国有企业文化建设的方法

崔新亮

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-176-01

摘 要 文化是企业软实力建设的关键内容，是维系企业生存和发展的重要支撑。本文以山西云时代技术有限公司（以下简称“云时代公司”）为个案，通过加强企业文化建设的组织领导、形成统一规范的企业文化体系、确立并践行公司核心价值观、挖掘和传播折射企业文化理念和要求的典型案例、加强企业文化载体建设以及加强企业文化对外宣传和公司形象维护六个方面提升企业文化建设，并为当今国有企业文化建设提供参考和借鉴。

关键词 国有企业 文化建设 核心价值观

“国有企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力。”本文以云时代公司为个案进行研究，结合该公司的实际，对文化建设的方法进行总结和提炼，以期为当今国有企业文化建设提供借鉴。具体做法可以归结为以下几方面。

一、加强企业文化建设的组织领导

公司健全和完善目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通、注重创新的企业文化管理体制和工作机制。坚持党政统一领导，党政工团齐抓共管，构建具有自身特色的系统、开放、创新的企业文化管理体系和运行机制。一是强化责任意识。公司要求各分（子）公司主要负责人作为本单位企业文化建设第一责任人、做企业文化的倡导者、培育者和推动者。同时要求把企业文化建设纳入本单位考核评价工作的总体部署，与其他管理工作同部署、同检查、同考核。二是加大企业文化资金投入。公司有计划地制定并实施年度企业文化建设预算计划，不断加大企业文化软硬件建设，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。三是强化督导检查。公司党政每年对各分（子）公司企业文化建设情况进行检查、评价，并且将考评结果纳入年度绩效考核。

二、形成统一规范的企业文化体系

公司积极构建自身企业文化体系，不断充实企业文化内容和自身影响力。一是制定职工行为规范、职工行为礼仪准则等行为识别系统，进一步统一职工思想，规范职工行为。二是系统梳理和完善公司愿景、公司使命、战略目标、核心价值观、发展思路等企业文化要素，不断丰富公司企业文化内涵。三是完善包括公司名称、公司标志、标准字、标准色等元素及应用系统在内的企业文化视觉识别系统。规范使用公司统一的形象标识，不断提升公司形象价值和影响力。

三、确立并践行公司核心价值观

企业核心价值观是企业文化的核心，是企业文化的基础和本质所在。公司确立的核心价值观，即技术为本、开放共赢、务实担当、自强不息。技术为本指的是以技术为公司发展之本，辅以管理技术实现持续发展。开放共赢指的是通过全面开放、合作共享，实现对外对内全方位开放。务实担当指的是公司全面客观认识自我，精准定位，结合公司发展战略制定切实可行目标，主动对标，步调一致向前进，贯彻“5W+2H”“SMART”等原则，以量化的方法抓好落实。自强不息指的是公司要忠于企业与职责，敢超一流、向着共同目标砥砺前进，在自主研发与创新中，不断挑战自我，满足客户需求，勇攀行业高峰。

公司核心价值观的确立最终还要落实到实践上，只有这样，才能发挥实效。公司健全和完善全员企业文化培训管理制度，采用内训与外聘相结合的方式，开展多层次、多形式的企业文化培训，提高全员对企业文化的认知度和认同度，引导全员自觉践行公司核心价值观。

四、挖掘和传播折射企业文化理念和要求的典型案例

典型具有示范效应和引领作用，挖掘和传播企业文化典型也是企业文化建设的有力举措。一方面，公司积极组织力量、集中资源，发现、挖掘、总结、提炼能够折射公司企业文化理念和要求的典型案例，真正推動公司企业文化理念内化于心，外化于行。另一方面，公司加强与中央、省市有关部门的沟通，努力推出一批有影响力的云时代先进典型，加大宣传力度，扩大宣传覆盖面，以典型案例推动文化自觉。

五、加强企业文化载体建设

文化载体建设是企业文化建设不可缺少的重要方式。一是加强活动载体建设。公司积极开展健康向上、特色鲜明、形式新颖的群众性文化活动，形成长效机制；激励员工参与各项文化实践活动，不断提升队伍思想道德水平和文明素养。二是加强媒体载体建设。重点抓好新媒体，坚持面向基层，贴近实际、贴近生活、贴近职工，加强公司网站、公司微信公众号、智慧党建云平台、各单位自办媒体等企业文化传播平台建设。三是加强办公区域文化传播载体建设，提升办公区域文化品位，发挥潜移默化的教育引导作用。

六、加强企业文化对外宣传和公司形象维护

加强企业文化对外宣传和形象维护是提升企业文化影响力和辐射力的重要抓手。一是公司加强对外文化宣传管理，整合对外宣传资源，统一对外宣传口径，严格对外宣传纪律，提高对外宣传效果。二是加强整体形象宣传，加强对公司参加各类展会、交流会、研讨会、论坛等产品广告宣传的统一管理；整合资源，形成一批高水平的文化形象宣传产品。三是积极开展舆情动向的分析研判，建立和完善重大舆情动态分析报告制度；建设网络专业队伍、公共突发事件应急处置预案，及时处置影响公司形象和声誉的不良信息，维护公司形象和声誉。

参考文献：

[1] 中国企业改革与发展研究会.十八大报告国有企业学习读本[M].北京：人民出版社，2013：354.