加强现场管理在提升建筑工程项目质量中的作用分析

张 文 山东傲饰建设置业有限公司

1 前言

现场管理涉及到很多方面，管理的好就能实现资源的优化配置，在保证建筑施工质量的前提下，减少企业的成本支出。合理的管理还能统筹安排施工的各环节缩短工期。

2 现场管理的重要性

（1）提升项目质量。建筑质量一直都是施工重点，建筑质量不达标便不能投入市场进行使用，否则会对使用者的安全产生影响。现场管理的目的就是提升建筑项目的质量，将施工所需的材料以及设备安排妥当，根据施工要求合理安排施工进度，确保施工的各个环节都符合建筑行业的规定，进而保证建筑的质量。

（2）保障企业的经济效益。建筑企业经营的目的也是为了追求经济效益，但是当前部分施工企业并不重视成本节约，忽视现场管理，不能按照施工所需合理的购买以及存储材料、设备，导致施工成本增加。加强现场管理能够让施工负责人及时了解工程所需材料，根据施工的需求合理安排材料、设备的进场。

（3）提升施工安全。施工安全问题也是现场管理的重点，建筑行业作为安全事故高发行业，部分管理以及施工人员的安全意识不足，在施工工作中掉以轻心，进而引发安全事故。出现问题后，相关部门会责令施工方进行整改，耽误施工正常进行，得不偿失。因此需要施工现场做好安全防护，减少安全隐患。

（4）减少施工问题。施工的过程中会受到很多其他因素的干扰，例如天气因素，当前大部分建筑施工还是以露天施工为主，一旦遇到恶劣天气，如果强制施工就会影响施工质量以及施工人员的安全。而且施工方案也会与实际的施工要求不匹配需要及时进行修改，但是因为施工现场管理不到位很多问题不能及时解决。

3 现场管理存在的问题

（1）管理人员的能力不足。管理人员的能力决定着现场管理的质量，但是就调查发现施工管理人员大多数没有专业的管理理念，凭借传统的管理经验进行管理，无法实现全面管理。甚至在部分施工现场的管理人都是临时任命的，管理经验欠缺自然无法管理施工现场。而且随着人们对建筑性能要求的提升，建筑设计愈加复杂，这也就意味着现场的管理难度增加，所以要想提升建筑质量首要提升管理人员的能力。

（2）缺乏完善的管理体系。完善的管理体系是确保管理全面的重要保证，通过管理体系能够管理好现场施工的各个方面。但是大多数的施工现场并没有根据施工需求制定合理的施工管理体系，管理人员按照个人意愿进行管理，往往难以服众，降低了管理效率。

（3）材料管理问题。建筑施工中会用到大量的材料，加强材料管理也能够提升现场管理的质量，进而提升建筑的质量。实际上，大部分施工现场的材料都不能妥善安排，存在随意堆放的现象，而且在施工之前的清场工作不到位，导致材料污染。

（4）施工人员管理问题。当前建筑的施工难度都有上升，需要多个施工团队的配合作业，但是不同的施工团队使用的施工技术不统一，这就会影响施工质量。施工团队中临时招聘人员的专业技能以及职业素都存在很大的欠缺，因此必须要加强施工人员的管理。

4 加强现场管理的具体措施

（1）提高管理人员的能力。现场管理的提升首先需要提高管理人员的能力，管理人员要有足够的现场管理意识以及足够的专业知识，可以应用自己的知识合理安排施工进程。为此需要企业提高员工待遇，吸引具有先进技能的管理人员前来任职。

（2）完善管理体系。企业要完善管理体系，利用管理体系加强对管理人员以及施工人员的约束。现场管理工作要根据体系进行，以确保管理的全面性。同时还需要建立奖惩制度，激发员工的工作热情，鼓励施工人员投入到管理工作。

（3）加强材料管理。材料管理较为琐碎，首先是材料的质量管理，当前建筑行业为了顺应社会发展的要求，绿色材料大量出现，将绿色发展理念融入进了行业发展的各个方面，因此材料的选购上尽量以绿色材料为主。在材料的存放上，也需要根据材料的性质合理安排场地。

（4）加强施工人员管理。管理人员要加强施工人员的管理，定期对施工人员的技能进行培训，使得其掌握最先进的施工技术，保证项目的质量。同时还需要加强安全防护培训，一切施工以安全为前提。施工人员自身也要加强对新施工技术了解，提高自己的施工水平。

5 结束语

建筑行业近年来获得了极大的发展活力，但是我国的建筑行业距离高质量建筑行业发展还存在很大的差距，现场管理能力较弱严重影响着建筑项目质量。而且现场管理不到位也导致施工中存在较大的安全隐，严重影响了施工人员的生命安全，甚至会产生不好的社会影响。要想促进建筑行业获得更大的发展还要加强现场管理，更新管理理念，实现全方位、高质量的管理。