特别策划：疫情期间商品混凝土企业如何应对？

徐宗望（南方新材料科技有限公司，总裁助理）

笔者想从以下三个方面来谈谈自己的看法及想法：

1 疫情对整个建筑施工及商混行业影响

这次疫情的集中爆发及政府采取疫情防控的严格措施正好处于春节期间，也正是项目建设及商混行业传统的淡季及休整时间，随着中央及各级地方政府强有力的疫情防控措施，目前全国疫情防控取得了明显的成效，新增病例明显减少，除湖北省外其他省市自治区总体新增控制在个位数以下，绝大部分省市区新增持续为零。2 月 23 日习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上做了系统详细的讲话，既对疫情防控工作提出了明确要求，又对经济社会发展做了系统安排，目前全国大部分省市区在做好疫情防控工作的前提下，加快项目建设开工启动及企业复工复产工作，按照“六稳”的工作要求，各地方政府也加大、加快基础建设投资力度及进度，确保经济社会的持续稳定向好的发展。因此此次疫情对整个商混行业的影响微乎其微，商混行业及企业要利用这段疫情防控与传统生产淡季的时间，系统思考行业及企业经营模式和思路，围绕提高企业效益效率，规范管理（环保安全、质量成本）及技术升级、信息化智能化应用等，明确思路，制定目标和实施计划。“磨刀不误砍柴工”，疫情的冬天终会过去，美好的春天一定如约而至。

2 如好做好关于企业疫情防控及复工复产工作

商混行业是属于一个日常流动性很强、接触面很广的行业，一是原材料供货及物流端、厂内生产作业管理、商混搅拌车物流运输、项目工地客户等等的对接，因此复工之前要严格按照当地政府关于疫情防控的相关要求，详细做好人员流动情况排查工作。加强人员（含外协）健康监测管理及疫情防控学习宣贯，建立一人一日一档，确保不落一人；加强对所有作业厂区、办公生活区功能的有效区分、每日消毒及卫生防护处理，确保不漏一处；加强对疫情防控物资（口罩、消毒清洁用品）的储备及使用管理，确保有效防护及保障到位；同时要安排员工根据项目开工计划需求方量，合理安排生产作业计划，做到有序上岗，不集中办公、不集中用餐，实行线上线下远程办公、加强信息化智能化的应用管理等措施。

3 关于恢复正常生产经营后的计划调整及目标实现

本次疫情对商混行业全年的经营面基本没有太大影响，从历年商混行业情况来看，2 月份本来就是淡季修整时间，一季度也是传统的低谷期，3～4 月份是正式恢复增长期，二季度进入正常期，三季度是持续稳定增长期，四季度是高峰期，所以在确保全年度的经营目标不变前提下，做好半年度、季度、月度经营目标的分解落实，在基本稳定的同时重点做好 2 月份及一季度经营计划的适度调整，我们相信“越过冬天，春天在等候”。

高国成1，刘在静2（1. 威海冠宏商品混凝土有限公司，总工；2. 威海市建设工程质量造价监督管理站，科长）

2020 年的春节是不平凡的春节，新型冠状肺炎病毒恰在春运大迁徙的途中，悄然在全国蔓延起来，经过及时有效的防控措施，不出门，不串门，不聚餐，不扎堆等切断病毒的传染，但因特殊时期依然造成传染人数不断上升。为了打赢这次疫情，国家连续发文推迟企业开工时间，复工需要提出申请，做好防疫手续方可复工。目前根据相关疫情报道和政策的调整，逐渐分批复工，建筑企业从业人员作为人流量比较大的企业，审评手续繁琐，复工时间延后。截至目前，建筑复工手续和相关准备工作预计在 3 月初到 3 月中旬完成。作为建筑材料供货方在这期间更要做好相关复工准备工作和经营管理的调整。

1 商砼企业复工准备

根据国家和地方要求，复工前，企业必须提供防疫物资准备情况表、人员登记表、复工申请表和疫情防疫预案。提前到有关部门申请备案复工，满足要求方可开工。开工后，企业严格按照应急预案要求成立防疫工作领导小组，对公司全封闭管理，只保留一个出口，实行出入口测温登记制度，核查登记出入人员和车辆情况等。同时每天对工作区、生活区、办公区、食堂、厕所进行消毒通风换气，并做好记录。鉴于疫情的严重性，企业应高度重视，严格按照要求做好企业防疫工作。做好应对政府各部门不断督促和规范企业开工后的一系列预防工作的检查，避免防疫工作不到位，受到停业停产的惩罚。

2 战略目标的制定

因为新型冠状肺炎病毒的传播以及影响极大，造成从来没有的开工时间延后的情况，企业的战略规划和布局因时间上的延误都要进行相应的调整。目前来看，疫情有所控制，但还不能掉以轻心，依然要在做好防疫的前提下，根据客户的需求做好调整。根据市场行情来看，混凝土市场供应量依然没有太大变化，产量目标不会因为疫情大幅度减少，所以说企业的产值目标一般不会调整，但在有效的时间内，混凝土供应量会比较集中。本身 12 个月完成的产值可能需要 10 个月完成。这也要求企业在生产效率上大大提升，人员组织和劳动强度要有所增加，生产机械设备要增加，在资金回收方面缩短回收期。

3 “三控三管一协调”的管理方案调整

在项目管理中的“三控三管一协调”同样在商砼站适用。所谓的“三控三管一协调”是指成本（投资）控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及组织协调。因新型冠状肺炎病毒疫情的影响，必然会给搅拌站服务的建筑企业和房地产商带来工期和投入使用的延后，造成成本上升的结果。为了减少因疫情延误的工期和投资回收期，客户必然调整施工管理方案，以加快施工进度为主要目标来弥补损失。因商砼站面临的客户在管理上可能会高度的统一，势必造成短时间内，在原材料的备货、生产供应、质量管控、协调力度、成本控制上的难度加大。

具体在成本（投资方面）要根据客户需求提前补充原材料，保证充足的原材料；同时在原材料供应方面加速运送效率和天入库量；同时在资金回收方面，合同经营部要严格按照合同确保应收款及时到位，保障资金流。商砼站供货方面根据生产设备的能力，配置合理充足的运输设备和泵送设备。

在质量控制方面，要增加技术人员数量，加强原材料进场的检验频率，对于出场的混凝土要做到车车必检，现场跟踪监督，提升混凝土质量过程控制无死角。

合同管理方面，对已签订的合同，要严格按照合同履行付款义务，尽量避免不限制交付时间，屡次拖欠付款的情况，尤其是短期内大方量混凝土的供应带来的资金紧张。这里着重对于央企单位总以走流程手续繁琐为理由不断压拖材料款，而导致商砼站经营困难。对于后期签订的合同，加上房地产的行情来看，房企单位基本上采用的手段就是短平快，减少金融和市场风险。商砼企业更应在合同付款时间上尽量越短越好，并且重点关注付款违约的条款来约束客户的违约责任。

在信息管理方面，我们首先要了解建筑市场的一个变化情况，同时要了解客户的基本情况，收集客户在混凝土供货期间的管理情况，根据这些信息来筛选客户的优良和规避供货风险。因供货量比较集中，任务繁重，和客户的沟通协调难度也会加大，这就要求管理人员根据自身企业的能力，通过合理组织，依靠“客户至上”的服务理念不断加强与客户的沟通协调。要做到部门与部门沟通，做到全方位沟通协调，确保服务质量。

为什么把安全管理放在最后？因为所有的管理中最为重要的就是安全管理。安全管理是企业的重中之重，安全标准化生产就是确保企业的安全和人的安全。尤其是生产任务繁重极易带来安全隐患。企业各个岗位的安全教育不能忘，且更要加强安全教育的落实。

4 总结

新型冠状肺炎病毒影响了我们的生活，让时间停了下来，也让没日没夜忙碌的我们有时间思考：思考人生，思考家庭，思考企业。面对困难，我们依然充满信心去面对，在即将开工的日子里，我们更有信心，更有激情投入工作。相信商砼企业也会在疫情之后，调整经营思路来确保顺利度过难关，完成企业布局。

卫志高（山西省运城市鑫昱混凝土有限公司，董事长）

2020 庚子鼠年，一场新冠肺炎肆虐中华大地，搅得人心慌乱难过春节，全国各族人民在党的领导下，在习近平总书记的指挥下，凝心聚力，众志成城，坚决战胜疫情。对于商砼企业如何稳步有序复工复产，笔者谈谈自己的看法。

1 立即行动，掀起高潮

几十天的全民抗击疫情，商砼企业同其他产业一样，生产运行受到了一定的影响。目前，疫情防控逐步实现了从“胶着对垒”转向“持续向好”状态，就应不失时机，刻不容缓，积极行动起来，紧抓复工复产。组织员工学习，提高认识，统一思想，提振精神，增强斗志，全力以赴推动生产发展新局面，专心致志掀起生产发展新高潮。

2 提高站位，压实责任

我市疫情虽然处于低风险，但全国形势依然严峻，我们要以大概率思维防小概率事件，抓好复工复产的同时，要坚决扛起疫情防控责任。首先要建立公司内部疫情防控组织体系，明确疫情防控应急措施和处置流程，把防控责任落到实处，做好复工方案，制定复工期间人流管控措施，完善各种复工手续；二是多方筹集防控物资，做好工作场所消毒杀菌，确保复工人员的防护安全。三是做到抗击疫情的思想不滑坡、精神不疲软、斗志不减退、行动不放松。

3 精准施策，严格防控

一是加强员工健康监测，掌握员工流动情况，及时疏解心理压力，做好员工的身心健康，解除员工的后顾之忧；二是强化防控宣传教育，采用多种形式加强复工复产后疫情防治知识科普宣传，使员工充分了解防治知识、掌握防护要点、增强防护意识、支持配合防控工作；三是落实个人防护要求，戴口罩、勤洗手，少外出、不聚集，食堂实行分餐制，提高饭菜标准和质量，合理安排劳动休息，增强员工的免疫力。

4 精心组织，科学安排

疫情防控要抓牢，复工复产不耽误，在有效的时间内完成全年的任务。一是优化施工方略，利用好时间；二是抢晴天，干雨天，把握好时间；三是一车双人配备，合理占用时间；四是发挥总调水平，有效节约时间；五是排除一切干扰，优化有效时间；六是供需友好配合，扩大挤出时间；七是提高搅拌水平，压缩生产时间；八是做好服务工作，保障工作时间。

5 协同作战，共同发展

商砼企业的生产活动，涉及范围广，做好协调作战，共同发展是十分重要的。销售供应过程、原材料采购过程、商砼运送过程、浇筑入模过程，这所有过程都需要上下左右的行政部门、职能部门、业务部门的密切配合，才能攻坚克难，夺取生产胜利。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，2020 年的商砼企业一定能取得商砼生产和抗击疫情双丰收！双胜利！