“数字内审”发展趋势及应对策略分析

毛秀英

摘 要 当前，我国经济发展日新月异，正逐渐从传统的审计模式向“数字审计”模式转变，与“数字模式”相较而言，传统模式企业信息分割、片面、滞后，已经无法适应新形势下的企业需求，而“数字内审”模式是改善传统模式的有效途径。本文结合一些国内大型企业“数字内审”的实践经验，同时吸收中外关于“数字内审”相对成熟的理论，提出新型的“数字内审”建设模式，具有一定的前瞻性和推广价值，从而，推进企业打造新型的审计信息化模式。

关键词 数字内审 发展趋势 应对策略

一、传统审计模式转型升级的必要性

在互联网技术广泛应用的当今社会，企业通过互联网技术完成资源、产品的生产及销售和后续服务等，移动支付已成为方便的新型支付模式，互联网保险也大大节约了生活时间成本，这些便捷的消费模式已经逐步走进千家万户，也促使企业的经营不再受地域及空间的限制。企业经营范围的扩大对“数字审计”工作提出更高要求，只有提供全方位的风险信息才能有效满足企业需求，但传统审计模式的审计事项因空间而分割，无法实现整体的有机融合。

企业在重建商业模式需要对隐藏在大量数据中的风险信息做出合理分析，传统的抽样核查审计模式，因抽样样本有限，导致对活动样本的评价不够全面，无法实现对审计全覆盖的监督要求。

为避免企业错失商机，企业需对数据分析和反应速度，决定企业是否可以准备把握商机，减少例如保险公司的微信贷款带领的风险，进一步推动相关业务良性发展，传统审计模式受限于资源、成本的因素，导致审计工作效率低，无法为企业提供参考价值相对较高的企业战略方案。

二、“数字审计”模式是企业发展的必然趋势

我国内审信息化的主要特征主要包含发展技术、作业以及管理，历经从单机辅助审计阶段、联网审计阶段和“数字审计”是当下较为先进的审计模式。传统的审计模式从单机辅助审计阶段、计算机审计软件、联网审计到互联网技术实施远程审计和数据监测已经大大提升了审计工作效率。企业只有从传统审计模式逐步升级为“数字审计”模式，从而促进企业的适应互联网时代的公司管理模式。“数字审计”的核心是指全流程、全员全要素和全方位地对审计系统、审计数据等审计资源进行集中整合、协同，主要表现形式为智能分析、展示、推送以及自动对接等，同时依托云平台通过电子资料共享和电子资料流转来达到高效新型审计模式。

“数字内审”通过对数据的云存储和管理将各种审计资源进行集中整合，打造新型的集数据计算和数据存储的一体化的云平台，集成处理各种相关的审计信息，依托云平台对审计数据的智能加工，为审计工作人员提供自动分析和系统管理的升级过程。“数字审计”打破了传统审计模式受制于审计作业的边界、时间、地点的局限性，强化对审计对象的持续管控。审计工作人员依据云平台的实时监控及时掌握风险动态，能够及时作出风险预判，便于审计项目的灵活安排，进一步发挥了审计人员主观能动性的优势。

“数字内审”通过新时代的互联网技术，重新构建了新型的审计工作机制和模式，进一步推进了审计作业和管理工作流程的变革，有效提升了内涵式设计价值和外延式审计职能得到拓展。审计模块在审计系统的自动提取审计项目并将其在管理系统中嵌入、集成式的设计，对潜在性问题发出预警，与此同时，传统的审计通过人工判断被系统人工智能代替，得到的数据更全面，使审计结果更加科学、独立客观，从而提升了审计效能和审计质量，进一步优化审计成本，达到“数字审计”的实践功效。

三、“数字审计”发展过程中应对策略

首先，要明确项目的总体目标，扎实有效开展项目建设。通过广泛运用数字化方法，不断创新审计模式和审计技术，打造新的审计理念，最大化发挥审计效能。充分发挥“数字内审”的优势，对行业信息化的发展趋势，引领审计工作发展方向。

其次，科学合理的规划布局建构平台。传统审计模式的审计工作主要是参与审计项目、编制审计方案、现场审计和总结审计成果，伴随审计工作的信息化，审计工作更多的依托于数字化的技术，新的组织架构也逐步提升為集成化、远程化和集成化、智能化架构。“数字内审”模式建设工作的重点是系统平台的构建，主要功能包含：组织架构转型、审计模式创新、远程分析和持续监督。

最后，“数字内审”的持续发展离不开技术支持。企业要依据自身的内外部信息化发展实际与新技术开发方向与开发方必须建立长效的合作机制，保证“数字内审”技术的先进性和系统对接平稳，另外，数字内审工作人员有效提升自身的专业能力，通过不断持续的学习，达到提升工作效率的目的。要确保“数字内审”的持续生命力，还要依靠企业管理层的重视与支持，保障在系统建设方面和技术和人力资源的有效供给。

四、结语

围绕系统建设的总体目标，精心组织筹备，依据“数字内审”规划方案，有序地开展数字化模式、提升数字化营运支持、整合数字化综合资源、升级数字化技术方法标准流程等“数字内审”建设项目，并保障项目建设目标的有效落实，才能全面完成系统平台的建立、组织队伍的搭建和“数字内审”业务流程的升级。

（作者单位为中兴华会计师事务所<特殊普通合伙>江苏分所）

参考文献

[1] 中国太平洋保险（集团）股份有限公司课题组.“数字内审”发展趋势及应对策略研究[J].中国内部审计，2017（4）：14-19.

[2] 李斐然.数字经济时代下的内部审计转型[J].财务与会计，2017（11）：76-77.

[3] 尤秀玲.数字经济时代下的内部审计分析[J].统计与管理，2017（4）：159-160.