，还可以结合情况进行多级质量管理把控。

3.2 建立质量控制体系

质量控制体系体现出质量控制工作的重要性，增强了从业人员的责任感，施工企业可以更完善地对土木工程建设质量进行把控。 施工企业还可结合实际情况，明确责任主体，制定相关的监督与管理规定， 从基层到管理层完善建立质量控制的责任链，从而实现土木工程建设项目的质量管控[2]。

3.3 建立施工材料和设备质量管控措施

土木工程建设项目的施工质量与建设材料和设备的质量息息相关，因此加强对施工材料和设备的质量管控十分关键。 土木建设工程中不同的环节对施工材料的要求不同，因此根据实际要求对材料和设备的实际需求进行划分，可以避免出现材料不足与材料浪费的情况。 依据土木工程建设项目的实际要求采购合格的施工材料和设备，是保障工程项目建设进度与质量的基础。

3.4 应用信息化管理手段，实现数字化管理

现在科技发展日新月异，许多行业都走向了数字化信息管理，土木工程建设项目也应该与时俱进，采用信息化管理受手段。 对土木工程建设施工质量管理采用信息化管理，可以实现数据共享、远程管理等优势，提高管理的效率和质量，实时监督土木工程建设项目的质量。

4 结语

我国社会发展迅速，经济增长快，土木工程建设项目一直都是热点，在城市化进程中发挥着巨大的作用。 土木工程建设的进度以及质量管理是作好土木工程建设的基础，它直接影响着工程的安全和使用周期，并与企业的利润息息相关。 所以，土木工程建设的进度与施工质量管理要求从业人员一定要严格要求自己，及时解决问题，保障土木工程建设项目的顺利施工。