建筑工程造价动态控制探讨

彭广祥

摘要：这些年来，我国在各个方面都得到了发展，特别是建筑工程方面。现在在建筑工程中，对建筑工程的造价管理非常重要。但是，现如今我国的建筑工程造价的管理体系还有很多问题。比如说这个体系并未健全，这些问题也阻碍了我国建筑行业的进一步发展。而做好工程造价管理，就要做好动态控制，最后达到节约工程造价的目的。因此本文简述了建筑工程的造价管理，并针对现状提出了一些问题，最后提出一些可供参考的解决问题的措施。

关键词：工程造价;动态管理;控制措施

引言

建筑行业可以说是我国的支柱型产业，促进我国的经济发展。建筑企业中对经济产生影响的是工程造价。而且因为工程项目都非常复杂、而且有很强的阶段性，而工程造价是贯穿于全程的。所以一旦管理不到位，就会非常容易发生各种各样的问题。建筑企业的传统工程造价管理模式，很多涉及的工作人员和相关部门之间都没有进行过交流和沟通，造成信息无法共享的局面，而且非常容易产生推卸责任的现象。因此，现在更多的是使用动态管理。动态管理指的是企业针对外部环境进行预测和对内部数据的分析。再具体一点来说，动态管理就是一种理念，一种可以随着内外环境不断变化的管理办法。动态管理出现的时间不长，最近才出现，通过这种方式，可以提高项目的质量。

一、工程造价动态控制与管理的简介

在建设施工管理过程中，工程造价是非常重要的一部分。但是我国对于工程造价的管理，还有一些缺乏之处。因为我国很多施工企业的重点都放在项目结束后的核算方面，而忽视了项目开始之前对项目做好规划工作，也就是缺乏对工程造价的事前规划和事中规划。这也就造成了我国现在很多企业的产生了投资失控的情况。

一般来说，管理工程造价的最好方式就是加强造价控制，还需要采取一些有效的控制手段。一般来说，建筑工程的造价管理需要涉及到很多方面，并且有着很强的专业性，这些内容包括经济技术、信息管理等等。造价管理这项工作是一项具有综合性的工作，目标是用最少的资金投入获取最大的利润。

二、工程造价动态管理存在的问题

1、缺乏主动性

现在很多工程造价工作出现问题的原因主要是因为对工作度的关注程度不高。特别是很多工作都是在事后进行控制，而忽视了前期对于前期事前工作的控制。而有的工作人员的素质不高，因此在工作中多有错漏现象。还有的是因为一些用地用海政策等和不可抗力因素等的影响，出现了施工预算没有报批的现象。

2、管理观念不先进

现在，对于工程造价的控制和管理这一方面，我国的观念还比较陈旧，非常滞后，这也就导致了我国的市场具有盲目性和流动性，所以仅仅依靠市场是不够的，还需要政府，政府需要在这个市场总发挥它的作用，对项目成本进行干预，让市场变得更加稳定，达到控制建筑价格的效果。但是政府也不应该过渡干预，或者是干预的方法不对，这样也会阻碍工程造价的管理工作。

3、建筑工程造价在管理工作上缺少引导性

现在的社会，经济的增长速度飞快。因此在这个社会中，我们更应该利用市场的规范体系作为引导，帮助项目对资源进行合理的规划。但是，现在还是有很多施工企业仍然使用旧的方式对造价进行管理，这样严格限制了施工的发展速度。

三、工程造价动态管理的控制措施

1、施工过程控制

对于建筑单位而言，项目策划是一个很重要的部分。项目策划工作，意味着建设单位需要了解市场的动态变化，再针对自己的实际情况，计划成本预算等。另外还要做好招标和投标管理，在召开招投标相关的会议时，需要公司各个部门参加，这是为了更好地保证质量，同时也保证了一定的公平性和公正性。最后，项目成本管理的主要因素是人为因素和客观因素等等，因此需要注意这些因素会对成本管理产生什么影响，这是为了让动态管理更加全面。

2、动态管理的纵向控制

2.1事前控制

对于建设单位而言，项目的投资应该非常严格，因此项目的概算、预算等都应该进行严格的批报。如果遇到一些超出概算、标准和规模的政府投资项目，这些项目都是有非常严格的程序的，需要按照程序进行严格的审批。在进行项目招投标工作的时候，需要从投标者中选择出最佳方案，因为这会影响到材料和设备的招标。因此可以看出合理工程造价的重要性，为了让双方都达到互利共赢，双方应该遵循的原则是合理造价。招投标文件需要进一步明确，在明确了之后，应当按照合适的评标办法，再根据评标委员会的相关评审结果，成立相关的招投标小组，以项目的特点和基本要求作为主要的评判方面，对投标人的实力、报价、信誉和方案等，针对这些因素，对中标者进行评价，最后选择一个有实力、价格合适并且质量高的投标单位。

2.2事中控制

一般来说，施工阶段是成本投入最多的阶段。在进行施工前，应该将各个阶段的任务和进度进行合理的安排，并对这些安排进行分析。对于施工中发生的工程变更，需要严格按照合同中的条款进行处理。而且设计变更也是有一定要求的，首先，变更设计不应该降低原设计的标准和用途。而且变更设计同样也要遵循相关的原则和前提，比如节约投资、缩短工期和减少工期等。并且还要遵循业主负责、分级处理、专家审查、集体研究的这个原则。

2.3事后控制

当工程在竣工决算阶段，还有很多问题存在。比如有的结算款要高于实际施工的量，还有的是没有按照竣工图纸进行施工等等。因此，当工程竣工之后，需要对工程进行细致的结算和审核，以合同为基础对工程量价进行核对，同時也要记得审核竣工图纸和实际情况是否符合。

3、人员控制

对项目的成本进行管理和控制的时候，其中一个非常重要的因素就是人。工作人员的效率影响着最终工程能否顺利完成，和工程的质量。因此，针对工作人员而言，首先为了让他们能够更好地按照标准进行操作，应该设置一些最基本的规章制度，其次为了激励员工，可以设置一些奖惩措施，保证员工对工作有积极性。另外，人员的素质和能力很重要。

四、结语

由此可见，因为建筑工程项目所消耗的财力、物力等都比较多，而且建筑工程项目具有很长的周期性，而且市场上还有很多不良风气，因此，项目成本控制工作没有做好，导致工程造价出现问题。

参考文献：

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[2]尹怡谦.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].黑龙江科技信息，2009（25）.

[3]罗建勤.浅谈政府投资工程项目造价控制过程与措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.

（作者单位：江苏华睿工程咨询有限公司）