建筑工程管理中如何创新管理模式

姚文泉 盐城燕舞人力资源有限公司

1 引言

建筑工程管理在现阶段建筑行业发展中面临着更高要求，管理人员的工作压力同样也比较大，从当前建筑工程管理常见问题入手进行分析，其影响因素表现在多个方面。为了较好优化提升建筑工程管理效果，注重创新管理模式极为必要，并且需要重点把握好建筑工程管理多个层面的创新优化，最大程度上规避传统管理缺陷和问题。

2 建筑工程创新管理模式的必要性

在建筑工程项目建设过程中，管理的作用主要就是为了优化建设效果，规避各类问题和影响因素，针对建筑工程管理进行创新极为必要。一方面，从现阶段建筑工程项目发展入手进行分析，其自身复杂性往往越来越突出，不仅仅工程量越来越大，涉及到的施工要素同样也较为繁杂，如此也就必然导致施工难度以及管理难度越来越高，传统的建筑工程管理模式已经很难体现出较强的适应性，在实际应用中容易表现出较多问题，管理存在漏洞或者是冲突问题，最终致使建筑工程项目施工难以流畅高效。因此，针对建筑工程管理模式予以创新成为未来发展的重要关注点。

另外一方面，从建筑工程创新管理模式的应用效益上来看，其不仅仅可以直接降低建筑工程管理人员的工作压力，促使其管理行为更为便捷高效，往往还能够在建筑工程项目方面表现出理想作用价值。比如建筑工程管理模式创新可以较好规避可能出现的严重质量问题，确保施工完成后的项目具备更高质量性能，有助于发挥出应有作用价值；借助于创新型管理模式，在施工过程中还可以有效规避安全事故，保障相关人员的安全性，维系建筑企业的社会形象；建筑工程管理创新还能够表现出较强经济效益，尤其是成本管理的优化完善，可以有效规避各类经济损失问题，杜绝超预算现象。

3 建筑工程管理模式创新举措

3.1 创新管理理念

建筑工程管理模式的创新应该首先关注于理念和思想的转变，这也是推动建筑工程管理模式整体改善的前提条件。针对传统建筑工程管理模式进行分析，深入研究当前建筑工程项目具体状况，如此也就可以明确可以利用哪些先进管理理念和思路予以创新，保障后续管理工作更为高效可靠。比如全过程管理理念就需要予以贯彻落实，要求各个管理人员明确管理的具体目标和要求，能够立足于建筑工程整个过程进行全面分析，了解各个不同环节存在的影响因素，进而匹配相应管理对策，保障整个项目建设全过程都能够处于监管下；动态管理理念同样也需要予以贯彻落实，要求管理人员能够明确管理工作并非是一成不变的，需要其能够深入一线，及时关注现场施工动态变化，进而也就便于及时采取恰当策略予以调控，避免了传统管理中存在的严重滞后性问题。

3.2 创新管理机制

建筑工程管理模式创新还离不开机制层面的转变和完善，依托协调有序的管理机制，能够更好提高各个管理人员工作效率，解决以往管理漏洞和冲突问题。在管理机制创新中，首先应该关注于组织结构的转变，结合新形势下的建筑工程项目管理需求进行详细分析，不仅仅需要考虑到建筑工程项目涉及到的各个要素，往往还需要重点考虑到各个关键管理目标，从成本、质量、安全以及进度等入手进行合理调控，保障管理人员的配置较为充分，各个组织结构相对协调有序。在明确组织结构的基础上，往往还需要管理人员清晰认知自身管理任务，依托管理责任制度予以划分，如此也就必然可以避免管理人员职责不清带来的人力资源浪费问题，同时确保整体管理流程的协调性。

3.3 创新管理技术

建筑工程管理模式创新还需要着眼于具体技术层面，这也是促使管理工作较好适应于当下建筑工程项目的重要手段。在建筑工程管理技术的创新中，主要就是为了进一步提升信息化管理模式的应用效果，为管理人员提供较为理想的技术支持。未来建筑工程管理人员不仅仅需要熟练运用计算机设备以及一般办公软件，往往还需要充分借助于各类电子设备和信息化手段，依托电子终端设备，针对建筑工程项目全过程以及现场进行实时管控，注重增强相互之间的协调配合和资源共享，切实从技术层面优化管理模式。

3.4 创新管理人员

建筑工程管理模式创新必然离不开管理人员，上述理念、机制以及技术都和管理人员存在密不可分关系，需要得到管理人员的密切配合。这也就需要重点加大管理人员培训力度，要求其能够具备创新型管理理念，可以较好适应新型管理机制，能够灵活运用新技术参与管理工作，并且能够在管理实践中进行不断钻研和探索，力求为建筑工程管理模式创新做出自身的一份贡献。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理在现阶段面临更高要求，压力相对比较大，为了有效规避一些管理问题的出现，着眼于建筑工程管理模式进行创新极为必要，尤其是需要关注于理念、机制、技术以及人员的综合创新，力求体现更强管理效能。