加强建筑工程土建施工现场管理的思考

姜亮亮 国家广播电视总局七六三台

1 建筑工程施工现场管理问题

1.1 施工人员管理难度大

在建筑行业里，操作人员对于建筑工程质量起着至关重要的作用。就目前来言施工人员管理工作存在很大的难题，在某种程度上不利于建筑工程的发展，对于建筑工程项目质量存在很大的危害。在具体的施工过程中管理难度大的原因大概有两个：一、在具体的施工过程中，施工人员大部分是农民工，文化素质以及专业水平不高，存在很大的问题使施工不能安全有效的进行，对施工质量及其施工安全存在很大的隐患；二是，在具体的施工过程中由于施工单位为了节约成本加快工期，往往会临时聘用一些施工人员，而这些人员没有经过专业的培训就上岗工作，并且人员流动性大，施工不能连续完成，这就给整个项目的管理带来了很大的难题，对于整个项目的施工带来了很大的困难。

1.2 项目管理人员职责划分不清晰

在建筑工程施工过程中，管理人员起着至关重要的作用。项目管理人员要进行合理的分工，明确职责，把任务落实到个人，这样才能使建筑项目顺利进行，提高工作效率。但是在具体的项目管理中，管理者并没有做到明确职责，往往存在职责划分模糊、混乱，这样不利于施工现场的管理，具体包括两个方面：一、工程项目管理责任未落实到个人，导致施工过程无人负责，对于整个建筑工程施工产生不利影响，另一方面虽然建筑工程单位给与每个管理人员相应的职责，但由于监管力度不足，导致未按照相应的工作制度开展工作。

1.3 施工设施不完善

在建筑工程施工过程中，每一项操作都离不开建筑设施、机械设备的支持。目前阶段施工设施管理不完善，在很大程度直接影响了工程施工现场管理的开展。在安全方面的施工设施不完善，在建筑工程施工现在管理是特别常见的，例如在施工现场不穿特殊标志的衣服，这一现在特别普遍，不符合规章制度，而且还会出现安全事故。除此之外，施工人员不佩戴安全帽或者安全帽质量不佳，防护栏及其安全通道未按照规定的要求摆放。

2 改善建筑工程土建施工现场管理的措施

2.1 加强组织机构管理

在建筑工程土建施工管理过程中要加强组织机构管理工作，将具体工作、责任落实到个人，明确分工，落实责任机制，通过这种方式充分调动大家的工作积极性保证工作的顺利进行，保证组织机构人员按时完成任务。

2.2 完善施工方案编制

管理人员编制科学、可行的施工方案，根据工程的具体情况。同时为了保证施工过程完全按照施工方案进行，要提前做好施工组织及施工设计工作。目前随着科技的进步，施工工艺及其施工材料也在不断地发展，这就为施工的要求越来越高。我们为了充分保障施工质量，必须做好施工期间的相关工作。对于此，在建筑工程施工过程中，我们要完善施工现场管理机制，严格按照操作要求进行施工，保证施工质量。

2.3 加强施工现场协调工作

我们要创造良好的施工环境，充分调动各个部门的积极性。保证工作开展具有衔接性。我们可以利用计算机网络等，模拟建筑工程的进展，合理分配工作，保证工程的顺利开展，避免不必要工期延误，保证施工现场的协调工作，提高工程整体施工质量、管理效率。

2.4 加强施工技术管理

建筑工程是一项长期且巨大的项目，我们要做好施工技术管理工作，保证施工技术的合理性，有利于施工的进行。同时我们需要加强施工技术的先进性，合理应用施工技术，充分发挥施工技术的最大作用，保证建筑工程的顺利进行。

2.5 加强施工人员管理

对于建筑工程施工，施工人员起着至关重要的作用。在施工前期，要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识保证施工的正常进行，同时进行规范的施工操作。我们要提高操作人员的安全意识及其施工责任感。培训完，我们要对施工人员进行考核，保证培训的实际效果，充分调动工作人员的积极性，不断提高安全意识，责任意识，保证按照具体操作进行。

2.6 加强施工材料现场管理

土建工程施工过程中，施工材料对于施工起着至关重要的作用，同时施工材料占据工程支出的绝大部分，同时施工材料的质量直接关系到工程的整体质量。由此，我们要加强施工材料的管控力度，保证施工材料的材质、规格、数量及其质量的优质。对于施工材料要做好登记管理，出入库管理，避免施工材料的浪费，维护企业的经济的效益。

3 总结

总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整体的工程项目起着至关重要的作用。我们要做好建筑工程管理工作保证施工质量及其施工的安全性。在管理工作中我们要充分调动施工人员的积极性，保证建筑项目的顺利安全进行，促进我国建筑事业发展。