新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

张 萍 南京市浦口区建筑安装管理站

1 引言

当今时代是一个经济飞速发展的时代，在这样的时代背景下，我国的科学技术水平不断提升，信息化管理模式逐渐被应用到各个领域。人们逐渐认识到，信息化管理模式相较于传统的管理模式有着更多的优势。在建筑工程领域推进信息化管理是有利于行业发展的，也是有利于国家发展和人民生活的。本文就新形式下推进建筑工程管理信息化的重要性做出了探究，并提出了相对应的建议。

2 传统的建筑工程管理模式中存在的问题

在传统的建筑工程管理模式中，存在着一些亟待解决的问题。这些问题的存在，从一定程度上来说，阻碍了行业的发展，甚至有可能对国家的发展和人民的幸福生活产生不利影响。本文将从以下几个方面做具体阐述。

2.1 管理缺乏较强战略性

在传统的管理模式中，由于管理方式存在不足，管理层人员很难对于工程有一个战略性的把握和认识。传统的管理模式使得相关管理人员往往局限于短期的、浅显的人力、物力以及财力管理，对于未来的长期发展没有一个规划。这不仅会导致施工团队缺乏前进的方向和动力，也不利于施工团队的长期发展[1]。

2.2 管理缺乏较强协作性

在传统的管理模式中，相关的管理人员受到现实条件的限制和束缚，难以与其他部门的管理人员协调配合。这就导致了在建筑工程的实际管理中，管理人员没有较强的协调意识与合作意识。这不仅不利于施工的正常进行，也会使施工团队缺乏较强的凝聚力和团队意识。

2.3 管理机构冗杂

由于传统的管理模式使得管理人员缺乏对施工实际情况的精确把握和认识，施工团队往往会设置冗杂的相关管理机构组织。这不仅会使管理人员在工作时的积极性不高，缺乏工作的积极性和主动性，难以起到较强的带头作用，还会导致大量的资金浪费在没有必要的地方，难以使工程本身有较高的质量[2]。

3 推进建筑工程管理信息化的重要性

上文分析了在建筑工程中传统管理模式存在的问题。为了解决上述问题，信息化管理应运而生。以下几点从不同方面论证了推进建筑工程管理信息化的重要性。

3.1 在战略规划方面

信息化管理的一大特点就是可以运用计算机系统等高科技技术进行高速的、精密的计算。因此，相关人员只需要对预算、生产、项目、资金等有着一定的认识，并向信息化计算系统提供相关数据，那么，管理人员可以迅速地得到功能模型、主题数据库、数据模型等数据体系，便于管理人员从大局上把控施工团队地工程进度、人员流动、资金走向。这对于建筑工程的发展来说，显然是有着积极的作用的。

3.2 在现场监督方面

相较于传统的管理模式，信息化管理模式在施工现场的管理中是有着很大优势的。由于现场的施工人员、监管人员等人员复杂繁多，传统的管理模式很难保证对每一个人都进行了严格的、到位的监管，这就容易导致施工现场发生施工事故，严重的还会对施工人员的财产以及人身安全造成威胁[3]。而信息化管理模式，可以通过在现场安装高清摄像头等现代科技手段，以最少的人力和财力消耗实施监管，保证施工现场的安全和稳定有序。因此，站在保证施工现场的施工秩序和施工人员的人身安全的角度上考虑，在建筑工程施工中推进信息化管理是十分重要的。

3.3 在资金投入方面

在信息化的管理模式中，计算机的计算能力是不可小觑的。传统的管理模式很难有计算机等高科技计算系统那样强大的计算能力。这也就意味着，在信息化的管理模式下，会有更加合理的资金分配模式出现，在人力以及物力方面的资金投入减小，在工程本身上投入的资金增多，这无疑是有利于施工质量以及施工效率的。

4 信息化管理存在的问题

在信息化管理在建筑工程领域的不断推进过程中，也存在着一些问题。这些问题大多是由于信息化作为新时代的高级产物，还没有完全地适应我国的建筑工程行业。这些问题是值得行业内相关从业人员认真思索对策的[4]。

4.1 建筑工程中的信息化管理应用深度不足

信息化管理体系作为近几年出现在建筑行业的管理体系，尚未很好地适应我国的建筑工程市场，目前来看，我国建筑工程行业的信息化水平不高，深度不够。在人力资源管理、资金投入、成本计算、项目管理等方面没有达到发达国家的水平。

4.2 行业人员对于信息化管理了解不够深入

在推进建筑工程信息化管理体系的过程中，存在着一个很大的问题，那就是目前中国的建筑工程行业的相关从业人员对于信息化管理体系没有较为深入的认识。这就导致信息化体系不能够在建筑工程行业得到很好地应用。

4.3 与信息化管理体系相对应的软件市场开发程度不足

在信息化管理体系中，软件市场的开发是极为重要的一个部分。如果相关从业人员能够开发出与信息化管理体系相对应的软件，那么信息化管理体系在实际运用上一定会更加顺畅。但是，由于目前的软件市场开发程度不足，所以在信息化的实际管理过程中，存在着一些操作上问题，这些问题导致了信息化管理体系在建筑工程行业的发展较慢。

5 新形势下推进建筑工程信息化管理的重要举措

由于信息化管理在实际操作中存在着一定的问题，这些问题导致了信息化管理体系在建筑工程行业的推进比较缓慢，因此，相关从业人要积极查找问题，解决问题。

5.1 培养了解信息化管理体系的建筑工程行业人才

在建筑工程行业，了解信息化管理体系的人才十分缺乏，这就要求相关机构和从业人员定期展开培训，提高从业人员的业务水平，加深他们对于信息化管理体系的了解和认识[5]。同时，在进行人才选拔时，相关管理人员也要严格筛查人员的综合素质，要求他们有较高的创新能力和学习能力，有较强的总结归纳能力和举一反三能力，保证他们能够在紧随时代发展的步伐，不断进步，不断提升。

5.2 培养施工团队的团队合作意识

在施工现场，施工人员的安全是最为重要的，这也是在信息化管理体系之下最难以控制的一个关键因素。这就要求施工团队的所有人员有着较强的团队意识和配合意识。在平时的施工过程中，团队内人员要有意识地培养协作能力，在保证人身安全的基础上，提高施工效率和施工质量。

5.3 开发相应软件

在信息化管理体系中，相关的从业人员要着重开发出与管理体系相契合的软件。因为只有这样才能保证信息化管理体系的作用能够得到最大程度的发挥。这就要求相关从业人员了解软件市场，了解国际形势，了解中国的建筑工程行业市场，保证开发的软件能够适应中国目前的建筑行业市场形势。

6 结束语

综上所述，当今时代，是一个科学技术水平不断提高的时代。在这样的时代背景下，信息化管理体系逐渐应用于每一个行业。在建筑工程行业，信息化管理体系的推进还处于初期阶段，还存在着一定的问题，当然，这是一个必经的阶段。为了信息化管理的不断推进，建筑工程行业的全体从业人员一定要做到不断提升自己的业务水平，向国际化靠拢，不断进步，了解信息化管理体系的内涵，为信息化管理体系在建筑工程行业的顺利推进而努力奋斗。