建筑工程施工现场管理及其优化措施

董小娜

兰州现代职业学院城市建设学院（730050）

1 施工现场管理对工程项目的重要作用

1.1 提高工程项目的质量

通过有效的施工现场管理，可以建立一个有秩序的施工标准，科学合理地管理施工资料，保持施工现场的整洁，为施工留出宽敞的通道，减少施工安全隐患，进而保证建筑工程项目的总体质量。

1.2 保障工程的整体进度

施工进度管理是一个动态的过程。在施工过程中，各种复杂的因素会影响原定的施工计划，以至于影响到施工进度，给企业待来不利的影响。 通过施工现场管理可以对影响施工进度的因素进行控制，及时对施工计划进行调整和完善，确保施工项目能够按照预期时间完成。

1.3 有效保障项目投资收益

基于成本控制方案，综合分析现场自然环境和施工条件等各种因素，对施工现场进行精细化的管理，采用合理施工方式，提高建筑企业经济效益。

2 施工现场管理优化措施

2.1 强化安全观念

安全是项目施工的基础。在施工之前就应当建立安全施工管理制度，对施工人员进行安全知识培训，以防止发生安全事故。 施工现场要摆放和张贴明显的安全警示标志。对施工现场的安全隐患进行全面的分析，并采取相应的防护措施，创造安全的施工环境，为施工人员提供安全施工保障。

2.2 提升施工人员的技术水平

施工技术直接影响到工程项目的整体进度和质量，因此，通过对施工人员进行培训，可以有效提升施工安全等级、加快施工进度。 培训内容包括理论知识和实践知识，理论知识主要包括施工人员的责任意识和安全意识等内容；实践知识主要帮助施工人员了解施工计划流程，加深施工人员对施工计划的认识。施工单位可以采用互联网方式对施工人员的培训效果进行综合评价。

2.3 重视合同管理

施工合同是现场施工管理工作的重要依据，因此，必须重视合同管理工作。 通过检查合同，能够及时发现施工计划中存在的问题，以此减少不必要的成本开支。 施工单位也可以按照合同上的内容保护自身权益，减少索赔事件的发生概率。 要围绕每个项目阶段的费用支出、质量标准要求、材料采购计划及索赔事件等内容进行合同检查，对这些分类当中的标准进行细致分析，若发现合同中存在不当条款，应及时协商、修改和补充，并重新与承包方进行合同的二次确认。 为避免在合同履行过程中产生不必要的纠纷，在签订合同之前，施工单位和承包商就需要明确划分出双方的责任和权利。

2.4 完善施工过程监督体系

建筑施工企业不仅要考虑经济效益，也要考虑施工质量和施工安全。 要建立完善的施工管理制度， 配备专职人员对施工项目的总体进程进行监督。 监督人员应根据成本预算对施工材料进行规格、性能方面的检查，确保施工材料的性价比最优；在施工材料入场之前，要进行再次检查。 在监督过程中若发现施工人员有操作不规范的现象，可依据制度规范对其进行处罚， 促使其按照规范进行施工，以确保整个项目工程的总体质量与效率。

3 结语

对员工进行安全意识培训是施工项目开展的重要基础； 合同管理可以有效减少项目的支出，避免不必要的纠纷；建立完善的施工现场管理制度是确保施工质量与效率的有效措施。 因此，对施工现场管理进行探讨分析具有非常重要的意义。