洛阳石化立行立改促主题教育见实效

□ 赵鹏钧

洛阳石化在开展主题教育抓整改过程中，把“改”字贯穿始终，抓实抓细重落实。

洛阳石化储运部员工检查仪表运行情况。崔旻 摄

主题教育开展以来，洛阳石化采取日常管理以工作走访和调研指导为主、实行检查事项年度计划和审批报备制度、突出效果验证等措施，解决专业检查过多过频、标准不一，痕迹主义严重，对促进专业管理效果不明显的问题，坚持问题导向、结果导向，即知即改、立行立改，推动主题教育见实效。

领导带头做示范

洛阳石化领导班子认为，公司在提高政治站位，在讲政治守规矩方面做好表率，切实履行政治责任上还有差距。针对上述问题，公司领导严格落实“三重一大”决策制度实施细则和规则，坚持集体决策、民主决策和科学决策，充分发挥党委“把管保”作用，确保中央精神和上级决策部署不折不扣落到实处。同时，全面落实意识形态工作责任制，不断涵养风清气正的政治生态，确保企业改革发展的正确方向。

该公司领导通过深入基层单位、召开座谈会、发放征求意见表等形式广泛听取意见建议。在此基础上，结合企业自身实际，确定六大类涉及企业改革发展的深层次问题，并在公司主要领导专题党课中做出回应和反思；建立整改问题认领制，明确由公司党委主要负责同志负总责，每名公司领导班子成员认领各自问题，从严从实抓好整改。

在领导干部示范带动下，各单位纷纷行动起来，结合各自实际逐条梳理，形成检视查摆问题清单，建立工作台账，并随主题教育深入推进不断充实、拓展、完善。

聚焦员工难堵点

“危化品车辆现场装车安全管理不够，安排得多，要求得多，现场监督检查少”。主题教育领导小组办公室成员在基层调研时，收到基层党员群众提出的意见。这一问题随即被列入整改清单。经过整改，责任单位每月深入现场检查一次危化品运装车安全情况，下发问题整改通知单，实施闭环管理，并于今年底前开发车辆管理信息化系统，解决执行不到位的问题。

该公司坚持从最突出的问题着眼，从最具体的工作抓起，扎实推动各单位对照检视问题清单，从员工群众的操心事、烦心事、揪心事中找准2～4项看得见、摸得着、近期能够彻底解决或见到明显成效的抓紧改起来。主题教育领导小组逐一明确整改目标、工作措施、完成时限、责任人员，确保事有人抓、落细落实。公司落实《洛阳石化减轻基层负担工作实施方案》，严控会议数量、规模和时间，定期会议数量由29个减至18个，细化参会人员范围，杜绝陪会现象。

该公司文件管理以提高效率为主，借助“马上就办”系统，对流转时间进行排名通报；台账、记录及上报材料压减25%；梳理、合并专业检查评比，专业检查项目同比减少63%；优化检查模式，减轻基层单位迎检负担；规范、压缩荣誉评比表彰等活动，压减幅度61%，并加强对相关部门的严格考核。

针对项目设计和采购进度存在负偏差，赶工期间造成图纸质量不高、设备采购质量风险加大问题，公司强力推进设计进度，每周制定项目采购工作周报并落实，及时报送、积极沟通，推进物资采购工作进度，并关注制造商原材料的采买及到货情况，列出偏差表，督促制造进度，加大催交力度，确保设备质量可控，强化闭环管理。

针对支部书记队伍复合培养不够，个别人员素质能力不强的问题，公司积极组织党支部书记参加集团公司基层党支部书记轮训，每年举办党支部书记、党务政工人员培训班，开展党支部书记述职评议，着力加强党务政工干部素质能力。同时，建立党建工作协作机制，加强基层党组织书记学习交流，促进共同提升。

确保查深挖透改实

“落实检修改造项目设备、材料保供方面重视不够，排查不细，不同程度存在慢作为现象，导致部分设备、材料未按计划到厂。”不久前，洛阳石化主题教育领导小组办公室组织开展随机抽查、访谈党员干部群众，发现问题时当场指出。公司物资采购中心立即明确专人催交，编制、落实项目采购统筹计划，加快采购进度。

该公司把推动解决问题作为专项整治的根本目的，坚持高标准、严要求、快节奏，标出硬尺、画出硬杠、亮出硬招，能具体的具体，该量化的量化，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，切实把问题查深、挖透、改实。公司结合实际，制定《洛阳石化“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治工作方案》，形成“6+”专项整治框架体系，真刀真枪解决突出问题。据统计，主题教育共计查摆问题202项，目前已整改189项，整改率为93.6%。

洛阳石化还把从严治党、从严管党的功夫下在平时，强化动真碰硬的日常管理监督，以“零容忍”的态度，综合运用各种手段严肃问责处理，并将各单位专项整治工作开展情况纳入年度考核，作为评先树优和干部提拔使用的重要内容和依据。