大数据背景下企业业财融合探讨

贾延鹏

摘 要：在大数据时代推进业财融合理念在企业内部的应用，对于创新完善企业内部财务管理模式，强化企业战略管理有着非常重要的作用。本文针对大数据时代业财融合应用有关问题，首先分析了大数据对企业财务管理的影响以及在企业内部推进业财融合理念的必要性，进而就大数据背景下业财融合理念在企业内部的应用，提出了相应的意见建议。

关键词：大数据;业财融合;财务管理

在大数据时代，信息传播的速度和效率都实现了较大的提升，对于现代企业的内部管理也带来了新的机遇和挑战。对于现代企业来说，应该全面深入分析大数据背景下企业经营发展所面临的外部环境，对企业内部管理模式尤其是财务管理模式进行全方位的调整优化，加快推进业财融合理念在企业内部的深度应用，加快推进企业财务管理模式的创新转变，为企业实现长远战略发展提供良好基础条件。

一、大数据对企业财务管理的影响分析

大数据时代，企业经营发展过程中大体量、类型繁多以及动态化的数据技术在企业内部管理中的系统应用，对企业整体财务管理也带来了较大的影响，集中体现在以下几方面：

第一，企业面临的财务管理环境发生了较大变化，传统的财务管理模式下，企业经营活动过程中的财务数据主要是运营系统所产生的各类的静态化的结构化数据，而大数据技术则可以通过数据挖掘实用技术，为企业提供动态化的实时数据，并通过这些数据的研究分析以及科学运用，直接服务企业管理层决策，提高决策的科学性。

第二，企业财务管理思维理念出现变化，大数据时代财务数据容量扩大，要求在企业内部的财务管理开展过程中，除了做好传统的财务数据信息的使用方面，还应该注重对企业非财务信息的分析管理使用，利用大数据技术更加系统全面客观地反映企业内部的资金流活动、经营活动情况等，改变企业的财务管理决策模式。

第三，企业的会计职能出现变化，在以往会计核算模式下，企业会计职能主要分为核算职能和监督职能，主要是通过财务会计核算、资金结算、财务会计报表等基础性的财务会计工作，在大数据时代由于各种信息化智能化手段的应用，能够将企业的财务会计工作人员从以往繁重的工作中解放出来，在服务企业业务活动开展以及财务管理决策方面发挥更重要的作用。

第四，企业的财务管理组织架构出现变化，在大数据时代，企业的财务管理工作将会进一步细分，预算会计、总账会计、费用会计、往来会计、报表分析会计、税务会计等将会进一步分解，不仅企业的财务管理工作流程需要进一步优化调整，同时企业的财务会计岗位设置也需要调整完善，需要对财务管理岗位设置等进行全面优化。

二、大数据时代业财融合理念在企业内部应用的必要性分析

大数据在企业内部的应用对于企业的财务管理带来了新的机遇，同时也进一步加快了业财融合理念在企业内部的深入应用。大数据时代加快业财融合理念在企业内部应用的必要性主要体现在以下几方面：

1.业财融合理念有利于促进企业价值最大化发展目标的实现。对于企业来说，开展经营活动根本上还是为了实现企业的价值最大化，这也是企业财务活动的基本目标要求。在大数据时代，通过加快推进业财融合在企业内部的应用，能够将企业在市场经营活动中的各项业务活动数据及时归集到企业的财务部门，因而财务部门也可以随时掌握了解经营信息，并通过财务数据资源的分析提取，以及与业务部门之间的信息沟通共享，更加科学合理地配置企业内部的资源，促进实现企业的战略发展。

2.业财融合理念有利于加快企业的财务会计逐步向管理会计转型，传统以往的核算型的财务会计已经难以适应现代企业经营管理发展的需要，对于现代企业来说要求更加注重管理会计在企业内部的应用。通过在企业内部加快应用业财融合理念，尤其是企业内部财务会计信息的真实性准确性和时效性的大幅提升，能够为企业进行更加精准的预测决策进行深入分析，也更有利于通过管理会计帮助企业掌握决策信息，优化决策模式，进而促进提升企业的市场竞争力。

3.业财融合理念是大数据时代企业财务发展的重要趋势，大数据技术在现代企业内部管理中的充分应用，尤其是在企业内部财务管理中的应用，较大程度的提高了企业财务管理工作效率，实现了企业财务会计管理职能的创新转变，推进了企业财务管理从以往的出入账和报税等基础性的会计工作，逐步向财务数据挖掘分析以及业务部门管理服务。业财融合理念在企业内部的深度应用，同时还可以为财务部门与业务部门之间的融合，让财务部门更加科学有效地进行财务数据分析，为企业的经营发展决策提供可靠的财务分析提供了更加直接的途径。

三、大数据时代业财融合在企业内部应用的具体策略分析

在大数据时代，推进业财融合理念在企业内部的科学应用，应该系统分析大数据的特点及发展趋势，进而结合企业经营管理的实际需要来推进业财融合理念在企业内部的应用：

1.提高企业的大数据挖掘分析應用能力。在大数据时代，加快推进业财融合理念在企业内部更加高效的应用，还应该提高做好大数据的挖掘以及分析的能力。首先，应该深入挖掘企业的财务数据，财务数据主要是对企业当前经营活动中有关的财务状况以及经营成果的数据反映，因此在大数据时代推进业财融合的利用，应该强化对企业财务数据内涵的分析利用，通过初始的财务数据来进行相应的财务分析，并对企业的偿债能力、营运能力以及盈利能力等进行掌握。其次，在数据的挖掘分析利用方面，还应该注重做好财务数据以及业务数据之间的融合，财务部门应该注重通过相应的财务管理信息系统，强化对于企业经营活动过程中业务活动数据的掌握，并采取一定的数据分析方法来对企业的财务数据以及业务数据进行结合性的分析，进一步提升财务数据的决策价值。第三，应该注重对大数据分析结果的科学利用，一方面围绕着业务数据基础来对财务数据变动进行深入分析，另一方面围绕着财务数据基础来对业务数据进行分析，通过数据的利用分析增强财务活动和业务活动之间的联系。

2.基于大数据技术构建业财融合的企业管理会计框架。在以往的财务管理模式下，企业的业务管理系统和财务管理系统之间往往是相对独立的，系统之间自成体系，因而信息共享利用以及相关的数据对接相对较少，信息孤岛的问题比较明显。基于大数据思维充分运用业财融合理念，应该构建完善企业内部的管理会计体系框架，其管理会计信息系统主要包括以下几方面：战略管理系统，重点包括战略分析、战略制定、战略控制与评价和战略调整等;全面预算管理系统，重点包括设定预算管理目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算评价;成本管理系统，重点包括事前成本管理、事中管理、事后管理;投融资管理系统，主要包括投资管理和融资管理;风险管理系统，主要包括风险评估、风险预警、风险控制以及风险评价等;绩效评价管理系统，主要包括绩效目标设定、建立绩效评价体系以及绩效评价分析等一系列的内容。

3.按照大数据时代管理要求改进优化企业的业务财务管理流程。在大数据时代推进企业业务财务一体化的应用，还应该充分利用大数据技术强化财务业务活动流程的系统整合，首先应该将企业内部的业务管理、核算管理、资金管理、预算管理、财务分析、管理会计、成本管理、物资管理、供应链管理等相应的管理内容系统全面整合起来，畅通企业内部各个部门以及业务活动之间的信息对接渠道，为财务共享服务的推进以及企业财务管理的转型提供良好基础条件。其次，还应该加快推进企业内部财务业务流程之间的深度融合，具体来说应该注重全面地调整企业内部的财务组织结构，对以往的决策层、管理层、执行层的会计组织结构进行改进与优化，让企业的财务参与到业务流程之中，为业务决策提供支撑，并在业务执行层面赋予财务更多的管理权限。同时，还应该围绕着提高企业的整体价值作为导向，对企业的财务管理流程进行优化重塑，按照数据的挖掘分析以及利用实际流程，对财务管理整体流程进行改进，提高业务财务融合深度。

4.增强大数据时代企业的财务风险管理能力。大数据时代，业财融合在企业的内部实施，对于企业的财务风险管理也提出了新的要求，要求企业在自身的内部管理实施方面，应该充分借助企业内部的信息管理系统以及数据分析系统，建立完善企业的财务风险控制体系，增强企业的财务风险管控能力。在大数据时代做好财务风险管理，应该重点集中在以下几方面：建立完善企业的短期财务分析指标体系，尤其是通过对企业日常经营活动中的现金流状况、资金使用状况、成本控制状况、企业利润状况等，增强企业的资金管理，确保企业具有较强的流动性，防范控制风险问题。其次，应该建立完善企业的长期有效的财务预警系统，重点围绕着企业的偿债能力指标、盈利能力指标、经济效益指标和资产管理指標等，建立完善企业的财务管理以及控制体系，从根本上有效防范财务控制体系。此外，还应该针对财务风险管控，建立完善现代化的企业财务风险控制管理制度，尤其是突出大数据时代数据信息安全管理，防止大数据时代由于内部数据信息流转以及共享过程中出现的核心数据泄漏等风险问题。

四、结语

在大数据时代推进业财融合理念在企业内部的应用，应该深入分析大数据技术以及业财融合理念对企业经营发展所带来的一系列影响，深入挖掘企业内部的财务数据信息，强化财务活动和业务活动数据的整合利用，强化财务管理对于业务决策的支持作用，进而促进提升企业的财务管理水平。

参考文献：

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