雷平：前瞻视野引领疫情下的医院变革

深刻理解“救死扶伤”“以患者为中心”等具有中国特色的医院价值观内涵，并把个人的职业信念上升为医院的团队价值观，使医院成员个体的医疗行为与团队目标保持一致。这是天津医科大学副校长、天津医科大学总医院党委副书记、院长雷平向《中国医院院长》记者诠释的医院管理者领导力的重要内涵。

作为国内知名老年医学专家和医院管理者，雷平曾经担任天津市卫生健康委员会副主任，同时拥有医院管理与卫生行政管理的工作经验。此次百年不遇新冠肺炎疫情中，无论在湖北战“疫”前线，还是天津防疫抗疫的广阔阵地上，雷平都带领医务人员团队以智慧、汗水贡献、浇灌出抗疫阶段性胜利的果实。

历寒暑以求成，沐风雨而自华，在疫情防控的新常态下，天津医科大学总医院以前瞻视野、务实精神，蓬勃发展，展现出大型现代化综合医院的出彩风姿！

视野前瞻变革收效斐然

对于疫情下医院的发展，雷平有着独到的见解，他认为疫情既是挑战，又是机遇，在面对疫情的挑战中，天津医科大学总医院做到了在持续战斗在抗疫第一战场的情况下，科学研判，精准施策，积极开辟第二战场，平稳有序恢复诊疗活动。

统筹协调、联防联控，确保全院一盘棋。合理调配人力资源，全面梳理掌握各学科医护技人员层次和数量状况，充分做好防疫工作和日常临床工作两线作战的准备。

始终坚持公立医院的公益性，始终把维护人民群众健康权益放在第一位，充分履行公共职能，承担社会责任。

而新冠肺炎疫情发生后，随之而来的是线下医疗资源紧张，公众也对面对面的诊疗方式产生了一定的担忧，这使得同期线上咨询和在线诊疗需求激增，“无接触式”的“云看病”开始受到市民青睐。

雷平则带领医院业务团队抓住了这个机遇，在院内进行了一次互联网改革，在全院贯彻这样的工作思路，即互联网医疗“需要抓住患者的痛点，需要医务工作者来换位思考”。天津医科大学总医院在疫情期间上线了功能强大的“互联网门诊”服务，集网上咨询、诊疗、送药到护等服务于一体，在应对疫情、满足人民群众就医需求等方面发挥了积极作用。

雷平总结表示，一方面，互联网医院打破时间、空间局限，为大众提供健康咨询、用药指导、医学知识普及、健康档案管理、患者复诊、随访等服务。初诊患者通过网上咨询可以实现预诊初筛，有效引导患者到医院有序就诊、精准就诊。另一方面，将常见病、慢性病患者的复诊续方转移到互联网医院，则大大节省了线下医疗资源。

卓越贡献奖

Excellence Award

历寒暑以求成，沐风雨而自华。从规模扩张转向质量效益，从粗放管理转向精细管理。

坚持问题导向，下足“绣花”功夫，他以创新理念和前瞻视野连接未来！

三级公立医院绩效考核取得优异成绩

雷平表示，身经此疫，对医院最大的考验是“功”在平时。他进而介绍，近几年，医院从规模扩张型转向质量效益型发展，从粗放管理转向精细化管理，从投资医院发展建设转向提高职工待遇，调动积极性，在各项管理中下足“绣花工”，形成的驱动力量已逐步释放，使医院在这次疫情的大考中，经受住了考验。在首轮国家三级公立医院绩效考核中，医院在全国1298家参评的综合性医院中，获得第60名的优异成绩，被评为A+等级，成为全市唯一进入前100名的综合性医院，为医院持续发展树立了更大信心。

夯实科研确保医院核心竞争力

不受疫情影响坚持不懈抓科研，雷平近期带领医院管理团队完善和修订了9项科研管理制度，制定了《国家自然科学基金申报管理办法（试行）》，修订了《科技论文版面费报销的规定》。

通过激励机制与精准扶植，课题申报不但未受疫情影响，而且同比大幅增长，上半年，共申报各类科研课题572项，同比增长55.9%，其中国家自然科学基金377项，同比增加74.5%，已获批天津市科技支撑重点项目6项，获得科研经费300万元。鼓励与临床实际需求相结合的科学研究，组织申报7项卫健委新冠肺炎防治科技项目，申报国家级等各类奖项9项，继续冲击科研高地。

与此同时，他结合抗疫工作推进人才工程建设，对一线抗疫人员给予政策倾斜，评选和推荐享受国务院特殊津贴专家候选人3名，其中援鄂医疗队员1名；百千万人才工程国家级人选2名，其中援鄂医疗队员1名；天津市杰出人才3名；天津市最美女教师1名；天津医科大学卓越教师5名，其中援鄂医疗队员2名，本市疫情防控医务人员1名。评选出医院特殊专项人才2名。

积极申报国家临床医学研究中心及区域医疗中心，占领区域医疗制高点，增强对区域医疗服务的辐射能力，这也是雷平担任院长极力推动的项目。当前，医院神经病学与神经外科学正冲击申报国家临床医学研究中心；老年病学、血液病学、心血管内科学、消化内科学等13个专业申报天津市临床医学研究中心暨国家临床医学研究天津分中心；由呼吸科牵头横向联系11个学科申报国家呼吸区域医疗中心，通过积极申报，为医院发展搭建起更高平台。

疫情常态化下创新确保运营

在疫情“常态化”之下，天津医科大学总医院坚决贯彻执行党中央、天津市委市政府对疫情防控的各项指示精神，以“严防院内交叉感染”为中心支点，把控发热门诊、缓冲隔离病房、急诊、门诊和住院五个风险环节，既做到精准防控，同时有序恢复正常诊疗。

顺势而为，扎实开展各项医疗工作。针对疫情凸显出的患者病情复杂、疑难、高龄化，医院利用资源优势，突出医疗特色，破解专业屏障，专科纵横合作，大力推进多学科联合诊疗（MDT）。医院出台政策支持，以“病情需要，患者自愿，规范有序”为服务原则，建立了MDT专家库，组织开发MDT会诊信息模块，32个临床科室积极加入，申报专业诊疗方案，既满足患者需求，同时增加医疗效能，截至6月30日，医院共开展MDT诊疗1299例，成为解决疑难危重症救治的医疗新路径。

雷平总结，要从疫情所带来的收入下滑等负面影响中走出来，恢复正常运营，需要从多方面入手：首先是防控工作从“快而猛”向“精和细”方向转变，疫情防控绝不掉以轻心、麻痹大意；其次是各临床科室要结合当前疫情的情况、患者诊疗需求以及本专业特点和科室运行现状，加强对疫情防控和未来“复工潮”等形势的预判，制定科学的收治方案。