建筑工程管理中的进度管理探究

王枝青 南京金梦都房地产开发有限责任公司

1 引言

建筑行业在我国当前经济发展中的地位非常高，已经发展成为我国经济建设的支柱型产业。而随着我城市化进程的加快，城市建设也在提速，对于建筑的要求也更多。而在建筑工作中，由于建筑系统的复杂性，建筑工程的重要性，要对建筑工程各施工环节进行有效管理。而对于建筑工程施工进度的管理也是非常重要。

2 建筑工程进度管理作用

建筑工程进度管理指在建筑工程进行施工的过程中，对施工进度进行良好的控制，并根据工程施工情况，对施工计划作出改变，从而保证建筑工程施工良好实施。从建筑企业的角度而言，在建筑施工中进行施工进度管理具有以下几方面作用：首先，对于施工进度管理，是要求建筑工程施工中，技术、人员以及设备都要严格按照施工计划进行执行，保证施工计划执行良好，从而保证建筑工程施工质量。其次，建筑工程施工中，很可能会遇到突发情况导致停工致使工期延误，实施进度管理，可以在发生突发情况时对意外事件进行良好的处理，从而保证工程按时完成，工程按时完成一定程度上也是建筑企业经济利益的体现。

3 影响建筑工程进度管理的因素

建筑工程本身具有复杂性，再加上施工天气等外在因素的影响，很容易对施工进度造成不良影响。而想要提升建筑工程进度管理质量，就要对影响进度管理因素进行分析。

首先，建筑企业管理者缺乏有效的工程进度管理方法。建筑工程管理者是实施进度管理的主体，对于建筑工程施工进度管理质量有非常重要的影响。而在当前建筑工程管理当中，管理者自身综合素质较低，对于建筑工程进度管理缺乏相应的经验，从而导致进度管理不善，影响工程施工进度。

其次，建筑工程外在环境影响施工进度管理。建筑工程施工中要对工程进行合理的设计，才能保证工程按时完成。但是，建筑工程施工中环境因素对于施工进度管理也有一定的影响。建筑工程非常复杂，包括混凝土工程、主体结构、钢筋结构等多个环节，而在混凝土施工中，要在天气温度良好的条件下进行，如果遇到雨天就要避免混凝土施工，以免造成工程质量问题，而由于天气的影响也会导致工程停工，从而影响工程进度。另外一方面，现在建筑工程施工中都是机械自动化施工，但是机械自动化施工中机械设备或者其他建筑设备很容易出现损坏，对工程进度造成影响，不利于工程进度管理。

4 提升建筑工程进度管理措施

4.1 提升管理者对工程进度管理的重视程度

建筑工程管理者对于建筑工程进度管理要负有重大的责任[1]。所以，在提升建筑工程进度管理质量中，首要任务就是提升建筑工程管理者对建筑工程进度管理的重视。首先，管理者要完成自我提升，自己要认识到建筑工程进度管理的重要性，将建筑工程进度管理作为自己的核心工作。其次，建筑投资方也应该重视起来，建立好工程施工监督工作，对管理者的管理进行监督，监督进度管理工作。通过投资者和管理者共同的作用，提升管理者的进度管理意识。

案例一：某建筑企业为了做好工程施工中的进度管理工作，召开了管理者大会，会议中明确提出了进度管理工作的重要性，并指出了工程管理者的指责，一旦进度管理出现问题，要对工程管理者问责。通过责任制度的建立，让建筑工程管理者重视起进度管理工作。

4.2 提升施工进度管理的具体措施

提升管理人员进度管理意识是施工进度管理的前提工作，而想要具体提升施工进度管理效率，管理者要落实施工进度管理内容，具体可以包括以下几点。

首先，建筑工程管理要重视起建筑工程施工计划管理，在施工进度管理中，施工正常进度是根据施工计划执行的，施工计划的合理性将直接影响到进度管理质量。所以，管理者要参与到施工计划制定管理中，严格制定建筑施工计划，防止由于施工计划误差而造成工程工期延误。

例如，某建筑企业管理者为了提升施工进度管理，在施工计划阶段就参与进来，与设计者共同讨论了施工工期计划，包括天气环境因素、地质条件因素、技术实施因素，并为突发事件预留了相应的时间，合理的规划了施工进度。

其次，要对施工现场人员和设备进行有效管理[2]。人员和设备是执行建筑工程施工进度的重要单位，如果人员和设备产生问题，就会导致施工效率下降，从而影响建筑工期。所以，对于人员和设备的管理就是对施工进度的管理。而要加强人员设备管理，工程管理者就要建立严格的制度，通过制度来约束人员施工和设备的使用，从而保证施工效率，按时完成施工进度。

案例二：某建筑企业在进行施工进度管理时，为了确保工程进度合理进行，建筑企业管理者针对施工人员和设备问题做了制度调整。召开会议制定了《施工人员管理方案》《施工设备维修制度》通过两项制度的确立，加强了人员施工的保障，根本上保证了施工效率，让施工进度按照计划进行。

5 结语

本文笔者从加强管理者对施工进度管理重视和施工进度管理具体措施两个方面阐述了施工进度管理提升的有效办法。希望能够对建筑工程施工进度管理质量的提升有所帮助。