电网基建项目投资决策方法研究

冯鑫 刘浩

国网天津市电力公司建设分公司 天津 300143

引言

当前，随着我国电力需求量与日俱增，再加上电力体制改革，使得电力企业之间的竞争越来越激烈。企业为了提升自己的核心竞争力，就要及时转变观念，加强企业内部的管理，在开展电网基建项目时，一定要合理的控制投资，加强成本管理，实现项目盈利。为了提升项目投资的科学性，一定要加强项目的经济性评价，通过前期的可行性研究和财务分析工作来确保项目是否能盈利，要想盈利需要如何开展成本管理工作，这就是项目的投资决策方法，其效果直接关系着项目的经济效益。为了进一步促进电力企业的发展，一定要在项目开展前做好充足的投资决策分析工作。

1 电网基建项目投资决策管理的现状

当前，在我国的电网基建项目开展过程中，有些企业的管理人员还没有及时转变观念，认为项目的开展按照规划即可，不考虑项目的经济性；对于项目的成本投资计划也不够重视，使得项目的资金链较差，资金利用率不高，这些问题都影响了电网基建项目的经济效益[1]。下文具体介绍了当前电网基建项目投资决策管理存在的问题。

1.1 重视电力项目规划，忽视投资决策分析

随着我国电力需求量的逐渐增加，大批的电网基建项目已经开始筹备，用来满足市场的需求。在电网基建项目的开展过程中，部分企业不够重视项目的投资决策分析，没有合理的方法进行可行性研究和经济性评价，思路比较传统，按照项目的规划按部就班的开展工作。这样就使得项目开展比较被动，项目能否盈利都是未知数，没有明确的目标，管理也比较混乱，不利于电网基建项目实现效益最大化。

1.2 重视电力项目的投运，忽视投资统计管理

在电网基建项目的前期开展阶段，没有做好投资计划分析，一次性将所有的资金投入到项目中，没有完善的成本管理计划。这样就使得项目开展过程中的成本管理工作效率低下，财务报表、月成本计划等都超出了计划值，这样最终会导致账面的亏损，使得资金的投资出现风险，不利于项目的正常开展。

2 电网基建项目投资决策管理的要点

为了进一步促进我国电力企业的发展，在电网基建项目的开展过程中，要加强其投资决策管理，提升投资的科学性和合理性，能确定项目是否可行，是否能盈利。要实现这一目标就需要做好项目投资决策管理工作，掌握投资决策管理要点[2]。

2.1 确保投资的科学性和合理性

在电网基建项目开展前，要对项目进行合理的分析，充分熟悉项目的运营环境、资本需求情况和项目预期的投资收益等，做好这些工作可以分析项目是否具有可行性，在进行资金投入时，会不会存在风险，要保证资金的投入科学、合理。

2.2 保证电网基建项目投资的高效性。

在电网基建项目建设之前，除了需要进行分析与研究之外，还要重视国家对基建项目的规范与标准。电网基建项目的设计人员还应按照审批程度的要求设置工程的责任制，加强工程的严格审查工作。在进行工程的审查工作后，为更好地保证电网基建项目的建设具有高效性，应使每一个员工都能详细分工，保证电网实施方案的可行性与合理性。

3 加强电网基建项目投资决策管理的有效途径

3.1 建立健全基建计划与规划，完善项目经济可行性分析工作

对于按规划开展的电网基建项目，在项目开展的前期一定要做好充足的准备工作，要结合项目的实际选址、项目规模、项目复杂程度和项目的周期来对项目进行投资经济性分析，分析如何才能实现项目的盈利。做好这些工作之后，在后期的项目开展中可以按照预期的计划开展财务管理工作，合理控制成本，实现项目经济效益最大化[3]。

3.2 加大投资计划管理的执行力度

在项目开展的前期阶段，做好了充足的准备工作之后，就可以按照投资计划来开展项目的成本管理工作。由于电网基建项目通常都较为复杂，施工的周期较长，所以其成本管理工作具有一定的难度。在实际的工作中要做好财务计划和资金计划，计划中要明确每个月的进项和出项，并在实际的工作中严格控制，在每一个月底对成本进行检查。如果存在偏差，要深入分析原因，是否会影响项目的经济效益，并采取有效的措施及时纠正，避免后期的工作中再出现类似的问题。

3.3 做好投资收益预算

为了使电力系统基建项目投资建设的可行性分析更为合理、全面，可以在可行性研究报告中增加投资收益分析的内容，主要是衡量并预测项目投资收益情况，丰富项目投资可行性分析。一个简单的基本原理是。投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。在进行投资项目可行性研究工作时，需考虑市场、负荷增加、未来经济发展、用户负荷电价结构等诸多因素，对电力基建项目投资收益进行预算，为资金收回提供理论依据，达到为电力企业规避投资风险的目的[4]。

4 结束语

总而言之，在当前新的经济形势下，电力企业要想进一步提升竞争力，就要做好每一个电力项目。在电网基建项目的开展过程中，要意识到项目的投资决策管理工作的重要性，结合当前部分企业投资决策管理中存在的问题，要深入分析，并且掌握投资决策管理工作的要点，采取有效的措施提升项目投资决策的合理性，这样才可以确保项目的顺利开展，促进我国电力行业的发展。