建筑工程管理的现代化和精细化研究

徐宏丽 南京浦地蓝建设有限公司

1 精细化管理概述

精细化管理是一种新的管理方式，要想使其能够发挥出有效的作用，相关的工作人员就应该把各自的职责进行有效的落实，同时管理者要把工作进行具体的分工，进而提高工作的效率以及提高工程质量，给企业带来较好的经济收益。个性化和规范化作为精细化管理模式的主要特征，使其应用相当广泛。此外，精细化管理模式的主要目的是为了能够符合企业发展的各种要求，确保经济效益得到稳定的增长。在具体的管理中，首先要确定发展目标。其次要针对发展目标进行具体的落实[1]。

2 建筑工程管理的现状

在具体的管理中，由于管理部门内控效率较低，不能进行有效的管理，并且存在一些隐患，这将对建筑工程产生一定的影响，有以下三点影响：（1）在管理中，不能对员工的职责进行有效的分工，进而在管理中出现混乱的现象，工作效率降低，甚至在遇到问题时，不能找出负责人，出现推卸责任的不好现象，对工程的有效运行带来消极的影响。（2）与此同时，相关的管理者不能根据规章制度进行有效的管理，不能对施工人员进行及时的教育，再者伴随着一些安全保护措施不能有效满足实际要求，因此，就不能有效发挥其积极的作用，进一步影响施工的质量。（3）在设计方面以及规划中，没有一套完整的体系，这就在一定程度上影响了施工的质量与效率。

3 建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 施工中存在安全隐患

由于其存在一定的特殊性，所以，在具体的施工中，因为施工规模大以及涉及的范围广，就会影响工作的顺利进行。现阶段在建筑工程施工中，伴随着施工材料的随意摆放，以及原材料存储工作不合理，就会出现许多安全事故。

3.2 建筑工程质量难以保证

根据现阶段建筑企业施工的实际情况，部分企业为了自身利益，投机取巧，忽视了施工的质量，部分企业对施工需要的资源不合理利用以及管理不到位，就会给工程质量产生不利的影响。与此同时，还应该对施工人员进行综合培养，只有使员工的素养得到不断的提高，建筑工程就会顺利进行，从而减少不必要的损失。

3.3 建筑工程施工管理效率较低

施工管理工作对建筑工程具有非常重要的意义，因此单位在施工活动中要重视管理工作，例如：采购人员在进行采购时，必须要通过正规的渠道进行交易。其次，材料在进入建筑工地时应该有专业人员对其进行检验，保证材料符合施工要求。还要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的重要项目，必须使用专业的施工人员，确保施工质量的同时提高施工效率，进而带来较高的经济效益。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用

4.1 培养人们精细化管理的理念

施工企业在重视效益的同时，更应该保证施工项目的质量。每个员工及管理者都应该积极学习新知识，开拓视野，并且能够时常保持对工作的热情，树立高度的责任感，尽职尽责。改变原来的思维定式，不断更新知识结构，有效掌握一种独特的方法，对员工有更高的要求，培养员工的综合素质，以及创新理念。使其能够更好地适应社会的各种变化，激发工作兴趣从而为企业带来可观的收入。员工对部门职责做到充分的了解，使责任落实到实处，以保证工作的顺利进行。

4.2 制定精细化管理的施工方案

在具体的施工中，应该对施工过程进行全面的分析，同时还要掌握周边的环境，对容易产生的问题进行提前防范，制定完善而合理的施工方案是使施工得到有效管理的重要保证，更能为施工质量起到积极的影响。管理者要不断对各种因素进行分析，并制定相应的防范方案。如果遇到突发情况能够进行迅速的处理。在采购过程中，一定要关注相应的价格，并且还要关注质量，还应该分配员工的责任，定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识，使员工在施工过程中恪尽职守，并且不能忽视每一个小细节，从而确保整个施工流程的顺利进行[2]。

5 建筑工程实施精细化管理的重要意义

通过运用精细化管理模式，能够在提升工作效率的同时促进企业稳定运行。要及时对施工方案进行不断的优化，与此同时，还能够不断强化员工的责任意识，确保方案的可行性，提高施工质量。如果施工人员在施工过程中发现方案存在问题，就要及时与管理者进行有效的沟通，进而针对问题采取有效的措施加以解决，确保工程的稳定运行。通过使用这一方式，能够减少不必要的成本浪费，从而提高企业的经济效益，使其具有良好的发展空间。此外，还要对各项资源进行整合与优化，以免出现资源浪费等情况，避免给企业带来不利的影响。

6 结语

通过上述的分析可知，基于以往传统模式的管理中存在的问题，以及对建筑工程带来的损失，在具体的管理中需要大力推行精细化管理模式。通过制定完善的管理办法，提高管理能力，强化精细化管理意识，从而推动工程的顺利进行。