紫竹对话: 问道5G行业时代“方法论”

赵妍

5G To C走向To B，赋能千行百业，已经成为产业共识。5G商用一年，5G行业应用也崭露头角，但5G连接技术成熟度、应用丰富度远未普及。

5G To B的商业机会在哪？模式有哪些？路径如何实现？在2020通信产业大会暨第十五届通信技术年会举行了“5G的行业时代：价值与共赢”专题论坛的“紫竹对话”环节，清华大学战略新兴产业研究中心主任、教授吴金希，上海诺基亚贝尔首席技术官王振江，亨鑫科技CTO华彦平，爱佩仪光电技术有限公司洪航庆，Nreal副总裁赵磊就5G行业应用在推進中的主要问题、业态、商业模式创新空间、方法论等问题展开讨论。《通信产业报》全媒体总编辑辛鹏骏主持了这场对话。

5G 2C是基础，5G 2B是价值，目前5G在行业应用中存在哪些问题？针对此议题， 吴金希表示5G目前缺乏杀手级的最终的应用。而王振江则认为5G参与者众多，所以有认知的局限性问题，在和行业结合的时候非常多的技术混杂在一起，有技术体系的融合问题，在结合产业做产业项目的时候要有可执行性。洪航庆表示，如何产生杀手级的应用，从国家标准的制定到行业应用，要通过用户的体验反馈到终端厂家再做改进，我们希望有规划，同时需要多元化一些。华彦平表示，5G 2B对全世界来讲，是无人区，是中国首先介入的无人区，无人区要探索很多不确定性的领域。赵磊表示，核心还是应用，更多的应用应该把混合现实作为整个企业、工业数字化运营的每个环节打通，不要做成孤岛。

5G商业模式需要创新或者业态格局需要重塑，创新的空间在哪？

王振江表示，新的模式一定会围绕生产力模式的方向发展。目前业界参与者都在寻找一个定位，所有的产业从业者不管是集成商还是供应商，还是运营商，都是贡献者。赵磊则表示需要从跨界中找机会，新的模式、新的技术很有可能打开一个新的平台入口，它的规则可能会改变。华彦平表示，我们需要思考价值创造是什么，创造了什么价值，对生产的促进是什么，大家一起合作的生态创造了价值，这个价值就是未来收入，价值的创造需要产业的协同。商业模式的创新，脑洞需要大开，如果脑洞不开，找不到新的价值创造点。 洪航庆表示，围绕5G创新，要围绕一定的行业应用来展开，同时也要基于已有的基础，从企业来讲是有合理的边界，去达到一定的高度。 吴金希表示，从经济学来讲，技术本身没有价值，真正的技术产生价值必须和适当的商业模式结合在一起，才能有价值。同样的一个技术如果商业模式不匹配，是没有价值的。

辛鹏骏在总结金紫竹对话中给出了5G行业应用的基本方法论：行业选择、面向需求、分工协作、技术协同、分步实施、价值共赢、生态培育。具体来讲，行业选择，就是要选择最能适应最能发挥价值的行业;技术本身不是价值，技术+商业模式才能创造价值;分工协作，就是每个环节术业有专攻;面向需求，就是不能一厢情愿;技术协同就是技术融合，5G只是基础的手段;分步实施，就是在企业中也有若干场景，要先解决最适用环节;价值共赢就是指要有商业模式，要以价值为导向;最后5G 2B应该会形成大的生态，产业链各方也要培育生态。