道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

徐墨汗 云南交投集团云岭建设有限公司

1 道路桥梁施工管理中存在的问题有哪些

1.1 工程原材料本身的质量问题和监管问题

和建筑施工建设一样，道路桥梁建设所用的原材料如混凝土、砂石等的质量会直接影响到道路桥梁的质量，劣质的原材料会引起一系列道路桥梁问题，如路面坍塌、飞尘，桥梁倒塌等危险事故，在道路桥梁建设好数年后可能出现威胁到人民的人身安全及财产损失，安全事件应该给每一个人敲响警钟，更应该对道路桥梁的原材料采购负责人、施工团队、监管检查负责人敲警钟。

出现原材料偷工减料的原因无非就是为了减少工程施工成本、减少开支，这就要求施工建设的相关责任人增加自己的社会责任感，不能被利益蒙蔽双眼，重视和保护道路桥梁的质量。

1.2 施工现场监督的疏忽

监管步骤有两种情况，一种是监管方没有严格要求和细化每个分部工程施工完成节点日期，施工管理人员的松懈使前期的施工建设进度缓慢，不仅白白消耗了投资方的大笔资金，而且最严重的就是，由于后期的匆忙赶工导致道路桥梁出现问题风险的几率变大。另一种就是监管人员没有对施工过程中的每个工序严格按照设计及规范标准来执行，使道路桥梁工程的质量无法得到保障。

1.3 监管人员的态度不端正

在道路桥梁工程建设的监督工作中，检查人员作为过程中质量的保障，他们端正的工作态度是必要的。但是我们可以发现在过往的桥梁道路事故发生后调查出来的结果往往是因为监管人员没有发现桥梁工程中存在的问题，从而导致了事故。出现这种情况的原因就是，工作人员在入职之前没有接受过专业且系统的培训，他们在检查工程时没有按照标准来进行严格要求，从而出现了“漏网之鱼”，或者是因为监管人员虽然接受了入职培训，但是由于个人的态度问题，工作的时候自由散漫，对待上级交代下来的任务漫不经心、应付完成，导致实际工作中监管人员缺乏专业素质，监管不到位。

2 道路桥梁施工管理对问题的优化措施有哪些

2.1 严格把控原材料

原材料的选取购买、试验检测是桥梁工程建设的第一步，它是整个工程的基石，只有原材料的质量得到保障，桥梁道路建好后的质量及安全才能得到有力保证，所以我们要求相关人员严格对待每一环节和过程的管控，在采购、检测方面做到慎之又慎。要求采购人员采取自己对自己所购买的材料负责的态度，结合原材的检测手段减少原材料低质量的几率，这些都需要建立在对每个环节的严格管控上。

2.2 监管力度和施工人员的加强

监管人员要注意到施工过程的边边角角，严格把控施工完成的时间节点，防止所有工程推后，特别是关键部位的控制，才能使工程的质量得到保证。要定期检查施工设备，对损坏的设备立即检修，避免影响工期的进度。加强对施工人员进行安全教育、施工技术培训，不间断的进行施工技能的竞赛等，增强施工人员技术水平和安全责任意识，保证施工过程中的有序性和安全性。

2.3 严格筛选管理人员并对其进行严格培训

要在应聘的时候对管理人员进行严格的把关，对管理人员的综合素质如：专业技术水平、是否有社会责任感、做事的态度是否认真等事项进行挑选，留下综合素质较好的管理人员。管理人员进入企业之后，公司应该组织专业人才对刚入职的管理人员进行培训，对培训结果定期检查，不断强化管理人员的技术水平，提高管理人员的业务素养，提高管理人员的管理水平，保证入职的管理人员具有优良的品格，强大的责任感。

3 加强道路桥梁工程质量管理的意义

3.1 保证工程的质量

道路桥梁工程是一个工序复杂、涉及人员多的工程，因为这个原因，在工程建设的每一个环节都可能导致质量问题，所以工程管控到位是十分必要的，道路桥梁的问题会严重影响社会的发展，不可忽视这个问题，应该积极提高道路桥梁工程的质量。对于道路桥梁工程的建设应该利用先进的施工技术手段，制定合理的施工方案，控制好每个工序的施工进度，加强过程中的控制，最后达到提高工程质量的目的。

3.2 减少工程投入使用后的安全风险

道路桥梁的安全事故时有发生，发生了安全事故，即使没有人员的死伤，也会对人民群众的内心造成了巨大的伤害，对社会造成不好的影响。道路桥梁工程建设主要有两方面的风险，一方面是施工过程中，施工人员的安全风险，另一种是建好后坍塌等事故的风险，这些都是危害人民的人身安全和财产安全，一旦发生，对企业和社会都会造成巨大的伤害。为提高道路桥梁工程的建设质量，保证运营后的安全，相关人员须对引进的材料进行严格检查和把关，从源头杜绝风险的发生，控制好每个施工环节和时间节点，保证了道路桥梁工程建设有序进行，也就保证了企业的信誉和社会的有序发展。