近日,在中国平煤神马集团2020年科技进步与管理创新大会上,数十名科技创新人才代表登上领奖台,获得30 万元至50 万元不等的“真金白银”奖励。据了解,中国平煤神马集团共拿出2400 万元,重奖在科技进步和管理创新方面作出突出贡献的先进集体和先进个人。
其中“易成新能并购重组开封炭素创新上市研究”开创了我国创业板上市企业借壳重组第一例,不仅破解了易成新能退市危机,而且实现了开封炭素间接上市,也为完善该集团新能源新材料产业链条奠定了坚实的基础。该项目荣膺中国平煤神马集团2019年度科技创新特等奖,获得奖励50万元。
针对十一矿在快速发展过程中出现的生产布局和产品结构不尽合理、效益低下等因素,该矿通过技术攻关,千米突出矿井三软厚煤层复合顶一次采全高技术取得了突破,2019 年为集团盈利3.1 亿元。“以前干多干少一个样,如今薪酬激励、成果奖励极大激发了我们科研人员的创新动力。”该项目有关负责人说。在此次科技进步与管理创新大会,该项目荣膺最高技术奖,获得奖励30万元。
围绕影响高质量转型发展的堵点、痛点和难点,该集团坚持产学研用相协同,着力攻克一批关键技术和重大项目。“结合集团安全发展实际,根据煤基产业链发展现状,我们牢固树立资源开发和绿色发展的理念,瞄准优质主焦煤、尼龙新材料、硅碳先进材料等高端领域,氢能、光伏、碳纤维、储能等前瞻性领域,充分发挥好科技的基础性、先导性作用,推动三大核心产业向新兴转、向高端转、向绿色转。”该集团副总经理、总工程师张建国说。
其中煤炭板块以科技创新推动安全高效发展,平宝公司成功实施深部矿井自进式水力增透成套技术,为破解深部矿井煤层增透难、瓦斯抽采率低等技术瓶颈开辟了新路径。尼龙板块坚持高端化、差异化研发方向,高性能聚酰胺66工业丝产品强度达到国际先进水平、填补国内空白。新能源新材料板块立足技术和市场最前沿,成功开发煤基人造石墨产品成套技术,打通了“煤-煤焦油-针状焦-石墨电极(负极材料)”高端煤基碳材料产业链。
据了解,2019年,该集团全年安排科研资金4.3亿元,实施科研项目292 项,建成省部级创新平台9个、高新技术企业7 家,获得省部级、行业级科技进步奖13 项,取得各类知识产权266 项,集团科技成果转化率80%,居于全省工业企业领先水平。
“今后,我们将按照‘瞄准高端、突出实用、支撑发展、引领未来’的发展思路,大力实施创新驱动发展战略,以文化引领强组织保证,以搞活机制强激励约束,以人才保障强队伍建设,推动企业向产业链、价值链、供应链、创新链高端迈进,努力使集团成为创新高地、产业高地、开放高地、人才高地。”该集团党委书记、董事长李毛说。
近日,山西省国资运营公司举行专场股权划转会议,潞安集团、晋能集团、山西晋通与云时代公司签订协议,将3家企业所属的5户电子信息制造企业股权划转至云时代公司,涉及资产总额近140亿元。
云时代公司是山西大数据产业龙头企业,肩负数字政府建设和数字产业发展的重任,正在倾力打造大数据产业旗舰劲旅。
晋能清洁能源科技是晋能集团近年来培育的新兴产业,连续5年入围中国光伏组件企业20强,是推动异质结技术量产的领军企业。潞安太阳能科技公司、中科潞安紫外光电科技公司、中科潞安半导体技术研究院公司是潞安集团精心培育的高新技术“三剑客”,致力于抢占紫外LED领域制高点,在推进关键技术产业化方面,始终走在业界前列。大众电子信息产业集团有着雄厚的军工技术背景,拥有多种军民用机械电子计算机及其外部设备的独立研发生产能力,差异化竞争优势明显。
这5户企业代表了省属企业在相关领域的核心竞争力,其股权划转至云时代,将为云时代承载转型使命、加快发展注入新的动力。
近日,国内首个智能化薄煤层综采工作面——神东煤炭榆家梁煤矿43101工作面优质贯通。
该工作面在“采煤机记忆割煤、支架自动跟机拉架、远程干预控制”的基础上,首创性采用“精确三维地质模型和扫描构建工作面绝对坐标数字模型的自主智能割煤”技术。设备自动化率由85%提升至综合自动化率为95%以上,且持续保持稳定。该技术极大程度解决了长期困扰智能化开采煤岩无法识别的难题。工作面配有特种机器人代人巡检,初步实现了工作面无人化开采,为国内外薄煤层和较薄煤层开采提供了技术依据和宝贵的参考经验。
43101工作面设计采高1.4m,长度为351.42m,推进长度为1809.4m,煤层厚度为1.0~1.7m,平均厚度1.47m,倾角为1°~3°,容重1.30t/m3。工作面回采率为95%,产量183.59万t,安全生产660d。
榆家梁煤矿薄煤层综采工作面开采,有力推动了神东大型采煤装备国产化进程。在工作面煤层硬度大、初采割底量大的情况下,创造性地使用双电机弯摇臂直齿传动方式煤机摇臂,为国产化薄煤层采煤设备升级改造提供宝贵的技术支撑。该工作面融合了自动化割煤、工作面机器人巡检、以太环网通讯、设备集中控制、全景视频监控和采煤机电缆拖拽等6 个方面的关键技术,通过这些技术的集成应用实现了地面分控中心远程干预,让煤矿工人由“蓝领”变成“白领”。
汾西矿业集团按照“一优三减”和“四化”建设要求,坚持把智能化综采工作面建设作为厚植企业发展优势、应对变革挑战、赢得发展先机的重要战略部署,找准自动化、信息化、智能化的主攻方向,在科学论证和精准调研的基础上,果断决策,投入大量技术和资金支持,全力推进水峪、柳湾、贺西、双柳等矿井的智能化综采工作面建设。如今,汾西矿业集团智能化综采工作面建设初见成效,步入了高质量发展的快车道。
“智能化综采工作面建设是汾西矿业今年的重点工作。我们要把智能化综采工作面的建设作为重中之重来抓,坚定信心克服各种困难。我们要有整体设计和解决方案,结合自身实际,加大技术研发与设备升级改造,切实提高矿井智能化、信息化水平。同时要加强学习和注重人才培养,加强理论学习和实践学习,培养固定的管理团队,固定的操作人员来解决棘手问题。”日前,汾西矿业集团党委书记、董事长杨建华深入贺西煤矿3412智能化综采工作面现场调研时对智能化综采工作面建设提出了新的要求。
汾西矿业集团一直以来高度重视智能化综采工作面建设,早在2018年初刘元祥副总经理就多次率领相关人员赴山西焦煤正利煤业、陕西黄陵煤矿、淮北朔石煤矿、阳煤新元煤矿、山东枣庄及电液控自动化设备厂家进行前期考察调研。同时结合汾西矿业集团所属各矿井的工作面地质条件、生产衔接安排等情况综合考虑,最终确定了智能化综采工作面建设三年规划,并列为汾西矿业集团重点工程,在三年内规划建设12个智能化综采工作面,其中放顶煤工作面3个、中厚煤层工作面3个、薄煤层工作面3个。前期先建设双柳矿33(4)18 智能化综采工作面、水峪81104智能化放顶煤工作面、贺西矿3412智能化综采工作面、柳湾61120智能化放顶煤工作面。
为保证智能化综采工作面建设顺利进行,汾西矿业集团成立了专门领导小组,统筹项目推进,协调解决建设过程中存在的问题。在技术方案、设备技术规格书、技术协议等的审核中,机电处多次组织相关处室、设备选型专家委员会专家进行详细研究、评审,最终确定配套方案,在设备招投标、设备验收方面严格把关。在智能化综采工作面建设期间,汾西矿业集团生产处、机电处多次组织人员深入现场进行督导,调试期间驻矿跟班指导,对建设过程中存在的问题、困难及时沟通解决,提出合理化意见、建议。