建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

蔡春生 江西饶芦建筑工程有限公司

1 引言

建筑工程对于社会的发展以及经济的进步都有重要的促进作用，建筑工程中施工的环节较多，并且施工周期长，涉及的人员数量多，因此如果建筑工程不能进行有效的管理就会造成质量缺陷，影响工程整体质量。因此建筑工程管理非常重要，并且随着建筑工程的发展，传统的管理方式难以适应现代工程的要求，必须要树立创新意识，不断对管理模式进行创新。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 促进各项资源的优化

建筑工程是一项复杂的工程，其中有众多环节，只有保证各环节之间统筹协调、相互配合，才可以有效提高建筑工程的质量。建筑工程管理是非常重要的，通过提高管理水平，优化管理方式，可以充分利用工程在资源，控制成本、人力、材料等，贯穿于建筑工程的始终，从而保障建筑工程可以有序进行，更加规范化。同时促进各项资源的优化，建立健全管理制度并且得到落实，可以发挥管理的作用。

2.2 提高建筑施工质量和效率

质量管理是建筑工程中的重要管理内容，保障工程质量可以提高企业的信誉度，并且帮助企业树立品牌效应。对质量进行严格管理可以保障人们的安全以及生活质量，因此质量管理是推动建筑工程行业发展的基础。质量管理需要对施工前的准备阶段、工程的施工阶段以及施工后的验收阶段都进行质量管理，保证各环节的质量水平，对于周围环境的勘察等都是质量管理的重要内容。通过对管理人员进行培训，让管理人员树立质量意识，转变管理理念，通过施工质量管理提高工程质量，按时完工。

2.3 加强对施工成本的控制

建筑工程成本管理工作的开展可以对工程的招投标、施工建设以及竣工等的成本进行有效管理，并且通过成本管理可以制定预算编制，在施工中对材料、人力等进行资金安排，保证资金的合理使用。通过实行造价管理可以将成本控制在合理范围内。建筑企业施工主要目标就是获得经济效益，推动企业的发展，因此建筑工程实行成本管理可以提高企业在市场竞争中的竞争力，占据更大的市场份额。

3 建筑工程管理的创新方法

3.1 管理理念的创新

管理理念是开展管理工作的思想基础，在进行管理工作时必须要有先进的管理理念，才能实现管理方式的创新。对于管理理念的创新可以对管理人员进行培训，将先进的管理理念灌输给管理人员。同时要提高管理人员的水平，通过引进专业的管理人才，提高管理水平。通过开展相应的活动，比如开展工程管理大赛等，让管理人员可以在活动中充分调动思维，提出更多的创新性建议，树立创新意识，通过活动的开展设计出多样性的管理方法。加强基层管理人员的理念创新，基层管理人员在管理的过程中结合工程的设计情况，将一些创新的管理想法融入到管理中，可以更具有可行性，管理起来更加贴合实际。

3.2 工作人员管理方式的创新

在建筑工程管理创新过程中需要工作人员的共同努力，提升自己的综合素养。首先设计人员在设计过程中需要对施工现场进行勘察，并且树立创新意识，在对实际情况进行了解之后，制定设计方案可以更加具有可行性。并且对施工人员进行设计理念以及设计施工中需要注意的问题，可以让施工人员对设计方案的理解更加深入，减少了在施工中的管理难度。施工人员对施工工艺进行创新，实行规范化施工，管理人员加强对施工技术的学习，对施工过程进行监督，及时发现问题并改正。

3.3 运用信息化管理方式

随着科技的发展，信息化技术已经得到了普及，互联网以及计算机技术在各行业中得到了充分应用，并且改变了行业的发展模式，在建筑工程管理中也不例外。建筑工程管理运用信息化的管理方式可以提高管理的效率。并且信息化管理可以对各种数据进行整理和分析，并且实现长久储存，可以实现信息共享，建立信息化的管理平台可以让各部门对于管理现状有所了解，增强各部门之间的合作。同时在建筑工程的施工现场安装监控设施可以对施工现场的情况进行监督，一旦发现问题可以及时到现场进行处理，提供施工现场的安全性。

3.4 加强绿色管理

绿色管理是一种现代管理理念，是随着污染的加剧，环保意识的逐渐建立而提出的一种创新管理模式。绿色管理需要注意对能耗的应用，对工程中的能源使用情况进行控制，减少能耗的浪费。加强对建筑工程材料的合理利用，对于剩余的建筑材料要进行回收利用，避免浪费资源，做到节能环保。对施工过程中的污染进行防治，对粉尘、噪音、废水等污染进行控制，避免对周围环境造成严重破坏。

4 结语

综上所述，建筑工程管理可以保障建筑工程施工的顺利开展，并且节约资源，具有经济性，因此实行建筑工程管理有利于企业长远发展。我国建筑企业在实行管理的过程中要树立创新意识，在管理理念、方式、技术等方面进行创新，有效提高管理水平。