外刊精要

International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 6， Page 313-388 （August 2020）

王爱民（音译）等人指出，大型项目具有战略重要性、动态复杂性、自适应性和广泛影响力等特点，因此容易受到危机事件的影响。该研究提出了危机导向和危机意识的概念。调查结果表明，较高的危机导向和危机意识能够提高对可预测风险的关注度，加强危机导向和危机意识的战略将有利于及早发现和缓解未来危机。

埃里克·舍德伯格（Erik S？derberg）等人指出，在公共部门中临时组织的数量不断增加，并且经常被用作组织解决方案，以确保长期的社会需求。该研究关注了临时组织和永久组织中的参与者如何连接、超越和重塑竞争的时间结构，以使项目意图影响永久组织。

吉尔伯特·西尔维乌斯（Gilbert Silvius）等人强调，项目在创建可持续社会中扮演着关键角色，将可持续性概念融入项目管理是当今最重要的项目管理趋势之一。这种整合既指項目交付成果的可持续性，也指项目管理的可持续性。在可持续项目管理中，项目经理具有中心地位和影响力。但是，有许多因素会影响项目经理在解决其项目可持续性方面的行为。该研究发现了激励可持续项目管理行为的三个因素：“务实”“内在动机”和“任务驱动”。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 5 （October 2020）

迪亚娜 ·萨菲卡（Diyana Syafiqah）等人探索了基础设施项目客户应如何通过追溯运营失败的原因来保证项目交付质量，他们提出了由三个阶段组成的混合方法：了解运营失败要素；探索运营失败的原因；制定新的战略框架。

罗亚·德拉克斯汗（Roya Derakhsha）等人的研究表明，尽管正式法规是发起项目合作的先决条件，但参与者之间互动的驱动力取决于路径依赖、文化认知和共同的目标。该研究表明，治理结构内部的行为者和机构之间存在许多微观动力学，这些动态过程背后主要有两种驱动力：正式法规和信任。

张连英（音译）等人指出，作为一种典型的关系型合约（Relational Contracting）方法，集成项目交付（Integrated Project Delivery）十分重视主要签约方的团队合作效率。 这项研究旨在从社会资本的角度阐明关系型合约规范与集成项目交付团队效率之间的关系，并指出了BIM的调节作用。

PM World Journal， Volume IX， Issue X（October 2020）

曼德拉·卢森加（Mandla Lusenga）等人研究了南非某建筑公司内部团队绩效的推动因素和障碍。推动因素包括：定义团队成员的角色和职责；协调项目和团队目标；项目执行计划；项目目标监测；有效和高效的领导力；健康的公司文化。 团队绩效障碍被确定为：领导力薄弱；无法理解指令；团队成员缺乏合作。

达尼洛·阿尔巴（Danilo Arba）指出，在项目控制中，充分利用信息技术会产生令人难以置信的海量数据，因此分析和组织数据对于有效利用数据以改善建筑行业的启动、规划、监控和收尾至关重要。该研究确定了哪种数据挖掘工具和技术最适合在建筑行业使用，以使项目机会最大化并降低项目风险。

拉玛尼·布德利（Lalamani Budeli）强调，在战略规划中，组织的未来取决于现在所做的事情，管理层要预见未来、尝试塑造未来并平衡短期和长期目标。现在的决策、行动、资源分配和完成的工作将创造未来。当前的短期需求与长期需求一样，需要进行战略决策。在系统工程中，设计平衡的系统是每位设计工程师都必须努力实现的目标。（左剑/编译）