水利施工企业合理化解决财务管理风险

杜玉兰

摘要：近年来，我国经济飞速发展，带动了水利事业的发展。但是水利事业在实际的发展过程中，存在较多的财务管理风险，对水利行业的发展造成了较大的阻碍。本文对水利施工企业财务管理风险的种类进行分析，阐述水利施工企业财务管理风险的表现，并提出合理化的解决财务管理风险对策，希望能够为相关企业的发展提供科学的参考依据。

关键词：水利施工;财务管理风险;风险意识;财务管理制度

水利建筑施工企业在实施及开展资金投资、运营、融资及利润分配等财务活动时，受内外部因素影响较大，引发水利工程各行施工项目的财务收支出现诸多的不确定性，增加了水利工程施工项目的经济亏损，对水利建筑施工企业的经营和发展造成了诸多的不利影响。财务风险是水利施工企业在发展过程中必须要面临的一项问题，加强财务风险预防及控制，带动了水利施工企业的长远发展。

一、水利施工企业财务管理风险的种类

（一）投标风险

通过对水利施工企业现阶段的发展现状进行分析可知，为了提升水利工程项目实施及开展效果，应完善招投标程序，对招投标的价格进行严格的控制，以确保建筑施工企业财务的安全性。若招投标价格制定不合理，将会引发严重投标风险的产生，无法保证投标的成功概率，进而影响企业的经济利益，增加了水利建筑工程项目开展过程中的财务风险。

（二）合同风险

近年来，我国的水利建筑行业呈现出快速发展趋势，在此背景下，加剧了水利建筑施工企业之间的恶性竞争，一些水利建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，通常是采用签订不平等条款的形式来开展恶性竞争，增加了水利建筑施工企业的财务风险。例如，垫付资金及收取保证金不平等的条款，均增加了水利建筑行业的合同风险，影响水利建筑施工企业财务风险控制效果，对水利建筑行业的经营发展造成了较大的影响[1]。

（三）成本风险

成本风险的种类包括水利工程项目施工过程中的财力成本、物理成本及人力成本，成本管理及控制工作贯穿于水利工程管理工作的全过程。水利工程各行项目的施工组织及水利工程的施工阶段，均具有较强的专业性及复杂性，并且在实际的工作过程中，受各方面因素影响较大，导致财务风险大大增加。在水利工程施工阶段，由于大多数的施工人员自身均缺乏较强的成本控制意识，在实际的施工过程中会出现材料浪费严重情况，若不能及时采用科学的防控措施，不利于水利建筑施工企业经济效益的提升，加剧了水利工程的施工管理难度。

二、水利施工企业财务管理风险的表现

（一）企业不重视财务管理风险

思想决定着行动，近年来，在我国市场经济体制改革的刺激下，旧的财务管理制度已经无法满足现阶段财务管理工作的发展需要，无法跟上企业的发展步伐。目前，大多数的水利施工企业在实施及开展管理工作期间，受传统管理理念影响较大，禁锢住了一些管理人员的思想，并且缺乏先进管理经验及管理意识的引领，对财务管理工作认识不足，导致企业的财务管理工作的作用无法直观地展现出来，对水利施工企业的发展造成了较大的抑制，给企业的发展带来了较多不必要的经济损失，增加了财务管理风险的产生。

（二）财务工作人员带来的风险

水利工程各项目建设工作在实施及开展期间，需要在专业的财务人员指导下开展财务管理工作，财务管理水平是影响企业财务素质的一项关键内容，对企业财务管理工作的顺利实施及开展造成了较大的影响。目前，水利工程中的大多数财务管理人员均存在业务水平及专业能力不强情况，掌握的理论知识较少，思维受到一定的限制，未能熟练掌握专业的技术，与新时期水利施工企业的发展要求不相适应。大多数的财务管理人员由于未能清晰人事财务风险，参与财务管理工作的积极性及主动性不强，无法在根源上把握财务风险，增加了财务风险发生概率[2]。

（三）财务管理制度不完善

财务管理制度的不完善，影响着水利施工企业的长远发展，无法对企业的发展起到引领性作用，对企业的发展造成了严重的阻碍。完整的财务管理制度并不是由简单的条条框框所构成，涉及较多的财务清查管理制度。由于大多数的水利施工企业并没有制定出完善的财务管理制度，对企业的发展无法起到引领性作用，阻碍了企业的长远及顺利发展。还有一部分水利施工企业虽然具备成熟及完备的财务管理体制，但是存在仅是流于形式，为了应对上级的检查而制定，未能得到合理有效的执行，对水利施工企业的发展很不利，增加了水利施工企业的财务管理风险，为不法分子贪赃枉法给予了纵容。

（四）财务资金管理不合理带来的风险

目前大多数水利施工企业，均不重视企业内部财务审核工作，财务管理制度有如形同虚设，无法将自身的作用充分地展现出来。若资金管理不当，会严重影响企业的资金使用效率，财务资金管理工作存在较多的问题，流动资金管理处于分散状态，无法得到有效的支配和统一的管理，增加了水利施工企业的财务风险管理难度。

三、应对水利施工企业财务管理风险对策

（一）增强财务管理风险意识

水利施工企业之所以出现严重的财务管理风险问题，与财务人员的风险意识低下有直接关系。因此，要求水利施工企业中的财务管理人员应花费较多的时间和精力参与到财务工作人员培训工作中来，强化企业财务风险认知，促进企业财务风险应变能力的提升。另外，还需要在企业内部建立财务风险管理体系，确保能够充分地展现出财务风险的预防性作用，建立完善的财务风险管理体系，优化财务风险管理指标，对企业在发展过程中所面临的财务风险及时作出有效的预判，进一步降低和减少财务管理风险给企业带来的危害[3]。

（二）加强水利施工企业财务风险管理

提升水利施工企业的财务风险管理水平，是提升水利施工企业经济效益的一项主要课题，仅是对企业中的财务管理风险有一定的认识是远远不够的，若是想准确的判断企业的财务状况，应根据项目的实际发展，制定出完善的项目标书，根据水利施工企业的实际发展，制定出切实可行的施工方案，对施工过程的财务工作进行全面的控制和管理，确保所有的企业资金均能够得到合理地支配，为企业财务管理工作的高效实施及开展提供了强有力的巩固措施，确保了水利施工企业各项目施工工作的顺利开展。

（三）建立完善的财务管理制度

近年来，我国的市场经济体制不断完善，带动了市场经济的飞速发展，旧的财务制度已经无法顺应现阶段水利施工企业的发展要求。水利施工企业为了能够在当前的市场中占有一席之地，应根据现阶段市场的发展需要，并结合自身的财务发展特征，制定出完善的财务管理体系。完整财务管理制度的建立，应合理制定财务规范方案，对财务管理工作进行有效地把控。水利施工企业在开展运营工作期间，应建立健全的财务管理制度，确保能够及时、准确地掌握财务信息，将风险管理作为企业中的一项重要管理工作，明确企业财务管理信息，对财务风险能够起到解除及预防作用。另外，要求企业中的相关领导应加强财务风险管理制度，彼此之间相互监督，严格执行财务管理制度，降低企业的财务管理风险，确保企业财务管理工作的顺利实施及开展[4]。

（四）加强财务风险审核

为了提升水利施工企业各项业务的全面发展，需要对财务管理工作进行有效的审核，高效执行内部审核及管理工作，改善企业中存在的不良管理现象，降低企业在发展过程中存在的不必要经济损失，以促进企业经济效益的提升。为了提升企业内部审核工作效果，需要对内审工作人员进行合理的安置，积极参与到企业审核培训工作中来，以便能够更好地为企业的发展提供服务，预防企业财务管理风险的出现。

结论：随着社会的飞速发展，对市场经济的发展造成了较大的冲击。水利施工企业为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，应不断优化自身的财务管理模式，增强财务风险意识，加强财务风險管理，建立完善的财务管理制度，加强财务风险审核，促进企业经济效益的提升，预防财务管理风险的产生。

参考文献：

[1]路晨曦.浅析水利建筑施工企业财务风险及防控对策[J].农村经济与科技，2017，28（24）：30+35.

[2]李敏.浅析水利建筑施工企业财务风险及防控对策[J].地下水，2017，39（05）：171+193.

[3]王孝兰.水利施工企业财务管理风险及对策[J].企业改革与管理，2016，12（21）：171+183.

[4]金永良.水利施工企业财务管理中所存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2015，14（24）：159-160.