建筑工程投标报价和成本控制探讨

方 铭 南京全力建设有限公司

1 引言

在实际的投标过程当中，投标工作的合理性能够保证企业的利益。但是随着市场竞争压力不断加大，许多企业为了获得投标的资格不断降低投标的价格，使企业的利润不断降低，影响了市场的稳定发展。因此在实际的投标工作当中，必须采用科学合理的方法进行投标价格的预测，所以企业对自身的实力应当进行准确的分析和研究，对成本进行严格的控制管理。这样才既保障了投标价格的合理性，也能够满足企业发展的需求。本篇文章对建筑工程投标报价进行分析研究，对于企业的投标报价工作的发展来说具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目投标报价包括的内容

对于建筑工程项目来说，投标报价是非常复杂的工作，并且所涉及到的工作内容非常多，在实际的建筑工程项目的投标报价过程当中主要包含以下六点内容。（1）组织专业的投标队伍。一个高专业水平并且拥有经验丰富人才的投标报价队伍，在实际的工作当中能够发挥出每个人才的作用，能够有效地提高报价结果的准确性，提高工作的效率。需要注意的是，企业应当不断提高队伍人员的专业素质和水平，这样才能够促进企业的发展。（2）对招标文件进行分析和研究。这样能够保证招标结果的合理性，也能够确定招标内容以及招标的清单内容。（3）对建筑工程现场的工作、工序以及各项内容进行调查研究。只有对这些内容进行充分的研究，才能够进一步确定报价的结果。（4）在进行报价之前，还应当对建筑工程施工所涉及到的材料以及设备的价格进行调查和研究。了解市场行情的变化，保证报价结果的合理性。（5）对工程量进行二次审查，审查后才能够进一步确定实际的工程量和招标结果存在的差异才能够最终确定招标的报价。（6）对项目管理制定相应的规划，主要分为项目管理目标，质量目标，施工方案等内容。

3 进行建筑工程投标报价的编制

3.1 进行投标报价编制的原则

在实际的建筑工程报价过程当中，具体的报价内容以及报价按价格都是由且公司人员进行制定，但是在报价的过程当中应当按照相关的标准和规范进行报价，并且报价的价格应当高于成本的价格。另外在报价的过程当中还应当坚持以下几个原则。首先报价的内容要能够反映企业的技术以及管理的水平，其次通过企业的相关消耗量以及人工来计算报价的成本，这样也能够作为日后的施工依据。最后利用市场调查的结果以及现场考察的资料进行具体的分析，得出最终报价的结果。

3.2 编制的具体方法以及内容

在进行报价编制的过程当中，首先应当根据施工单位提供的清单内容编撰各个项目大致的清单计价表，其次再根据项目的具体施工内容以及材料和设备的使用情况，对计价表进行不断的完善。最后再对比市场。对计价表进行总结。在这一过程当中需要注意的是，对每一项工程的计价表进行统计的过程当中，如果发现数据不一致的情况要进行综合的计价工作。如果出现意见不统一的情况，要及时的进行协调。在进行汇总的过程当中，不能对招标价格的总价进行优惠调整。

3.3 如何进行建筑工程项目的投标报价

在实际的建筑工程项目的投标报价过程当中，可以通过以下三点方式来进行投标报价，能够有效地提高报价的成功几率，也能够促进市场的良性发展。其中一个方法是根工程项目的特点，进行具体的分析，做出有针对性的报价内容。例如某些项目在实际的时候，过程当中对施工技术的要求比较高，或者是利用的施工材料较为特殊，因此可以针对该施工内容进行具体分析，做出更加合理的报价方案，能够有效提高中标的几率。另一个报价方法是不平衡报价法，这种报价法是在对建筑工程项目进行具体的分析研究之后，对各个工程量的成本投入进行合理的优化和完善，不仅能够有效地降低成本的投入，而且还能够满足各方的利益。最后一种方法是无利润报价法。这种报价法一般适用于竞争优势不太高的企业单位来进行。这样能够提高单位的中标几率。

4 建筑工程项目的成本控制

在实际的建筑工程项目施工之前，某些投标企业没有对工程项目进行准确合理的分析，导致工程报价工作质量不够高，工程在实际的工作当中出现许多问题。不仅加大了工程项目成本的同入，同时也降低了招标企业单位的利润收益情况。因此在实际的工程项目报价过程当中，对成本控制应当坚持以下几个原则。

4.1 坚持及时性原则

在建设项目项目中标之后，投标企业单位应当针对建设项目进行具体分析，然后得出准确的投标结果，及时的发送给项目建设的经理，让项目建设经理针对投标工作的报价结果进行进一步的分析。分析后能够将各个成本的投入情况分散到各个部门，从而确定实际项目施工所需的成本投入。这样一来，在实际的施工过程当中，即使成本投入出现问题或者是市场行情发生变化，也能够及时的对报价结果进行调整。能够有效的提高报价结果的利润，也能够保证建筑工程项目的顺利进行。

4.2 坚持先进性和激励性原则

在进行工程报价成果的编制构成当中，要根据项目内容进行具体分析，保证报价结果能够具有先进性。报价结果不仅需要报价企业单位进行准确的报价，并且在实际的报价过程当中也需要建筑工程全体员工能够按照报价工作进行建筑工程项目的施工，能够发现报价工作当中存在的不足之处，及时的对报价工作进行优化和完善。在这一过程当中也要坚持激励性原则，设立激励性机制，提高员工的工作动力，让员工能够长时间的坚持工作。例如，如果在施工过程当中出现一定问题，要求某一施工项目进行返工，这就需要管理人员进行协调，并且全体员工都要更加细心耐心的进行工程建设。

4.3 建筑工程项目成本的测算方法

在实际的建筑工程项目成本测算的过程当中，成本内容主要包括施工图纸以及组织文件等内容的细化和优化，并且应当对现场人员的针对使用情况以及施工的经费投入情况进行具体的统计。为了能够有效控制成本投入，在施工过程当中首先要对图纸进行审查，其次对合同进行监督和管理，对施工进行准确的预算投入。第三，制定更加科学合理的施工方案。第四，对施工现场内容进行组织和调节，促进施工进度的进行。最后降低材料成本的投入，提高企业的经济效益。

5 结束语

综上所述，在实际的建筑工程企业对工程项目进行投标价格的预测过程当中，科学合理的预测方法能够保证投标价格可以让企业获得15%以上的利润。为了能够更好的保障市场的稳定发展，促进市场的良性竞争，对于企业来说应当加强成本的管理工作，要求报价人员对项目工程的各项价格和工序进行充分的了解和掌握，这样才能够进行更加准确的报价。除此之外，企业还应当重视员工的专业素质和业务能力的提高，这样才能够办的提高企业的竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争下不断的发展。