建筑工程施工精细化管理策略分析

张 雨 江苏锦禾建设集团有限公司

1 引言

程序化、标准化、规范化、数据化乃是建筑工程精细管理的重点。通过实施精细化管理模式，可以更好地规范施工人员的行为，优化施工流程，提升施工水平。所以，建筑单位有必要增强精细化管理观念，切实落实精细化管理工作，以此促进自身可持续发展。

2 精细化管理的原则

2.1 战略规划原则

在城市化进程不断加深的背景之下，建筑工程数量与日俱增。若是建筑单有效应用精细化管理模式，就容易产生良好的社会效益与经济效益。战略规划原则主要指的是通过细化工程目标，把控施工环节，进而实现工程建设总体目标。与此同时，要总结施工管理经验，完善施工精细化管理体系，j进而保证管理模式的适用性、有效性。

2.2 目标明确原则

目标指引着工程建设发展。一项工程在建设之前需要制定目标。而其他的工作则需要以目标为指引。精细化管理工作也不例外。为提高精细化管理工作水平，管理人员根据工程总体目标，构建管理目标，确保两个目标的统一性。值得注意的是，工程总体目标要符合社会对对工程建设的需求与要求。这样可以充分地发挥精细化管理模式的价值。

2.3 协调发展原则

精细化管理涉及多项要素。仅实施某一项精细化管理工作新，不足以实现工程建设目标。因此，施工单位需要树立大局意识，综合考虑施工工作，保证施工工作的协调发展性，提高施工水平。而施工材料、施工设备、施工图纸、施工安全防护措施、施工工艺等乃是协调发展的要素。

3 精细化管理实施的意义

为促进建筑事业繁荣发展，要优化建筑工程施工管理。精细化管理则是优化管理工作的重点。精细化管理实施的意义如下所述。一是应用精细化管理模式可以及时发现施工问题，进而通过采取措施避免施工问题的扩大化。二是应用精细化管理模式可以优化建筑资源配置，增大施工单位盈利空间。三是应用精细化管理模式可以规范施工人员扥行为，提高安全施工水平。基于此，我国需要积极地推广精细化管理模式，以此保证社会各大领域得到有效发展。

4 建筑工程施工管理与精细化管理理念的整合路径

4.1 提升管理者精细化管理意识

不同的工程施工特点、施工要求存在差异。施工单位需要以工程情况为实施精细化管理工作的依据，科学地降低施工费用，提高资金利用效率，保证自身获得较高经济收益。精细化管理工作的要点如下所述。一是意识指导实践工作。基于此，管理人员需要转变落后的管理理念，进而优化管理工作。二是施工单位要构建施工管理体系，明确管理目标，提高管理效率。由于管理人员乃是工作的执行者，他们的管理素养影响着工程质量。所以，管理人员需要增强自身专业素养，以便更顺利地推进管理工作。三是工程要依照合同内容有效推进。管理人员也要根据合同条条款实施精细化管理工作。为实现良好的工程管理效率，有必要优化建筑施工方案。

4.2 强调施工过程的精细化管理

施工过程存在诸多的变化因素。如果管理人员不能够强调施工过程的精细化管理，就容易降低工程施工水平苟。因此，完善施工过程的精细化管理具有必要性。具体实施的要点包括以下内容。一是构建应急方案。一项工程在建设的过程中容易遇到一些突发状况。为降低突发问题对工程产生的负面影响，就需要构建应急方案，以此快速地解决突出状况。另外，管理人员还需要总结应对突出状况的管理经验，不断地完善应急方案。二是合理地降低施工成本。成本过大，企业的经济收入水平势必会受到影响。因此，管理人员需要从自身的角度出发为降低施工成本贡献一份力量。比如，根据工程预算，协调管理施工工作，尽可能地提高资源的利用率。

4.3 实现建筑施工监督的科学管理

在施工不规范的情况之下，工程质量难以得到有效保障。所以，管理人员有必要开展监督工作，实时把控施工行为，确保施工工作的平稳推进。监督管理工作的要点如下。一是明确“以人为本”的管理理念。即要以“人”作为管理工作的出发点与落脚点。管理人员需要构建安全管理机制，采取多项防护措施，保障施工人员的安全。与此同时，要巡视施工，主动地排除不安全施工要素。二是做好材料管理工作。若是施工材料的质量不达标，工程建设水平将会受到影响，并且也会埋下诸多的安全隐患。为避免该问题出现的几率，管理人员需要做好材料管理工作。一方面，要严格规范材料采购工作，从而从源头上防止低质量材料流入施工地点。另一方面，加大施工现场检查力度，强化施工材料管理效果。三是建立监督激励机制。管理人员需要根据现实发展情况建立监督激励机制，调动施工人员监督积极性。

5 结束语

综上所述，在新的发展阶段，建筑事业发展水平逐步提升。不过，建筑工程施工管理工作在发展的过程中凸显了一些问题。因此，要注重优化施工管管理环节，强化建筑工程质量。