新形势下国有企业如何更好开展纪检监察工作

李俭

中图分类号：D262.6 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-113-01

摘 要 新形势下国有企业面临着新的发展机遇，经济形势的不断变化给国有企业纪检监察工作带来了新的挑战，所承担的任务和使命更加艰巨。在国有企业全面深化改革的同时，纪检监察工作也需要不断改进和创新，使国有企业经济转型及健康稳定发展得到有效保障。本文就此对监察工作的重要性以及存在问题进行分析，并对如何更好开展纪检监察工作进行探讨。

关键词 新形势 国有企业 纪检监察工作

一、国有企业纪检监察工作的重要性

国有企业改革的持续深入，对国有企业的发展和经济效益的提高起到了促进作用，但在国有企业改革进程中也存在着不少问题。新形势下，国有企业纪检监察工作聚焦监督执纪问责，是预防腐败现象发生的防火墙，是国有企业改革发展的重要保证。党的十九大对进一步强化党风廉政建设提出了新的更高的要求，推动党风廉政建设向纵深发展已经成为纪检监察工作的显著态势，面对目前依然严峻的党风廉政建设和反腐败形势，纪检监察工作的不断创新势在必行。纪检监察工作在促进国有企业管理机制不断健全和完善，党员领导干部的教育引导、监督问责方面充分发挥其作用，从根本上解决企业中存在的贪腐现象，提高员工的工作积极性、归属感，增强全体干部职工的凝聚力，为国有企业的可持续健康发展奠定坚实的基礎。

二、纪检监察工作中存在的问题

（一）思想认识不够

按照纪检监察工作“转职能、转方式、转作风”的要求，部分工作人员思想和工作思路还没完全转变，对纪检监察工作存在认识不足、理解不透的情况，制约了纪检监察机构职能的发挥。有些纪检监察干部组织协调指导不强，影响纪检监察工作效力；对工作重要性缺乏认识，害怕得罪人而不敢深入追责，调查工作应付了事，对重要岗位的高层领导缺乏调查的勇气。

（二）制度建设不完备

国有企业在最初建立时对腐败问题的严重性有所认识，并加强了相应的监督检查工作。但目前不少国有企业的纪检监察工作力度还不够，并且流于形式，究其原因主要为纪检监察制度不够完善。具体体现在：纪检监察制度建立时未充分考虑企业发展需求，两者无法有效匹配；廉政风险防控体系建设不完善，防控措施不健全，使纪检监察制度无法充分发挥作用；部分制度未及时更新，无法适应现代化国有企业的发展需求。

（三）队伍建设有待加强

部分国有企业未设立专门的监督机构，或者人员配备不足，难以适应企业发展的需求；纪检人员多为“半路出家”，系统培训较少，队伍素质、能力水平参差不齐，导致履职能力不强，在企业管理中发挥的作用不显著；落实“三转”工作，对纪检监察队伍建设提出了更高的要求，“打铁还需自身硬”，如何提高履职能力、聚焦中心任务、突出主责主业等值得深思，纪检监察队伍建设任重而道远。

三、新形势下国有企业如何开展纪检监察工作

（一）党风廉政机制的建立

有效落实纪检监察工作，才能使纪检监察工作质量和效果得到提升，企业党风廉政责任制得以构建。监督责任和主体责任分别由纪委和党委承担，并对廉政责任制落实予以保证通过廉政机制的建立和纪检监察工作方式的转变，使工作职能持续深化，培养企业员工良好的工作作风，打造风清气正的工作氛围；明确监督职责，聚焦监督主业，突出监督主责，使纪检监察工作的权威性增强；加大党风廉政建设责任考核、责任追究及违纪人员的问责力度，推动责任落实；与企业自身实际情况和特点相结合，对廉政建设中存在的问题制定有针对性、可行性的解决措施，使廉政责任制的落实得到保证。

（二）监督实效的提高

在开展纪检监察工作时，对关键环节、重点岗位、重要节点需认真梳理廉洁风险要素，加强对关键问题及重点内容的监督执纪工作力度。监督执纪工作中，要明确工作职权及运行流程，分析企业的权力清单并严格把控；要改进监督检查方式，以问题为导向，强化督促整改，开展监督执纪工作；充分运用监督结果，不断建立健全企业经营管理各项规章制度，促进生产经营和纪检监察工作有效融合，使企业的和谐有序运营得到有效保障。

（三）纪检队伍的建设

纪检监察队伍建设是纪检监察工作有效开展的重要基础和保障，因此队伍整体素质提升是保障纪检监察工作力度的有效手段。建立健全纪检监察队伍建设，设立纪检监察机构，配置专职纪检监察人员；加强纪检监察人员的管理力度，开展纪检监察相关方面的培训，提升思想觉悟、业务素质、能力水平等方面综合素质；加强考核管理力度，促进纪检监察干部认真履职尽责。

四、结语

随着国有企业经济建设的持续发展，也滋生了一定的腐败现象，这对国有企业的纪检监察工作提出了更高的要求，健全和完善党风廉政责任制迫在眉睫，通过加强监督执纪工作力度，切实提高监督实效；加强纪检监察队伍建设，创新优化监督体制机制，通过积极实践探索，建立“公平、公正、公开”的企业管理体制，确保国有企业社会效益和经济效益提升得到有效保障。

参考文献：

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