论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

方正灯 江西饶芦建筑工程有限公司

1 引言

建筑工程项目管理关系着工程的整体质量，不仅影响工程企业的信誉度以及未来的竞争力，同时影响着用户的使用安全以及生活质量。因此建筑工程项目管理中的施工现场管理可以为施工提供保证，通过严格管理和监督，减少施工中因为认为因素产生的问题，并且对于意外情况等可以采取应急方案进行处理。实行科学管理方法有利于实现精细化管理，因此对于施工现场管理进行优化是建筑工程的必然要求。

2 建筑工程项目管理中现场管理的现状

2.1 管理人员综合素质薄弱

建筑工程施工现场管理受到管理人员素质的影响，管理人员的综合素质较高，在管理的过程中能够更加科学合理，符合施工现场的实际情况，保证管理方法的可行性。但是目前我国在进行施工现场管理时由于对管理人员的要求缺乏严格标准，并且准入门槛低，因此施工现场管理人员大多缺乏专业知识，并且在工程开始前没有进行正规的、系统的培训。并且缺乏管理机构，管理人员多是有技术人员担任对于建筑工程现场管理模式不够了解，在建筑工程技术交底阶段难以明确技术要求，导致现场施工出现混乱，难以保障施工质量，容易造成安全隐患。

2.2 施工现场管理缺乏安全意识

建筑工程施工现场中提高安全系数是保障工程整体质量和进度的重要因素，提高安全性可以保障施工人员的生命财产安全，减少意外事故的产生，并且提高施工效率，因此安全性是建筑工程中的基础。但是建筑企业在施工过程中为了提高企业的经济效益，保证工程按时完成，在施工中更多的关注施工的进度以及施工质量，缺乏安全意识，并且对安全防护存在忽视。对施工现场缺乏安全管理工作，施工人员的安全防护装置佩戴不齐全，现场对于危险区域设立的安全警示标志不够明显，留下了许多的安全隐患。除此之外，建筑企业对于施工人员在施工前缺少安全教育培训，导致在工作中对于安全隐患缺乏重视，不能及时作出反馈。

2.3 施工现场管理制度不完善

我国建筑行业的发展速度很快，并且建筑工程的规模不断扩大，但是建筑工程施工现场管理制度仍然使用传统的制度形式，比较落后，不适应现代建筑工程的发展。在现场管理中会初选成本控制、合同纠纷以及其他管理中的问题，管理制度中缺乏明确的规定，导致施工现场管理水平难以得到有效提升。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

3.1 提高管理人员的管理水平

建筑工程施工现场具有复杂性，为了保障施工的顺利进行，提高建筑工程的质量需要对周围环境的影响因素进行详细的分析。在建筑工程中地质、水文、气候、温度等客观因素都是重要的影响因素，因此现场施工管理人员应该对现场进行勘察，从而选择机械设备，并且对机械设备进行保养和维护，减少机械设备的故障。建筑施工现场管理人员应该加强技术指导水平，通过对施工人员介绍施工的流程以及质量要求，通过更加全面的、准确的讲解，可以让施工人员操作更加规范，提高施工的效率。建筑工程施工技术随着科技的不断进步而产生了新变化，因此施工人员需要不断更新施工工艺，管理人员对于新技术以及新工艺也要加强学习和了解，通过定期开展培训可以让管理加深对新设备以及新技术的理解。

3.2 建立健全施工现场管理制度

建立健全建筑工程施工现场管理制度可以提高管理水平，并且为管理人员提供制度参考，做到有据可依，可以严格管理。建立施工现场管理制度要依据现存的法律法规，并且根据建筑工程的实际情况进行合理制定和完善，具有可行性，保证制度落实到位。同时管理制度的制定要涵盖施工现场的各个环节，保持全面性和规范性。

3.3 强化施工现场安全管理

建筑工程施工现场管理要保障安全，减少事故的产生，提高管理人员的安全意识，并且建立安全生产体系，并且明确管理人员的责任，做到权责一致，管理人员在进行安全管理时可以更具有责任感，并且在出现问题可以及时找到负责人，第一时间处理问题，减少对工程整体的影响。管理人员要对安全生产管理制度进行贯彻落实，并且对施工现场中的各种安全隐患以及影响安全施工的因素机型排查和监督，及时进行预防，推动建筑工程的顺利进行。

4 结语

综上所述，建筑工程在经济以及科技的发展过程中，技术以及工艺等都产生了变化，因此为了保障企业的经济效益以及社会效益的最大化统一，保障施工的顺利开展，在施工现场的管理模式必须进行创新和优化，符合实际的工程需要。在管理中对成本、人员、材料以及设备等进行掌控，对各环节进行合理安排，通过现场施工管理推进建筑工程企业长远发展。