浅谈阿尔塔什大坝工程项目科技创新管理及成效

巫世奇 石永刚 余义保

(水利水电第五工程局有限公司，四川 成都 610000)

1 工程项目介绍

阿尔塔什水利枢纽位于南疆高寒地区，是塔里木河主要源流之一的叶尔羌河流域内最大的控制性山区水库工程。水库总库容22.49亿m3，正常蓄水位1820m，电站装机容量755MW。其挡水坝为混凝土面板砂砾石堆石坝，坝高164.8m，坝顶长度795m，坝体坐落在最大94m的深厚砂卵石的覆盖层上，坝址右岸高边坡陡峭，处理高度达560m。根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL 252—2000)和《防洪标准》(GB 50201—94)的规定，本枢纽为大(1)型Ⅰ等工程，也是国家172项重大水利工程之一。

工程因其在设计和施工方面“三高一深”的技术难题，被称为“新疆的三峡工程”。“三高一深”具体为：高面板堆石坝——拦河坝坝型为混凝土面板砂砾石堆石坝，最大坝高164.8m，坝长795m；高陡边坡——大坝右岸坝肩为高陡边坡，边坡处理及加固高度超过660m(其中1845m高程以下坡度一般为50°～70°，1845m高程以上边坡近直立)，施工难度大；高地震烈度——坝址区地震基本烈度为8度，大坝抗震设计烈度为9度；深厚覆盖层——坝址覆盖层最大厚度为94m，复合坝高达258.8m。

2 科技创新规划

项目科技创新工作的开展，基于工程建设本身，围绕工程建设全方位、全过程，以优化施工、攻克关键技术为核心，制定项目科研总规划，由大到小开展具体科研工作安排。

2.1 研究项目梳理

通过对工程特点、系列关键技术及当前技术现状的分析，以“高寒地区深厚覆盖覆层高面板砂砾石坝施工技术”为总课题，结合智能化和机械化，从坝体变形控制、河道砂砾料开采、面板施工机械化、面板混凝土防裂、超高陡边坡治理等方面，确定出五个专题研究，进而根据各个专题项目细化研究项目，完成研究课题的细致梳理，实现项目科技创新总规划。以坝体变形控制方面的专题“深厚覆盖层面板砂砾石坝应力变形分析和变形协调控制技术”为例，梳理出的子项课题有：ⓐ深厚覆盖层面板砂砾石坝应力变形和局部变形协调分析；ⓑ级配离散砂砾石料填筑质量控制指标和方法研究；ⓒ基于地基反力的砂砾石料车载压实质量检测方法研究；ⓓ趾板覆盖层基础处理和岸坡基础精确成型开挖技术。

2.2 建立研究体系

项目科技创新工作以研究课题为核心开展，课题研究工作的主要流程为：初步确定研究项目→可行性分析→申报立项→制定研究计划→实施→总结(阶段性和成果总结)→成果鉴定。以明确的流程状态加强过程管理，进一步建立系统体系及组织机构。

工程项目部是企业的临时管理机构，对工程项目进行全面管理，以工程建设顺利完成为主要工作。在工作过程中，需要适应性地做好施工与科技创新管理的统筹安排。根据课题项目的重大程度，确定科研课题负责人(通常由项目班子成员担任)，建立管理机制、考核办法和工作机构，做到上有领导统筹负责，保证资金设备及技术力量的投入，下有管理人员现场实施，保证现场进展顺利。而对于具体的科研工作开展，需要制定一般研究流程，细化开展计划，并建立健全过程管理。通过落实课题立项、责任制度、定期汇报制度、阶段性总结、研究成果审查、知识产权管理及奖惩措施等，实现科技创新工作的高效管理。

3 科技管理

3.1 课题立项

根据公司课题申报流程，课题申报须编制完成立项申报文件，按时完成系统录入，经过公司评审后，确定是否同意予以立项。因此，梳理确定的研究项目，须从生产现状出发并做好初步调查，针对研究项目，对国内外的发展现状及当前技术水平进行较为全面的了解，进而完成课题可行性报告的编制，并做好初步研究规划，明确研究费用、费用来源及费用用途。通过全面、完整的立项资料，以及细致的答辩，实现研究课题的顺利的立项。

3.2 落实责任制

以课题负责人为主导形成责任制度，并将各项科研课题进行目标分解和任务分工，以便形成明确的任务目标。对研究课题小组成员进行分工安排，形成全面细致的任务分解并落实责任人，保证各项科研工作有序开展，并能够实际落实。

同时，责任制的实施需要以满足工作开展为基础，相关责任人需要具备相应的技术能力或领导能力，必要时，须凭借公司技术力量和外部专业领域进行合作。即将部分难以完成或难以更好完成的项目，通过公司技术部门与外部专业领域(高校或公司)，以合同形式搭建共同研究平台，攻克部分技术难点。

3.3 定期汇报

科技创新管理工作开展的过程中，既要掌握工作进展，又要及时解决各种可能出现或棘手的问题，这就需要制定定期汇报制度。每月定期召开项目科技创新管理专题会议，要求各项课题责任人对所负责的课题进行全面综合汇报，包括开展过程中是否有需要协调解决的问题、进度滞后情况、下一步实施计划是否需要调整等。由项目主要领导管理人员对所汇报的内容进行审查，对反映出的问题进行统筹解决，这样既能够实现对科技创新工作的全面掌控，也能够督促相关责任人按时完成相关任务，保障科技创新工作的顺利实施。

3.4 阶段性总结

科研项目所需的研究时间短则数月，长则数年，研究周期较长。通常在年中和年末进行阶段性成果总结，根据实际的进展情况进行编制，并进行费用统计与核算，这样可以有效地反映项目研究工作开展的成效是否满足计划要求，能否正常有序地进行后续工作，也能进一步检查投入的费用与进度是否匹配。实行阶段性成果总结制度，在很大程度上保障了科技创新工作的高效开展，也能够以阶段性成果的形式向公司提供检查验收资料，保障科研经费的实际投入。

3.5 研究成果审查

当前科研成果评审加强了研究成果在创新性、先进性方面的核查，例如会参考成果是否拥有发明专利、是否为SCI、EI论文等，这对项目研究成果总结提出了更高的要求。而项目科研成果的编制水平在很大程度上决定了成果总结是否能够全面完整地将该项科研项目的研究过程、研究成果表述出来，能否将研究成果中先进性与传统工艺、设备等方面进行全面对比，从而影响成果的应用转化。根据当前情况并结合公司制度，采用了研究成果审查制，即经过项目初步成果审查后，对成果的真实性、全面性、创新性进行初步审查并完善，再通过公司进行成果鉴定，提出成果中的不足，从而保证了项目研究成果的质量。

3.6 知识产权管理

知识产权作为科技创新过程中形成的具有创新的知识、技术发明，是科技创新管理工作中的重要内容。而项目知识产权管理常常由于人员意识不足，在检索及申报方面有一定的不足。完善知识产权管理工作，就要做好项目知识产权交底工作，开展发明专利文本编制与申报交底，明确知识产权检索方法，并做好与专业机构的咨询交流工作，一方面提升项目科研人员的产权意识，另一方面增强项目知识产权的编制与申报能力，从而保障知识产权的发现与申报，为科研课题成果创新提供较好的支撑。

3.7 奖惩措施

结合项目部门考核、人才培养等工作，制定项目科技成果考核办法及奖励措施。通过加强科技成果的考核及奖惩措施，激励项目管理人员科技创新热情，鼓励大家从日常工作中发掘亮点、突出点，然后加以总结、提炼，形成实用性较强的创新成果，提高专利、工法、QC成果的转化应用，为项目科技创新工作的高效开展提供保障，确保实现“优质报奖”目标。

奖励办法主要从科研课题、工法、专利、论文及QC成果等各类奖项奖励制度和课题负责人奖惩制度两个方面进行阐述，同时，与课题负责人签订科研成果目标责任书，将科技考核纳入项目整体考核范围中，实现考核制度的切实落地。

4 科技创新成效

自2015年6月10日项目开工建设至2019年11月1日，项目累计研究课题38项，其中完成科研项目30项，在研阶段8项，获得公司科技进步一等奖3项、二等奖5项、三等奖2项；通过省部级及企业级工法14项，获得国家知识产权局授权发明专利3项、软件著作版权4项、实用新型专利28项、外观专利1项；完成QC成果14项，获20项奖项。经过统计，项目累计投入科技创新费用9300万元。

通过科技创新工作的开展，项目在右岸高边坡危岩体治理、坝体填筑质量控制、河道砂砾石料开采、面板机械化施工、无人驾驶振动碾等方面均实现了一定的优化，确保了工程建设的有序开展，也增加了公司在面板坝建设施工方面的技术积累。

5 结 语

项目在建设过程中，通过采取多项措施，严格落实责任制，加强科技创新管理工作。针对实际问题，研究采用新技术、新工艺、新材料、新设备来完成工程项目施工建设任务，并满足质量要求，实现了项目科技创新工作的有序开展和高效运作，有利于项目经济和社会效益的最大化。