韩见
中图分类号:TM621 文獻标识:A 文章编号:1674-1145(2019)10-104-01
摘 要 结合火力发电厂建设施工的基本状况,对施工安全管理工作进行分析,总结当前火力发电厂施工安全管理中存在的问题,旨在通过问题的研究分析,构建针对性的安全管理解决方案,以保证各项施工工序的稳步进行,为火力发电厂建设施工安全管理工作改进提供参考。
关键词 火力发电厂 建设施工 安全管理
在当前电力企业发展中,火力发电厂是现代电力系统生产的重要组成部分,在电力企业工程项目施工中,提升电厂建设施工的安全管理,可以保证电力安全管理工作的稳步进行,有效缓解电力企业的压力,为行业的发展提供支持。但是,在当前火力发电厂建设施工中,存在着人员作业不规范、安全设施不合理以及作业环境不达标等问题,这些现象会影响电厂建设的施工安全管理,无法满足电力企业建设需求。因此,在火力发电厂建设施工中,应该将安全管理作为重点,通过安全管理工作的研究,提升施工安全管理工作的整体质量,以推动电力工程建设的稳步发展。
一、火力发电厂建设施工安全管理中存在的问题
通过对火力发电厂建设施工安全管理工作的分析,存在着一些安全管理工作不科学的问题,第一,人员作业行为不规范,通过对实际施工安全管理工作的分析,在工程项目施工中,由于人员资质不符合要求、违章作业多以及施工人员自主管控不足,会影响施工安全管理的质量。第二,安全设施不规范。结合安全管理工作的内容,全面分析了造成安全设施不规范的原因,对涉及到安全设施和工器具等方面的问题进行全面梳理,通过分析找出造成安全设施不规范的主要因素为脚手架搭设不规范、固定安全设施不全面和工器具不符合要求。第三,安全监督管理不到位。结合“两外”安全监督管理中发现的实际问题,发现造成监督管理不到位的主要因素为安全教育培训和过程监督管理还存在不到位情况。根据“两外”现场施工中作业环境存在的实际问题,发现造成作业环境不达标的主要因素为有六项,包括照明、安全标识、防护罩及保温、粉尘噪音、受限空间和应急通道方面。
二、火力发电厂建设施工安全管理的改进策略
(一)构建标准化的作业规划
在火力发电厂建设中,为了保证安全管理工作的稳步进行,应该对施工人员操作规范进行明确,通常应该做到:第一,施工单位应该明确施工人员的技术管理标准,通过技术的保障,以全面提升作业规范化程度,强化安全施工管理,保证各项施工工序的顺利进行。第二,施工人员在施工之间,应该进行技术交底,通过标准化作业项目的规划整合,引导各项施工安全管理稳步进行,提升施工人员的综合素养。第三,在具体的工程项目安全管理中,施工人员在作业中需要明确规定电厂项目设备安装工序,通过先进理念的运用,加强施工技术管理,而且,火力发电厂在作业规划标准明确中,也需要对员工进行考核评价,明确制度监督管理规范,保证各项作业的安全运行。
(二)明确安全设施管理方案
在火力发电厂建设施工中,为了提升安全管理工作的有效性,应该结合工程项目的特点,构建科学化的管理制度。第一,在工程施工中,相关单位需要进行工程项目的审查,通过工程单位监督管理制度的完善,明确施工的规范性、严格性,按照施工安全内容进行工程项目的等级划分,以提升安全管理工作的科学性。第二,在施工场地规划中,应该将材料以及资源的划分作为重点,避免与不良信誉企业的合作,提升火力发电厂工程管理的安全价值。第三,结合电力工程的现场状况,强化安全设施管理,通过规范安全设施的配备和使用,实施脚手架搭设专项治理,开展固定安全设施异动管理,强化工器具的规范化使用,保证火力发电厂安全设施管理工作的稳步进行。
(三)确定安全监督管理内容
通过对火力发电厂建设施工安全管理工作的分析,在安全监督管理中,可以针对各项施工工序进行施工控制,以提升建设施工安全管理的整体价值。首先,在火电厂建设项目施工中,需要严格按照工序标准进行,监督人员需要加强安全监督,以提升发电厂的施工质量。其次,对于安全监督人员,需要积极参与到培训工作之中,通过安全教育工作的学习,增强自身的安全意识以及环境保护意识,为工程项目的建设提供参考。最后,在安全监督管理工作制定中,企业管理者应该针对火力发电厂建设施工的特点,进行监督管理目标的逐项分解,针对重点管控环节进行重点控制,保证各项目标制定的科学性、合理性,为当前火力发电厂建设质量的提升奠定基础。
三、结语
在火力发电厂安全施工中,为了提升建设施工安全管理的整体价值,项目管理者应该认识到施工管理中存在的问题,通过建设安全施工管理方案的明确,保证各项工作的稳步进行,以提升工程管理的整体质量,满足火力发电厂施工安全管理的核心需求。而且,在施工安全管理工作构建中,应该通过科学制度的构建、技术管理的强化、安全管项目的监督以及考核评价方法的完善,保证各项工序的稳步进行,以推动火力发电厂建设施工安全管理工作的稳步发展。
参考文献:
[1] 王明亮.探讨火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J].科技与企业,2015(21):29-29.