建筑工程管理创新及绿色施工管理

吕 彤 江苏天茂建设有限公司

1 引言

建筑工程管理工作涉及到建筑工程的设计阶段并持续到其竣工阶段，期间其管理内容又涵盖了人员管理、设备管理、技术管理、材料管理等多项管理内容，在具体的工程质量、工程成本、工程安全上均有明确的管理目标。因此建筑工程管理工作作为一项非常复杂的持续性、动态性工作内容，对其管理效果进行优化将全方位的提升建筑工程的管理质量，对提升建筑工程的经济效益与社会效益有不可轻视的作用。本文将针对建筑工程管理创新与绿色施工管理的重要意义进行阐述，同时针对建筑工程管理创新与绿色施工管理的具体手段进行综合分析。

2 建筑工程管理创新与绿色施工管理的重要意义

2.1 适应了当前国家发展的具体要求

当前我国范围内建筑行业发展的火爆性是毋庸置疑的，也正因此，政府部门在强调建筑行业发展效益的同时对建筑行业的发展质量有了更高的要求。而建筑工程管理创新与绿色施工管理作为优化建筑工程管理的重要手段，其能有效提升建筑工程管理工作的创新性、绿色性，是确保建筑企业在建筑工程管理工作中顺应政府发展战略、适应国家发展目标的重要标志。

2.2 提升了建筑企业自身管理的效果

建筑工程管理创新与绿色施工管理均是以原有的建筑工程管理工作为基础，运用创新理念与绿色理念对建筑工程管理工作进行有效革新，以此充分剔除以往建筑工程管理工作中存在的各项问题，进一步强化建筑工程管理工作的开展效果，使得建筑企业对建筑工程的各项内容进行全面细致的有效把控。因此建筑工程管理创新与绿色施工管理的开展，对提升建筑企业自身管理效果有非常重要的意义。

2.3 促进了建筑企业朝向现代化发展

建筑企业在朝向现代化发展的过程中必须对其以往发展过程中存在的各项问题进行纠正改进，同时对其企业经营发展过程中的各项策略进行有效调整，不断适应当前市场的发展趋势，才能确保企业拥有现代化的发展基础。而建筑工程管理创新与绿色施工管理的有效开展，既能有效改善以往建筑企业在建筑工程管理工作中存在的问题，还能够为建筑工程管理工作后续的开展指明了方向和道路，因此对促进建筑企业朝向现代化发展具有重要意义。

3 建筑工程管理创新与绿色施工管理的具体手段

3.1 建筑工程管理创新的具体手段

建筑企业在建筑工程管理创新的过程中首先要实现其管理组织的结构创新，以往建筑企业在建筑工程管理工作中的管理体制主要以项目经理为主要负责人，同时对不同的子工程内容设立相应的分项负责人，而分项负责人又会根据其具体的施工内容雇佣相应的施工人员。因此从具体的管理体制上来看，最顶端的项目经理与最基层的施工人员在实际工作开展过程中极少会产生交集，也并不能清晰全面的掌握当前建筑工程的实际开展情况，对建筑工程管理工作的开展效果造成不利影响。因此在建筑工程管理体制创新过程中，应当以项目经理为顶端负责人，而后针对施工现场设立施工现场执行经理、采购负责人、施工负责人、安全负责人、质检负责人、材料负责人等不同管理岗位，要求不同管理岗位对建筑工程施工过程中的材料、产品、技术、安全、居住、人员、设备等多项内容进行有效管理。其次建筑企业应当实现其管理技术的发展创新，要充分结合当前信息化技术的发展趋势，以信息化技术为基础构建建筑工程信息管理平台，将建筑工程管理工作开展过程中涉及到的各项信息全面纳入到建筑工程信息管理平台中，实现对建筑工程各项信息的收集、记录、归纳、管理和利用，以此帮助管理人员事无巨细的掌控建筑工程的各项进展。

3.2 建筑工程绿色施工管理的手段

建筑企业在建筑工程绿色施工管理过程中首先要加强对材料的绿色管理，确保各项材料质量的基础上对建筑材料的物理化学性能进行全面检测，确保材料在使用过程中不会出现安全污染、安全威胁等严重问题，同时加强材料保存储藏的合理性和有效性，降低材料管理中的资源浪费；其次建筑企业要加强对施工现场的绿色管理，要着重解决建筑工程施工现场中常见的粉尘噪音、光线污水等各项污染资源，以此有效确保建筑工程施工现场环境质量的同时尽量降低其混凝土等固体垃圾的排放，做好各项建筑工程废弃物的回收处理，确保建筑工程施工前后不会造成污染事件。

4 结束语

综上所述，建筑企业在建筑工程管理工作的开展过程中必须认识到建筑工程管理创新与绿色施工管理的重要意义，采取多项措施对建筑工程管理工作进行优化，以此达到管理创新和绿色施工的目的，确保建筑工程管理工作的效率和质量得到有效提升。