关于建筑工程管理中进度管理研究

徐传霞 南京浦地蓝建设有限公司

1 影响进度管理的主要因素

在建筑工程中，进度管理受到很多因素的影响。首先是环境的影响，在施工的环境中，如果管理人员准备工作做得不完善，对环境评估就会存在差异，这样会减慢施工的进度。其次是施工设计的变动的影响。一般情况下，技术人员和管理人员会对施工的各个阶段进行监督，然而，现如今的很多建筑工地，为了完成任务，不重视施工前期的准备工作，就急急忙忙的开工，特别是对图纸的设计等工作不重视，设计完的施工图纸也不进行审查，就会出现一边设计图纸一边进行施工的现象，使施工过程中出现各种各样的变动，导致施工的进度和经济效益受到严重的影响；还有组织管理方面存在不足的影响。施工进度的快慢与管理人员的管理能力也密不可分，如果管理人员不重视进度管理，就会轻视这项工作，从而会造成施工过程中各环节之间的交工出现问题，验收不用心等，减慢施工的进度。

2 建筑工程管理中的进度管理的强化方略

2.1 强化物资管理

物资的投放是建筑工程的前提，还有财力的投入，也需要大量的人力，这三者都会影响施工的进度。物力的影响如下：如果物资短缺，就不能如期的进行施工，导致施工进度减慢，所以这就要求采购部门在施工进行之前根据施工要求做好物资的准备，早点进行材料采购，材料采购过程中，尽可能选择高质量的施工材料，同时与信誉物资供应商进行合作，采购到施工材料后就需要技术人员进行物资质量的验收，物资质量的符合达标后就可以放在仓库中进行保管，在这个过程中，要了解物资的正确存贮方法，然后对物资进行保存，这样做是为了防止造成物资的破坏，导致施工进度减慢。

2.2 强化机械设备管理

现如今建筑工程施工中机械设备成了人力不可替代的。为了不影响施工的进度和为了工作人员的安全，需要对进入施工现场之前的这些设备进行要进行全面的检查，以确保这些设备可以正常使用，如果不提前进行检查，这些设备出现问题时，对施工进度会产生影响，还有可能出现安全事故，所以就要对机械设备进行加强管理。如果经常使用设备，就要在使用一段时间后进行设备的保养和维修，如果有些设备很长一段时间没有使用，为了保证施工人员的安全，就要在使用前进行设备的检测试用，操作人员就必须掌握一定的操作技巧，还需要他们持证上岗，严格的按照操作流程进行设备的操作，这样做是为了不影响施工进度和操作人员、施工人员的安全。

2.3 强化施工技术管理

施工质量和施工安全与施工技术密不可分，是影响施工质量和施工安全的直接因素，而施工质量和安全影响施工进度。在施工过程中，每个环节都做好记录，还要将施工过程的数据信息都保存下来，施工过程中，要仔细监督，这样可以很快发现实际施工中遇到的问题，发现实际施工与计划施工的不同，及时反映给相关部门，尽快实施挽救解决方案，如果在工程有问题，但是施工暂停，这时返工会拖慢施工进度，还会降低施工质量和造成经济损失。建筑工程中施工环节多且复杂，如果在施工过程中出现变动，就会对其他施工项目造成影响，导致整个的施工进度受到影响，所以就应该加强施工技术管理，提前做好充足的准备以应对施工中遇到的各种问题，确保施工如期进行。

2.4 强化施工人员管理

进度管理是人为完成的。首先，施工人员必须提高自身的综合素质，特别是在施工技能方面进行大力提升，进行培训来强化他们这方面的知识，还有施工过程中的操作规范和技术；其次，规范的操作对于安全很重要，这就要求工作人员必须严格遵守；一旦使用新的设备和技术，就要求施工人员学习掌握其要领和方法。在施工中，应该分配好施工人员的岗位，不在变换，所谓术业有专攻，每个施工人员对自己的岗位有一定的了解，确保建筑工程中施工可以按计划进行的有效方法之一是加强对施工人员的管理。

2.5 完善监督管理体系

目前我国的建筑工程中，进度管理的制度不是很完善，监督管理也存在很多问题，这就会对施工的进度管理造成一定的影响，特别是在监督管理这方面，这方面就应该尽快完善，企业应该对施工人员进行有效的监督，就能及时发现问题，协商解决，以保证施工进度可以按照计划的进行，能够如期完成工程。此外，进度管理人员要时时刻刻的巡查现场，以防出现问题不能及时处理，确保施工能够安全进行，加快施工进度，保证工程能如期完成。

3 结语

从上面所述的四个方面可以加强进度管理，科学的进度管理可以减少成本，减少经济的损失，为企业带来更高的收入，也增加了施工的质量，还可以确保建筑工程可以按照计划的进度完工，进而提高施工单位的市场名誉，增加经济效益，所以进度管理对建筑工程管理有着很重要的意义，它是保证一个工程安全和如期完成的保证。