基于BIM技术的施工企业新型管理架构

许建金，廖紫晴，陆春光，杨梦南，张明宇

(江西理工大学 经济管理学院，江西 赣州 341000)

0 前 言

所谓施工过程的精细化管理，是指在施工阶段对建筑的标准化管理[1]。如今许多施工企业谈及精细化管理，往往只停留在企业管理层面，而对于真正的项目施工过程、项目层的管理。其精细化程度往往就没有那么好的效果。BIM技术的出现改变了这一窘境，建筑施工企业可以通过BIM技术改变其施工管理架构，使其变得更加合理化和智能化，最终达到效益最大化。通过BIM技术，施工企业可以获得更长远的发展以及更优厚的回报，且不说众多企业已经开始关注BIM技术，甚至提出了对BIM技术的硬性要求。可见BIM技术在帮助企业提升工作效率当中已经被许多企业认可，长远来看，BIM技术必将成为主流。

1 BIM技术的经济效益

首先，在工程施工过程中，建筑组织优化、技术节点、消除工人窝工，减少物质废物等技术可以有效地用来控制成本，以改善项目的总体经济效益。

其次，工程项目管理，综合BIM技术，可以被理解为先进的项目管理制度，可以通过传统的项目管理制度实现高质量的转变，即项目的转型和现代化制度的实行。在这种情况下，BIM技术的体现就是管理效益产生的原因。从实际上来说，这是一种潜在的经济效益。长远来讲是一定会有经济收益的，只是这种经济收益暂时不能量化出来，但不能因此抹灭其的价值。

最后，BIM技术的应用是一个连续而长期的过程，BIM就是未来建筑的导向，成为未来建筑施工企业的核心竞争力。从这个意义上讲，哪家企业先引入BIM技术，哪家企业就拥有了先机。

2 BIM技术的推广在实际遇到的困难

BIM技术在我国建筑施工企业的推广道路也是漫长而又艰难的，在推广过程中，要综合考虑我国施工企业的固有特性，例如企业的发展情况如何，企业的管理制度如何，企业的组织结构等方面的问题。但随着科技的发展以及建筑施工行业的规范化，施工企业必将经过一次大的转型，以BIM技术为基础的项目管理模式终将代替固有的传统项目管理体系。BIM技术在实际推广中遇到了以下主要问题。

大部分企业对BIM技术的推广方式存在问题，他们的推广思想是从上至下推广，首先由公司管理层先接触BIM技术，再由管理层向公司的项目部推广，先组成一个拥有完整架构的BIM技术企业管理组织。再向下至项目部门具体人员实行操作。

这条思路完全体现了我国施工企业的独特性，由管理至实施，这条道路需要企业有坚定的推广决心，同时也要考虑到各个企业不同的企业文化，深入改革组织架构。这样带来的后果就是中低层人员的强烈抵触，触碰了他们的工作舒适区，这样会给BIM技术的推广带来很大的阻碍。

归结来讲，BIM技术的推广应该是为项目技术人员服务的，应该具体实施在项目部，而不是由管理层以压力的形式推向技术工人。我们换个角度来想，要自下而上地去推广BIM技术[2]。先在项目上进行试点计划，让中低层员工自己感受到BIM试点项目给他们带来的变化。再由员工与员工直接逐步扩散，推广至其他项目或是其他企业当中，再以项目应用经验来改变管理组织架构。这样实行的阻力就能成倍减少。在这种实行方式中，最重要的是试点项目必须具有突出性，BIM技术能否推广在于试点项目是否具有典型性和企业代表性。以及在试点项目成功后，新的技术模式与新的组织架构能否互相匹配、贯通，亦是一个潜在的问题。

3 项目和企业应当如何共同促进BIM技术推广

为了让BIM技术真正地发挥出它的价值，这个转变时的阵痛是避免不了的。这也是积累和意识转变的过程。由于目前存在的各种阻力，建筑企业必须根据不同的原因一个接一个地采取不同的方法来解决这些问题。

首先，新技术需要改变传统的工作模式和改善现有员工的能力。一方面，实施项目管理通过BIM技术结合了建筑施工信息，能够更迅速、准确地传递项目管理层次的信息，另一方面，在过渡时期，旧制度和新制度共存时，员工需要投入的工作时间是比平时更多的，所以这往往会引发他们的抵触情绪。质量安全问题,如新状态的实时控制系统,需要将新出现的质量问题上传至云端，以流程限制所有的管理机构。无形之中形成了一种对职能管理部门的倒逼机制，需要大幅提高解决问题的能力和效率。甚至会改变某些岗位的工作职能，这对整个企业都是一个很大的挑战，但是也是企业良性转型的初期。

其次，明确透明的管理将会导致一些项目管理人员的利益冲突，在项目施工过程中应用和推广BIM技术，施工阶段加强各种信息之间的关联和对应位置的实时管理,建设项目实际情况和可能会更加清晰,灰色地带传统的建造过程,如物料管理、成本管理和人工管理,项目将不再存在[3]。在某种程度上，这将影响项目经理的真正权力和经济责任，而转移他们的利益，将影响他们的应用热情。

为了促进BIM应用程序的实施，企业和项目应该采取以下方法，①公司一级要有一种共同的理解，以接受使用BIM技术来管理项目的现场施工；②该公司必须实行BIM技术试点项目，提供需要的技术和资源来帮助试点项目推进并逐步扩大项目管理技术的广度和深度；③通过在试点项目中使用BIM技术，将经验概括并逐步推广到其他企业项目；④通过BIM中心，让BIM技术在公司中广泛应用。

当然，在接受BIM新技术改变公司管理架构的时候，为了让企业中低层员工真正接受并使用BIM技术，企业应当坚持一视同仁，让企业施工人员和项目管理人员一同接受BIM技能，由于这一措施，实施BIM的工作人员不仅有项目施工人员，还有管理人员。可以让项目部真正认识到BIM技术在试点项目应用和实践中的价值，然后在公司一级推广和激励作用，以改进BIM技术的主观设计倡议。在构建过程中使用BIM技术是必要的，让它成为一种习惯，这样以后应用和推广的难度就会相应降低。

4 项目管理和BIM技术之间的关系

BIM技术和项目管理之间相辅相成。BIM技术本质上是服务于项目管理，对于项目管理而言，这是一个极其强大的工具可以帮助项目管理系统的改造和现代化，帮助项目部门和企业实时获取建筑施工信息，对于建筑施工企业来讲，企业管理的技术就是拥有BIM技术的项目管理，企业管理的技术引擎就是BIM技术的创新应用。与此同时，通过在项目中实际应用BIM技术，使企业获得更好的收益，这样一来该公司就为推广BIM技术和优化实施技术提供了肥沃的土壤。

在建筑施工项目管理方面，适应不同领域的劳动力比率和物资预测对企业来讲是一个很大的挑战。但如果在施工前，通过BIM技术实现施工组织设计和建造工艺仿真，查看整个过程在各个节点处需要的劳动力以及物资条件等数据。可以迅速地对比各个施工方案的优劣，使施工组织变得更加合理、规范。同时，这样做还有利于项目部合理采购工程材料以及人员安排，合理避免工人窝工，材料浪费等情况，提升项目施工管理的精细化水准。

传统的项目管理方式终将被BIM技术所代替，时代的步伐需要推动着技术一步一步向前发展。而且这个进程也会越来越快。在我国积极倡导精细化建筑施工管理的背景下，建设精细的建筑管理系统的深层次挑战仍然需要先进的管理和技术手段，如BIM技术的应用[4]。

5 结 论

随着科技的发展，BIM技术的应用不可避免地会越来越广泛，BIM技术的应用也将成为建筑企业的主要竞争力，放弃BIM的建筑企业将被市场逐步淘汰。

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