影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

施江波 江苏宝华新城建设发展集团有限公司

1 引言

对建筑工程进行科学有效的管理不仅能够保证工程施工过程中每一个施工环节的质量，还能够节省大量的能源与资源，进而控制工程成本，提高企业的经济效益。但是由于建筑工程项目的规模一般较大，施工环节众多，而工程管理人员的配置不够全面，所以在进行工程管理工作时，难免会出现管理范围不能全覆盖、细节管理疏忽以及管理效率低下等问题，导致建筑工程的施工质量得不到保证，所以建筑工程企业一定要加以重视，对工程管理工作存在的各种问题进行完善。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 工程管理机制不够完善

在建筑工程施工的过程中，企业的工程管理机制不够完善，其导致建筑工程施工质量得不到有效保障，建筑行业的发展受到限制的主要原因。建筑工程管理机制首先需要企业具备齐全的管理部门以及管理机构作为基础，之后建筑工程企业需要根据建筑工程现场实际的情况以及管理需求来配备相应的管理人员，满足建筑工程管理工作的实际需要。但是目前我国建筑工程管理工作由于缺乏这种完善的工程管理机制，导致管理人员之间的分工不够明确，管理的职责互相推卸，管理的目的性不强，更为严重的是建筑工程企业甚至会为了节省开支，降低工程成本，在工程管理方面做文章，削减结构设置与人员配置，使得管理的质量以及效率都得不到保障，进而很大程度上的影响了建筑工程施工的质量，导致建筑行业的发展受限。

2.2 管理人员综合素质不高

工程管理人员的综合素质低下，在进行施工管理时的责任心不强等也是导致工程管理出现问题的主要原因，目前随着我国建筑行业的快速发展，企业对于工程管理岗位的人才需求也是非常紧缺的，而一些企业为了不投入太多的资金，在工程管理人员的招聘时要求并不严格，一些没有系统性学过建筑工程管理以及没有过相关管理经验的人也会被接受，另外在真正投入到工程的施工管理之前企业也没有对他们进行先关的培训，导致这部分管理人员在进行管理时出现很多问题，严重的影响到了施工的有效开展。

2.3 企业对于建筑工程管理工作不够重视

在建筑工程施工的过程中，一些建筑企业为了追求更好的经济效益，往往会忽视在建筑工程管理方面的投入，忽视了建筑工程管理的重要性，在实际的施工过程中，由于工程的规模一般较大，而工程管理的人员配置又明显不足，这样造成的后果就是管理人员无法对工程施工的管理做到全覆盖，一些施工的质量问题以及安全问题无法被第一时间发现，导致工程施工的缺陷以及安全隐患越来越多，最后导致工程的施工质量得不到保证。

3 提高建筑工程管理成效的有效措施

3.1 完善建筑工程管理机制

完善建筑工程管理机制是非常有必要的，工程相关负责人员首先需要加强在工程管理方面的投入，并设立完整的工程管理部门以及机构，在管理人员的配置方面也要保证能够做到全覆盖。另外工程负责人员还需要对管理人员的管理制度进行明确以及分工，并实行责任到人的管理制度，对管理人员的管理行为加以严格的约束以及要求，最大程度的保证建筑工程的施工质量不会出现问题，从而也就提高了建筑工程管理的成效。

3.2 科学合理的采用现代化的管理手段

近些年，随着我国科学技术的不断发展和进步，信息化以及渗透到了很多行业，他不仅能够提高效率还能在一定程度上提高企业的经济效益，同样建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，来进行工程施工的管理工作，改变传统管理方式效率低下、管理质量不高管理存在漏洞的问题。目前建筑行业也已经开发出了很多相关管理方面的软件以及专业用户建筑工程成本管理方面的软件，这些软件在工程管理中的应用，可以在很大程度上减少人工的投入，提高管理的效率，加强了工程管理，合理的采用先进的管理手段，科学合理的促使工程管理工作可以顺利的进行。

3.3 提高工程管理人员的综合素质

建筑工程管理人员的综合素质不高严重的影响到了工程管理的水平、效果，并且管理人员不仅需要具备很强的管理和领导能力，在法律以及经济方面也应当具备一定的了解。所以加强工程管理人员的综合素质是非常有必要的。在管理人员的选拔之前，企业一定要严格的进行筛选，对于一些没有经验、责任心不强、管理能力不强的人一定不予录入。另外对于已经聘用的管理人员，企业还需要在他们正式投入到岗位之前，对其进行相关管理知识、法律知识以及财务相关知识的培训，保证每一个管理人员都具备足够的能力来完成自己的管理工作。

4 结语

综上所述，我国建筑工程管理中存在的各种问题以及影响因素极大程度的限制该行业的快速发展，使得建筑工程的质量得不到保证。所以为了改变这一现状，促进建筑行业的快速发展，建筑工程行业的相关人员一定要加以重视，对影响建筑工程管理的各种影响因素加以解决和完善，保证建筑工程的施工质量以及后期使用的安全性和稳定性。