房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

陈 沂 盐城凤凰地产有限公司

1 引言

在寻求施工现场难点解决方案的时候一定要先了解施工现场管理对于房地产开发项目的重要性，尤其是现场施工在施工管理中占据着极为重要的地位，不仅要明确施工设计图纸和原材料等，还要体现出工程项目自身的价值。施工现场的水平高低影响着房地产项目的质量与价值，因此要重视现场管理中出现的难点，并寻求解决方法。

在当前的房地产开发行业当中，开发公司与建筑施工单位并不是一体的，两者是独立分管的。通常情况下，房地产开发商先购买地块，并针对该地块进行建筑设计规划，再将具体的建筑施工承包给具有相应资质的建筑施工单位。房地产开发商是建城建筑的拥有者和资金购买者，建筑工程的质量高低直接关系到房地产开发商的利益。因此，房地产开发项目工程单位，尤其是开发商要注重施工现场的管理，监督施工单位的行为，确保建筑质量达标，既能提高今后建筑的使用率，还能增加自己的经济效益。

2 房地产开发施工管理难点

2.1 难以有效控制施工进度

项目进度的控制是任何项目都必须重视而问题，特别是房地产开发项目的工程建设，控制好整体的施工进度能够控制好整体的成本，同时也保障了开发商和业主的利益。可是，部分房地产开发企业没有重视进度的管控，前期开展市场调研时并为全面开展，对行情的变化敏感度较低，致使开发项目方案中存在漏洞，实际的施工情况与方案有所出入，企业的项目总负责人不能有效地监督整体施工进度。故而施工单位在建设过程中施工更为粗放，造成材料、劳动资源的浪费，导致各个环节的资源利用不合理，进而影响了房地产项目的整体施工进度。

2.2 房地产工程造价管理水平有待提高

成本与造价的管控的作用对任何企业而言都十分重要尤其，房地产行业，工程项目造价与企业的综合经济效益有着密不可分的关系。随着市场化经济地不断发展，房地产行业的市场化竞争也越来越激烈，有些房地产开发商为了占据一定的市场份额，在房地产项目招投标过程中没有开展严密的市场调查与规划，出于在竞标中胜出并谋取暴利的目的，轻率地给出大幅度降低造价的招标方案。这样的现象在房地产行业时有发生，造成了后期工程进度、质量都受到了限制。这样的方案中标以后，由于方案本身缺少市场实际情况的客观分析，以至于实际施工建设过程中的资金高于造价本身，制约了房地产项目本身的资金使用率。可是面对实际施工资金紧缺的情况，房地产开发商仍是拒绝正视实际情况不愿更改房地产原本的设计方案，致使实际施工单位想方设法从材料、劳动力等角度缩减自己成本，频繁更改工程设计。

2.3 劳务工资具有不确定性

房地产项目实际施工中工序繁多、工种复杂，虽然施工单位为了规范管理在企业内部制定了相应的指导制度以便于规范当地市场相接轨的施工人员劳务薪酬，但规定过于死板造成了与当地市场无法完全接轨，出现了个别哄抬价格的行为。除此之外，施工现场的劳务人员薪酬统一由现场的包工头进行发放，由于缺乏相应的监督，包工头可能会在施工现场缩减材料、克扣工人工资，从而在施工人员中没有树立权威，影响到了房地产开发项目的整体施工进度。

2.4 工程核算部分与施工现场情况差别较大

建筑质量的的高低直接决定了开发商的综合经济效益，而对建筑工程质量起到决定性作用的就是建筑工程的核算工作。面对这一关键因素，多数工程建设单位却选择了草率工作。项目工程的相关核算人员只有在明确真是、可靠的项目建设基本资料后才能进行工程建设的核算工作。然而有些核算工作人员自身的专业素养较低，没有意识到项目工程核算工作的重要性，没有对实际施工情况进行详细清晰的记录，尤其是施工中出现的一些特殊情况，导致工程核算工作进行受到阻碍。只有真实记录下施工中出现的情况，并经相关人员签字背书后才能保障工程核算工作的真实性。

3 施工现场管理难点的解决方法

3.1 针对施工质量的解决方案

施工人员的自身专业素养和责任心对施工质量有着关键作用，对工程质量水平的高低起着决定性的作用，所以相关企业应当定期开展职业培训，如作业方式、安全知识、专业建筑知识等，以提高整体的施工水平。可以邀请相关的专家和经验丰富的工作人员授课开讲，解答施工现场上经常出现的问题，讲解解决方法和操作方式。除此之外，施工现场的人身安全也十分重要，可以开展安全知识讲座，并制作安全培训台账，以提高工人在现场作业时的安全意识，从而进一步降低工地安全事故的发生率，保障施工进度。

3.2 把握施工各阶段时间节点

施工现场的良好管理有利于减少施工过程中各环节的资源浪费，更能有效地保障工程进度，使工程各个环节达到不逾期甚至是提前完成的程度。具体在房地产开发商进行项目立项设计之初，就应该明确工程施工的几个方面，并针对各个方面进行实际情况调研，把握每一个时间节点，并形成可行性报告，最终制定出科学的方案，再通过与施工单位的合同进行约束，借以控制整体施工进度。同时，房地产开发商还要制定科学的监管计划，定期定点进行记录检查，对施工单位及施工现场进行有效的监理，避免施工资源浪费及工程进度滞后等情况的发生。

3.3 提升管理人员专业能力

项目工程质量水平不仅取决于施工人员的专业素养高低，还受到工程管理人员的综合素质水平。作为房地产开发企业，要定时进行管理人员培训，并不定期开展专业素质测试，提升整体团队的素质。作为一名工程管理人员，不仅需要丰富的管理知识理论储备，还需要拥有高效的沟通能与方式。在合理地调配工程资源的同时，还要和施工现场的各部门、各工作人员进行高效的协调和沟通，实现施工现场的管理与控制。除此之外，管理人员还要储备一定的施工技术，适时地分担工程施工管理职能，适当地知道建设施工过程，确保工程的施工质量与施工整体进度，实现企业综合效益的提升。

3.4 合理安排资金加强质量与成本

施工现场的管理人员是一个房地产项目质量好坏的最主要控制人，一个素质较高、责任心较强的管理监督人员有利于提高施工项目的整体质量。施工管理人员必须认识到提高施工质量的前提条件就是避免施工现场出现失误。监管人要发挥好自己在施工现场的作用，严格按照标准对现场的每个环节进行检查和验收。同时要监督资金的使用，合理控制资金的走向，尽可能站在全局的角度考虑问题，如为了提高施工效率购买施工和保养机械等，以保证施工进度不会因为外因而受到阻碍。合理地调度资金才能使施工可以正常有序地开展，而正常的施工进度又在一定程度上降低了企业的项目成本。合理安排资金的使用与支出情况，最主要是施工现场的管理人员要量入为出，既要保证施工进程，工程质量，又要尽可能降低施工成本，避免成本出现一定程度的损耗现象。

4 结束语

为了保证房地产开发项目的施工工程能够顺利完成，保障房地产工程的质量，进行良好地施工现场管理是必不可少的。随着社会科技的不断发展，房地产行业的市场竞争愈发地白热化，面临着诸多的挑战与竞争，房地产企业为了提升综合经济效益，必须要优化施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，制定一套科学完善的房地产项目管理规定，同时还要有相应的应急预案以减少突发状况发生后带来的损失，确保整体项目工程的正常。