事业单位财务会计内部控制措施探究

2019-12-27 04:04文雅丽
现代企业文化·理论版 2019年28期
关键词:内部控制事业单位财务管理

文雅丽

中图分类号:F810.6 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)10-149-01

摘 要 财务会计内部控制的有效实施可以保证事业单位内部的规范性和有序性。本文通過对财务会计内部控制措施进行探究提出了四个观点:首先要对财务会计岗位进行合理布局,其次应该加强内部控制的监督力度,再次事业单位要巩固会计的基础实务,最后完善相关法律法规。希望可以为事业单位起到参考作用。

关键词 事业单位 财务管理 内部控制

最近几年,我国的事业单位改革不断的进步,事业单位在财务管理方面也获得了令人瞩目的成绩,这种成绩出现的原因主要是因为财务会计的内部控制水平不断的提高。为了促进我国事业单位的可持续发展,有关部门应当提升财务会计的内部控制水平,提高事业单位的工作效率。

一、对财务会计岗位进行合理布局

在我国事业单位的日常工作中,有时会出现一些较为常见的问题,例如,员工工作不完美,工作结果存在漏洞。问题出现的原因往往是因为工作岗位的布局不够完善,因此,想要将财务会计的真正效用发挥出来,事业单位要做的就是要对财务会计岗位进行合理的布局。首先,要将财务会计的工作人员和企业制度紧密联合在一起,在工作中保证人人负责任,人人有活干。其次,事业单位要根据当前岗位内容和员工的性格特点,对岗位进行合理分工,了解每一个工作人员的能力水平,保证财务会计工作可以正常运行。为了防止出现工作分配不均情况的出现,上级可以找一些业务能力强,对员工最了解的人员进行岗位的调整和人员的分配,建立一个职权分明的财务会计部门。最后,让部门的负责人理解财务会计内部控制的作用,重视财务部门的内部控制建设,发挥其内部控制的指导性,保证合理布局的措施可以顺利进行。领导在优化财务会计岗位布局的同时,对员工进行了全面指导,将党的指导方针和实际工作紧密联合在了一起,组织员工进行自我定位,积极听取员工建议,从而对财务会计岗位进行合理布局,提高了部门的工作效率。

二、加强内部控制的监督力度

财务作为一个单位最基础也是最重要的环节,对于工作的监督工作要格外的关注。审计与监督机制,是整个财务部门保证工作有效性的重要手段,财务部门对于工作的监督工作要准确无误的落实,在部门正常工作的时候,要定期对各个部门的财务信息进行整理,然后对照数据库的信息进行核实与分析,完成数据的采集,对财务会计内部控制起到有效的监督工作。除了定期的检查,还要不时对部门进行抽查,防止员工的工作中出现意外疏漏等现象。事业单位也可以使财政信息透明化,通过这种公开化的管理方法,达到整个事业单位全面监督的目的,营造开放的监督空间,最大程度上的减少了财政风险的发生,保证了单位经济运转的安全可靠。同时,单位还应该设定专门的监督奖惩制度,对于那些信息准确无误,工作效率高,积极配合监督工作的人员进行奖励,对那些财政信息不正确,不配合监督的工作人员进行一定程度的处罚,保证各部门对监督工作的重视,员工也会更加认真的进行工作,从而促进企业的发展。

三、巩固会计基础实务

基础实务是会计在日常工作中的主要工作内容,一个合格的会计必须要不断巩固自己的基础实务。在进行原料采购、财务报表制作,发放工资等方面,相关部门要加强财务人员的财务观念。财务会计内部控制的展开离不开工作人员的支持,要对财务人员的工作观念进行加强,工作人员需要明确自身的职责,清楚了解不同人员之间的关联,这样才能有效防止越权等情况的发生。在财务会计进行合理避税、银行借款及抵押贷款等工作的过程中,有关部门要加强工作人员在财务方面的风险意识。事业单位应当成立专业的风险处理小组,让风险小组对未来的财务风险进行预测,列出相应的风险解决方案,通过单位在以往工作中的经验找出相对应的解决方法。对于风险小组的工作人员选拔要选择那些准确掌握财政知识的工作人员,这些工作人员需要拥有相当强的预测能力,这样才可以保证工作的准确无误。

四、落实相关法律法规

事业单位中,财务会计方面涉及的法律法规有很多。财务会计在工作中应当《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》等法律法规进行工作,但是有些部门在法律法规的落实工作中却没有按照规定进行,究其原因还是相关的法律法规不完善。为了完善法律法规,企业可以从两个方面进行:第一,建立授权审核制度,明确事业单位的内部授权,要求岗位人员必须对自己的工作负责,承担自己的责任,从而严格执行审批的流程。第二,进行会计核算工作,单位的工作人员要对账目进行严格的会计核算,通过对账目的对比,数据的分析,从而对会计人员的工作账单进行严格的监督与管理。通过会计工作的进行,可以保证相关的法律法规得到落实,促进了企业的正常发展,避免出现大方向的错误。

五、结语

综上所述,事业单位要提升财务会计内部控制水平可以采用对财务会计岗位进行合理布局的方法保证单位的工作效率,加强内部控制的监督力度保证财政安全,巩固会计的基础实务提升经济效益,落实相关法律法规为财务会计工作提供保障。当内部控制水平提升之后,企业的发展也会越来越好。

参考文献:

[1] 苏锦.行政事业单位财务内控的合理化实施路径探究[J].纳税,2018(4):101-101.

[2] 唐大鹏,孙晓靓,璐璐.内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化探析[J].财务与会计,2017(2):64-66.

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