基于园林绿化工程的施工质量管理探析

党源

（北京市丰台区园林绿化局长辛店二七公园管理处，北京 100072）

0 引言

园林绿化工程是指通过现代先进的工程技术与艺术手段，将设计人员的构思转变为现实的过程，进而为人们创造出更具自然气息的园林景致。通过园林绿化工程，能够在城市中的钢筋水泥环境下营造出更多的绿色，进而为人们创造更加优秀的休闲娱乐场所。随着社会的发展，我国园林绿化工程项目的数量和规模也在不断增加，这使园林绿化工程的施工质量管理也越来越受人们的关注。

1 园林绿化工程施工质量控制存在的问题

1.1 施工组织结构松散

在园林绿化工程施工过程中，施工组织不够完善，这会给施工质量和施工进度带来不利影响。另外，缺乏完善的施工管理体系，施工主体责任不明确，一旦出现施工问题，难以进行追责。与此同时，施工队伍的文化水平参差不齐，施工人员以农民工为主，不仅文化水平较低，而且施工以经验为主，不愿意接受新技术，施工理念相对落后。这使园林施工过程中对新技术的应用效果不显著，对机械设备的利用率相对较低，对新材料也难以做到物尽其用。这些都会给质量管理带来不利影响。再加之一些企业的施工组织设计力量较低，企业规模有限，施工组织受资金问题的影响比较严重，很容易出现施工组织结构松散的问题。

1.2 施工项目质量控制责任不明确

长期以来，无论是承包单位还是施工企业，普遍对园林工程质量的控制缺乏关注，未能制定严格、规范的质量控制措施，针对施工过程缺乏有效的监督和检查，进而会给施工质量带来不利影响。另外，承包单位没能做好施工交底工作，针对技术交底，承包单位往往缺乏重视，所进行的技术交底也只是走走形式。这使施工单位以及施工人员对具体的施工质量要求、工程的验收标准以及施工的方法等缺乏了解，导致不规范施工现象屡见不鲜。

1.3 缺乏规范的施工现场管理

在园林绿化工程的施工过程中，施工现场管理是至关重要的措施。通过施工现场管理，可以及时发现问题和解决问题，同时也能对施工人员起到有效的约束作用，确保其能够严格按照规范进行施工。但实际情况是一方面缺乏对施工现场管理的重视，另一方面也缺乏对网络技术的应用，没能充分认识到网络技术在施工进度规划中的重要作用。在针对施工进度的管理过程中，很少有企业会借助网络技术来开展工作，有很多企业仍然采用人工绘制横道图的方式进行施工进度管理。除此之外，在园林绿化工程施工质量管理过程中，对施工材料的质量管理缺乏重视，甚至为了追求经济效益而一味地选择价格低廉的施工材料，进而会对施工质量带来不利影响。

1.4 工程监理缺乏规范性

在工程监理过程中，通常只是关注外露的质量问题，而针对那些比较隐秘的方面则缺乏关注。例如对混凝土的结实度、焊接的质量、钢筋的使用数目等隐秘的方面则缺乏关注。这会使园林绿化工程虽然表面上看起来质量较高，但是实际却存在较大的安全隐患和质量问题。一方面监理单位的权利相对较小，能够对施工管理起到的作用十分有限，再加之监理行业缺乏规范性，使监理的作用得不到有效发挥，难以起到有效的监理责任。

2 园林绿化工程的施工质量管理措施

2.1 制定完善的管理制度和规范

首先要建立完善的项目经理承包责任制，将责任落实到部门与个人，这样一来，能够对相关部门与个人起到约束作用，同时只有在明确自身责任的基础上才能认真履行职责，进而保障工程质量。要制定相应的考核标准，严格按照标准对各单位及个人的工作进行考核，例如各级岗位责任制度等。管理制度要符合法律法规的要求，管理人员要结合法律法规来制定管理制度，这是确保管理制度科学性的重要基础，同时也是保证管理制度能够有效落实的重要前提。并且针对施工设备以及施工机械的管理，也需要制定完善的制度，要做到用制度管人，用制度管事。

2.2 加强施工现场管理

施工人员是园林绿化工程施工的执行者，其自身的专业水平、工作能力以及责任意识等将会对园林绿化工程的施工质量产生直接影响。因此，项目经理部应注重对施工人员的培训和管理，帮助其增强自身的责任意识与提高专业技能水平。同时还要制定相应的奖惩制度，做到奖罚分明，这样可以对施工人员起到更加有效的激励与约束作用，增强其质量意识，进而为园林绿化工程的质量提供保障。除此之外，还要从施工材料的使用计划、采购、储存以及使用等环节入手加强管理。加强施工材料的管理，一方面可以保障材料的质量和材料的供应，进而为园林绿化工程的施工提供更加有力的保障。另一方面，加强施工材料的管理还有助于提高材料的利用率，进而有助于控制材料成本。对于施工材料的管理而言，首先要做好材料的规划，然后做好进场检验，并妥善贮存，最后要加强对材料方法的控制，并对材料的使用情况进行监督。园林绿化工程需要应用大量的施工材料，而施工材料的质量是保障园林绿化工程质量的前提和基础。例如，土方、苗木、控制设备、铺装材料以及灯具设施等。所以在施工过程中既要关注施工材料的成本，也要重视把控施工材料的质量。

加强施工现场管理要严抓施工过程，确保施工工序的科学性，园林绿化工程，其具有综合性的特点，不仅应用的材料比较复杂，而且涉及的工种类型较多，施工复杂性更强，要想保证施工质量，需要做到统筹规划、合理安排，尤其要注重关键工序施工的管理，但也不能忽视非关键工序的施工。要做好设备与材料的保障工作，同时要确保各工序施工的紧密衔接，保障施工的效率。园林绿化工程施工具有较强的复杂性，施工设计难以涵盖所有内容，施工方案也不能对全部情况做好协调工作，因此，在管理过程中应结合实际情况及时作出调整，快速高效地解决问题，保障施工的顺利开展。

2.3 落实园林绿化工程项目监理制

监理活动的对象是园林绿化工程，其目的是为园林绿化工程项目提供管理服务，并且各项工作都应围绕保障园林绿化工程施工质量来进行。从事监理活动的主体是监理单位，因此监理单位在质量管理中发挥着至关重要的作用，监理单位作为第三方，不受建设方与业主方的影响与制约，因此更具客观性，能够更好的实施园林绿化工程建设的监理活动。监理活动需要从园林绿化工程的设计阶段一直持续到园林绿化工程的竣工验收。针对园林绿化工程的监理，是施工质量的有力保障。因此，在管理过程中，需要充分发挥监理的作用。针对园林绿化工程的监理，不仅要注重工程建设内容，而且包括植物栽种、造景艺术以及后期养护等方面的管理内容，通过监理，可以从各个环节入手来管控园林绿化工程施工质量。

2.4 加强安全生产管理

首先要构建完善的安全生产责任制，通过安全生产责任制能够将相关责任落实到个人。安全生产责任制，应以项目经理为首，因此项目经理要负主要责任，同时其他部门与个人也要承担相应的安全管理责任，并要求严格按照相关指标进行施工。对于新招聘的施工人员，要加强安全知识培训。施工班组在施工前需要做好岗前交底、上岗检查以及上岗记录等方面的工作。施工过程中同样要做好安全技术交底工作，并且需要接受交底的人员签字确认，在施工过程中要避免出现违章作业的情况，要加强施工监督，确保施工人员严格按照操作规程组织施工。要制定完善的安全检查制度，其中包括定期检查制度和不定期抽查制度。做到及时发现和及时排除安全隐患，要及时做好安全措施，降低安全事故的发生概率。要严格执行工序交接检查制度，如果没有安全设施，可以施工人员可以拒绝施工。针对施工所用的各种机电设备，要加强维护与验收，未经验收的机电设备不能使用，操作人员需要持证上岗，严格按照规范进行操作。除了以上内容外，加强安全管理还需要做好消防工作。首先要建立以项目经理为首的防火管理组织机构，提升对施工现场防火管理的重视。要在施工地点以及工棚等地设置灭火器。要加强对施工人员的宣传教育，帮助其掌握相关消防知识与消防技能，严格按照《施工现场安全规范》操作。

2.5 加强施工成本管理

园林绿化工程建设会应用到大量的材料，相关材料的价格波动较大，材料价格的波动会直接影响施工成本，因此加强施工成本管理具有十分重要的意义，施工成本管理，能够更好地控制成本支出，避免出现成本超预算的情况发生，保障工程的顺利开展，并且有助于提升工程效益。园林绿化工程的建设，不仅是为了改善环境条件，而对于施工单位而言，更加注重工程的经济效益，有效的成本管理，有助于降低各方面成本，进而使工程取得更大的经济效益。由于工程存在变更的情况，针对这种情况，则要及时向经营部门上报审核，保障施工的成本。施工管理过程中，要以及提升经济效益为目的开展工作，从各个环节入手，采取有效的措施降低施工成本，保障园林绿化工程的经济效益。

3 结束语

园林绿化工程的施工质量管理，会对工程质量和工程效益产生会直接影响。园林绿化工程建设，可以改善城市环境。为此，需要注重对园林绿化工程施工质量的把控。加强施工管理，确保施工质量。