建筑工程项目管理目标控制分析

赵世韪 南京名贯置业有限公司

1 前言

随着国家综合实力以及人们生活质量的快速提升，社会发展对建筑行业领域有了更为严格的标准，特别是关于建筑工程项目管理目标控制方面。现阶段，我国建筑企业关于项目管理体制以及具体运转阶段依然有着相应的不足和问题，对建筑整体质量以及企业社会与经济效益产生相应的负面影响。若想使存在的不足和问题得到有效解决，企业务必重视对目标控制理论的科学合理运用，对项目具体实施动态做出实时客观反映，切实增强工作效率。

2 建筑工程项目管理内涵

针对建筑工程项目管理，其同企业项目管理存在十分显著的区别和差异。第一，建筑工程项目大部分均不完备，合同链层次相对较为繁琐复杂，同时项目管理大部分均为委托代理。第二，同企业管理进行对比，建筑工程项目管理相对更加繁琐复杂，因为建筑工程存在相应的施工难度，参与管理部门类型不但较多且十分繁杂，实施管理阶段有着相应的不稳定性，大部分机构位于项目仅为一次性参与，致使工程项目管理难度得到相应的增加。第三，因为建筑项目存在复杂性以及前瞻性的特点，致使项目管理具备相应的创造性，管理阶段需结合不同部门与学科的技术，使项目管理更加具有挑战性[1]。

3 项目管理目标控制内容分析

3.1 进度控制

工程项目开展之前，应提前制定科学系统的工作计划，对进度做出有效控制。进度规划需要体现出经济、科学、高效，通过施工阶段对方案做出严格的实时监测，以此实现科学系统规划。进度控制并非一成不变，因为施工计划实时阶段，会受到各类不稳定因素产生的影响，以至于出现搁置的情况。所以，管理部门应对各个施工部门之间做出有效协调，工程项目务必基于具体情况做出科学合理调整，方可确保工程进度可以如期完成。

3.2 成本规划

项目施工建设之前，规划部门需要对项目综合预期成本予以科学分析哦安短，涵盖进度、工期与材料与设备等施工准备工作。不过具体施工建设阶段，因为现场区域存在的材料使用与安全问题等不可控因素产生的影响，致使项目周期相应的增加，具体运作所需成本势必同预期存在相应的偏差。除此之外，关于成本控制工作方面，在施工阶段同样会产生相应的变化，因此需重视对成本工作的科学系统控制。首先，应该对项目可行性做出科学深入分析研究；其次，应该对做出基础设计以及构想；最后，应该对产品施工图纸的准确计算与科学设计。

3.3 安全性、质量提升

工程项目施工存在的安全问题，对工程项目的顺利开展有着十分关键的影响与作用。因为项目建设周期相对较长，施工难度相对较大，技术相对较为复杂等众多因素产生的影响，建筑工程存在的风险性随之相应的增加。基于此，工程项目施工建设阶段，务必重视确保良好的安全性，项目负责单位务必重视对施工人员采取必要的安全教育培训，定期组织全体人员开展相应的安全注意事项以及模拟演练，还需重视度对脚手架施工与混凝土施工等方面的重点安全检查，确保人员人身安全的同时，提高施工整体质量。此外，对施工材料同样应采取严格的质量管理以及科学检测，按照施工材料与设备方面的有关规范，对材料质量标准作出科学严格控制，避免由于施工材料质量方面的问题对项目整体质量产生不利影响[2]。

4 项目管理目标控制实施策略分析

4.1 提高项目经理管理力度

建筑工程项目管理目标控制阶段，有关部门需重视对项目经理的关键作用予以充分明确，位于项目管理体系之中，对项目经理具备的领导地位做出有效落实，对项目目标系统的关键影响与作用加以充分明确，并基于此作为设置岗位职能的关键基础依据。比如，城市综合体工程项目施工建设阶段，应通过项目经理指导全体人员开展施工建设工作，同时通过项目经理对总体目标同各个部门设计目标做出充分协同。基于工程项目的具体情况，对个人目标做出明确区分，并按照项目经理对项目作出的分析判断，对建设中的各种应用做出有效落实。在招标之前，对项目可行性做出科学系统的深入分析研究，同时完成项目基础的科学设计与合理构想[3]。

4.2 确定落实项目管理目标

因为规划项目成本需对项目可行性做出科学系统的深入分析研究，同时严格基于具体情况做出成本控制计算。工程开始进行招标直至施工建设，各个关键节点均需项目管理组织结构通过项目经理的管理与组织下，在正式开始施工建设之前，制定科学系统的项目总体计划图。通常而言，招标工作完成之后，施工企业需根据相应的施工计划，对项目施工建设阶段各个节点的施工时间做出相应的判断预测，并对施工阶段各个工序节点做出严格有效落实。施工阶段，加强对进度的严格监督管理，进度中各环节均需有效落实工作具体完成情况。若某阶段由于不可控因素产生工期出现拖延的情况，应向项目经理进行汇报。同时，管理部门与建设单位之间做出有效协调，并对进度延长时间做出推算，并对额外产生的成本做出计算。在下一阶段施工中，应保证在不对质量产生影响的基础上，合理加快施工进度，保证工程可以如期交付。施工建设阶段，项目经济需要重点关注施工进展情况，对项目管理目标做出明确，并具体工作加以有效落实[4]。

4.3 科学制定项目管理流程

科学制定项目管理流程，对项目管理目标控制实施有着十分重要的影响。首先，以目标管理过程控制原理为基础，在工程规划阶段，管理部门应事先制定管理制度、成本调控等相应的目标计划，加强工期管理以及成本维控，并对目标控制以及实现的规划加以有效落实。建筑企业对计划进行执行阶段，项目目标突发性和施工环境不稳定因素势必会对其产生相应的影响，工程竣工之后，此类因素还可能对项目目标和竣工产生相应的影响。所以，针对项目施工建设产生的问题，有关部门务必及时快速予以响应，配合建筑与施工企业对工程项目做出科学系统的分析研究，对进度进行全面核查与客观评价，对于核查的具体问题需要做出的适当调整与有效解决，尽可能降低不稳定因素对工程可靠性产生的不利影响，降低对工程目标产生的负面影响。除此之外，建筑企业同样需对有关部门开展的审核工作予以积极配合，构建科学合理的奖惩机制，对实用可行的项目管理目标控制计划方案予以一定的奖励。同时，构建系统的管理责任制度，对施工建设阶段产生的问题做出严格管理。

5 结论

综上所述，近些年，随着建筑行业的稳定良好发展，关于建筑工程项目管理目标控制的分析研究逐渐获得众多行业管理人员的广泛学习与充分认可。针对项目管理管理，如何加强成本、项目以及工期等控制，属于存在较强系统性的课题，望通过本文的分析可以引起有关人员的关注，促使项目管理应用整体水平得以切实提升，推动建筑工程项目的稳定良好发展。