EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

刘燕波 上海大学

1 引言

作为EPC总承包，在进行项目管理的时候，需要重视管理的重要性；首先，聘用优秀的管理人员对项目管理工作全权负责，以确保项目的正常、高效运转；其次，重视成本控制管理，做好各个环节的成本把控，减少不必要的成本支出，确保企业效益；此外，重视PDCA管理中的处理阶段工作，建立稳定的EPC总承包管理形式，不断解决发现的问题，以实现企业价值最大化效果。

2 EPC总承包模式管理的特征

2.1 对项目进行全方位的管理

作为EPC总承包方在进行项目管理的时候，需要对项目的各个部门、各个环节进行全方位的管理，例如前期规划设计与物料采购、中期项目施工、后期项目验收与维护等等，承担全面管理的责任与义务。

2.2 需要深入了解现行市场动态

在进行项目前期设计的时候，设计人员需要设计出全面完善、科学合理的施工设计方案，那么需要对当地市场动态和行情十分了解，并且设计出满足市场需求与企业利益的综合性设计方案，以实现加快工期、节约施工成本、增加企业综合经济效益的目的。

2.3 承担了较大的风险

一般情况下，EPC总承包的建设项目的规模和范围都是庞大的，并且建设起来十分复杂，远远超过普通的是单项承包项目；因此，EPC总承包的管理也会存在较大的风险，再加上需要对设计、采购、施工等多方面环节进行全面把控，也具备了较大的难度。

3 EPC总承包管理模式的运用与探究

3.1 重视对管理人员的选择与录用

为了更好地开展EPC总承包的管理工作，首先需要重视对管理人员的选择与录用，优先聘用综合素质高、专业能力强、工作责任感强的管理人员。为了确保EPC总承包项目的顺利开展，项目的负责人及核心管理人员是至关重要的，会直接影响到各个部门、各个环节的工作效率和质量，并且与项目的建设成果密切相关。项目的负责人会对下属的管理层员工发布各类工作任务指令，并且督促下属管理人员完成相关的任务考核，同时增加相关的绩效考核目标，以确保下属管理者可以自觉性督促工程项目的施工进度及整体质量水平。而对于下属核心管理人员来说，一方面是接受上级的任务指标，另一方面也需要做好内部员工的工作职责及内容划分与安排，确保各部门员工各司其职，可以高效的完成本职工作，这也是实现EPC总承包高效管理模式运作的基础条件之一。因此，重视对管理人员的选择与录用是非常重要的。

3.2 重视对成本控制管理

在进行EPC总承包管理的时候，会涉及各个环节的成本支出，因此，资金需求量是非常大的，所以，为了确保EPC总承包管理的合理性、经济性，需要重视对项目的成本把控，并且将成本控制问题作为项目建设的关键性问题进行定期探讨和分析，确保项目的成本支出处于合理可控的范围内，从而确保促进企业经济效益的提升。一般情况下，对于工程项目的成本控制管理，主要分为两个阶段：第一，前期物料供应商的招标与投标阶段，此阶段的招投标环节，主要为了各个阶段的施工做好物料准备工作，各个物料供应商会根据项目施工的物料需求，进行报价竞标；那么，在此环节中，我们的管理人员需要为招投标做好相关的准备工作，例如了解市场的物料型号、材质、价格、质量等情况，并且全面掌握市场物料价格变化的规律和动态，从而为项目的招投标环节做好较为充足和完善的准备工作；第二，对于建设中期及后期的成本控制阶段，主要表现为在项目施工中期的物料采购环节，一方面需要选择契合施工的需求和标准，满足施工的要求的材料；另一方面，要重视对成本的把控，选择最高性价比的施工材料，减少成本支出，以确保企业的综合经济效益。此外，还需要注意的是，在签订购买合同的时候，需要由法务部或者专业人员进行全面把控和指导，避免在合同签订过程中出现任何问题或者产生合同风险，以免造成不必要的经济损失，影响企业的经济效益。

3.3 重视PDCA循环管理模式中的处理阶段

在PDCA质量管理中，主要包括计划、执行、检查与处理，因此，为了更好地开展EPC总承包的项目管理工作，需要重视对处理阶段的管理工作，首先需要全面了解EPC总承包管理中PDCA质量管理模式运作效果，然后在处理阶段对前期各个阶段的工作进行总结和处理，如果是效果较好的，那么需要肯定和推广，并且形成标准化与规范化；如果是效果不佳的，那么需要总结经验，然后运用到下一个PDCA循环中进行分析和解决，从而确保EPC总承包管理可以取得良好的运作效果。

4 结语

综上，由于EPC总承包的管理工作较为繁琐和复杂，并且承担了较大的风险，所以，加强对EPC总承包管理运用和探究是十分重要的，不仅仅可以确保项目管理的高效性与合理性，还可以提升企业的综合效益，为我国的建筑行业的进一步发展打下夯实、坚定基础。