电力安全生产管理思考与探索

张晶

摘要：基于当前时代背景下，我国整体经济水平有了非常大的进步，电力资源的使用率也在不断提升。基本上各方面生产工作，都对于电力资源有着很高的需求度。安全生产既是员工生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。因此，同时结合笔者所在公司的实际情况，依据所在公司安全生产管理工作中所做出的成效，努力探索企业安全生产管理的可行性措施，从而进一步保障企业生产安全。

关键词：安全管理;安全生产;电力安全

对于应急管理工作而言，在各个行业之中均有着一定的应用率，也是近些年我国政府十分重视的一项战略内容。电力生产一直都是我国支柱型产业，但凡有安全事故出现，实际造成的影响都非常大。因此必须做好应急管理工作，为各项活动的正常开展奠定良好基础。

一、安全文化是企业安全管理工作的“魂”

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业安全管理的灵魂。安全生产关系到人民群众生命财产安全，对于企业来说，没有安全，就不可能有效益。实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，并不能从根本上确保企业安全高效有序运行。制度只能告诉员工最低标准，而文化则能激励员工不断超越自我，形成自觉的安全意识和安全习惯。企业安全文化的重要特点是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。通过企业安全文化建设，铸造企业安全管理的灵魂，使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，引导员工为企业安全生产和社会和谐发展而努力。企业安全文化是触及职工灵魂深处的一种启迪和唤醒，在潜移默化中激发职工安全生产意识，让职工产生发自内心的自觉行动，是安全生产长治久安的根本保证。

二、近期影响安全生产的主要问题

1.风险评估过于简单

对我国电力生产工作来说，实际涉及的内容有很多，需要从多个方面入手，对风险展开评估。然而，尽管有不少企业尝试进行评估，但实际效果过于表面化。之所以会有这种情况出现，主要包括三方面原因。其一是管理人才的数量较少，使得风险评估工作缺乏专业性特色，而且未能做到全面落实，一些细节内容被人们所忽视。这样一来，最终结果自然缺少应有的权威性。其二是在开展生产管理活动的时候，企业对管理人员的基础职权未能做到合理划分，导致管理工作长时間处在较为混乱的状态。如此自然会使得评估体系的合理性较差，如果需要进行隐患排除，整体难度也比较大。

2.恶性误操作问题

恶性误操作事故暴露出作业现场在安全管理和人员行为上存在的薄弱环节。一是现场人员存在习惯些违章，安全意识淡薄，工作随意性大;二是操作人员责任心不强，违反拆装地线规程规定，操作后不认真检査核对设备状态;三是监护人员未能认真履行职责，没有做到全过程严格监督，未及时制止违章行为;四是防误操作管理工作存在漏洞，随意解锁、装置老化现象没有杜绝。

3.资源管理过于粗放

对于事故问题处理来说，应急资源一直都是非常重要的基础内容。然而很多企业在日常工作过程中，由于这些资源的使用率不高，因此缺乏足够的重视，便选择了粗放管理的方式。不仅十分分散，而且放置地也非常随意，没有按照规定要求对其进行归类。这样一来，当有安全问题出现时，很难在第一时间进行领取，影响了工作效果。此外，部分企业对于抢修人员的管理工作同样存在诸多问题。不仅没有及时培训，也没有为其制定责任，从而造成抢修难度持续提高，事故频繁出现。

三、加强安全生产应急管理的具体方法

1.优化管理体系

从当前情况来看，基于电力企业自身的实际情况，理应制定相应的安全生产目标，并以此为核心，打造一套应急管理体系。伴随日常工作的正常展开，对其内容也要不断完善。根据体系的要求，提前展开准备和预防，促使事故出现的概率降至最低。应急管理本身便属于一项系统性工作内容，涉及的环节和因素有很多，在正式开始之前，理应结合现有的问题，编制预案。在编制的时候，需要多个部门的负责人共同参与，通过相互交流和探讨，确保各方面内容都能有所涉及。但凡发现有任何缺陷，都需要及时采取措施予以优化。此外，应急预案还需要将电力生产的班组、岗位以及基层考虑进来，做好落实工作，加强各个基层之间的工作衔接，尽可能打造一套更为完善的安全生产应急系统。之后再根据统一领导，采用分级负责的方式，对预案内容进行考虑，确保其有着较高的有效性以及实用性。

2.加强企业安全文化建设，提高员工安全生产意识

安全文化建设实质上就是做好企业员工的教育培训工作，以及安全文化氛围的营造工作。员工的安全教育，应拓展其固有的、传统的上课培训模式，开展整体性的、形式多样的安全教育培训活动，如安全知识竞赛、演讲比赛、设定主题的员工安全知识讲座、邀请行业专家召开座谈会等，通过以上这些寓教于乐的方式，使员工从之前被动参与安全教育培训变为主动愿意接受安全教育，从而达到提高安全生产意识的目的。另一方面，安全文化氛围的营造，除了传统的横幅、标语、宣传栏等方式，还可以通过厂内报刊、板报、读本、组织员工观看安全警示教育片等活动来营造，从而建立起全方位、全过程、全员的安全环境。安全生产意识及氛围的营造都是为了确保员工的人身健康及生命安全，因此，如何认真地确立起每位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务，也是企业能够安全生产的关键保障。

3.加强管理创新建设

电力企业要有一套注重过程安全管控的运行机制，通过各项机制运行，确保安全生产管理绩效稳步提升，创造性地体现企业“以人为本、注重实效、从严管理”的安全工作精神。传统的安全管理方法和安全管理手段已不能满足企业安全管理的需要，这就要求电力企业在推进安全文化落地时，必须把党务和业务融合，把从严治党和从严治企结合起来，把思想政治工作与安全生产管理结合起来，着眼于安全管理创新，持续推进企业党的建设和安全文化建设。电力企业要有一种统领全局的安全生产管理理念。必须设定一个较为长远的安全愿景，它所体现的是电力企业安全生产工作的终极目标，倡导的是全体职工包括管理者在内必须遵循的思想支柱，是电力企业安全生产工作的灵魂。整个安全理念体系要充分体现尊重职工、关心职工、爱护职工的思想，充分体现人民电业为人民的思想，为全面指导电力企业安全生产提供强大的思想基础。

4.积极开展隐患的排查治理

在企业推行风险等级管理制度，一是根据作业的内容和形式提出规律性的风险。二是针对每项作业进行个性分析找出危险点。三是通过标准化作业指导书的指导及现场实际勘察，把作业的危险程度、作业环境、对电网、人身、设备等实际风险考察清楚，根据可能的风险情况确定风险等级。四是根据作业的风险等级，班组进行作业前现场勘查，制定切合实际的组织措施、技术措施和安全措施。企业管理层据此对“三措”计划、工作票、标准化作业指导书进行严格审核，按危险等级明确各类作业时各级人员的到岗到位要求。风险管理是现代化安全管理的一项重要内容，即对一个每次作业的安全基础现状和水平进行正确的评价，对各方面危险因素及严重程度进行评估，以明确需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

小结

安全管理工作是一个常态化、高频次但又丝毫马虎不得的重要工作。因此，相关人员便需要提高重视程度，针对现有的问题，及时采取针对性措施予以处理，确保其带来的影响能够降至最低，为企业带来更经济效益。

参考文献

[1] 索玉鹏.电力安全生产与应急管理的思考[J].大科技·科技天地，2016，000（024）：91-91.

[2]张健，贾逸豹.电力安全生产与应急管理的思考[J].新华教育导刊，2017，000（010）：6-7.