论人资管理中如何有效采用激励策略

曾伊琳

摘 要 人资管理是企业发展的中流砥柱，虽然当前企业对人资管理还没有引起足够的重视，但显而易见当下人才的招贤纳士已经呈现出激烈的竞争态势，人才的供不应求让企业发展屡屡受挫，反而人才的招揽，团队力量的形成也为企业创新发展提供了有利的条件，为吸引更多的有识之士参与，为现有的企业人才能够获得企业认同与职业幸福感，在人才支配上应积极采取激励策略，展现出当代愉悦的企业文化，激励人资管理为企业的前进创建更多的机遇。

关键词 人资管理 激励策略

一、激励策略对人资管理的意义

（一）吸引人才的加入

现阶段很多的大型企业，著名企业已经意识到人资管理的重要性，因此很多高校优秀的毕业生，直接的就业目标就是这样企业，他们看到的不仅是薪资待遇，同时还有企业的内部文化，企业的氛围，而这些都能够通过企业激励政策来体现，如阿里巴巴集团有股权激励制度，这些与时俱进的企业在激励上不仅能够带给员工物质奖励，同时还带给员工成就感、归属感，不需要怎样的介绍，其内部的激励政策已经成为广大市场人才所渴望的就业条件。

（二）公平发放绩效

企业在人资管理中，如何公平且有激励效果的去发放绩效，一直是困扰企业的问题，有些企业只看到了眼前人才带来的效益，在绩效上既有激励，又有惩罚，当然这种形式也从一定程度上体现了公平，激发了员工的工作斗志，然而在绩效上，一些绩效的内容考评并不能得到员工的认可，如有的绩效考评结果是单一的领导评分结果，那么对于员工来说，也许那些“走关系、抱大腿”的绩效会更高，而普通工作的员工反而在不认可的情况下被莫名扣掉绩效分值，人资中激励政策的施行，让企业充分意识到激励的重要性，在绩效上也就更加注重公平性，同时不忘初衷，尽可能地提出绩效激励，而不是绩效矛盾。

二、人资管理中有效采用激励策略的问题

（一）薪酬待遇问题

激励政策施行的过程中，过多的关注“花样”，反而忽视原本的工资保障，部分公司在薪酬待遇的结构上，让员工感到失望，如实习生在转正后，给予基层薪资，但部分人才在转正后就体现出个体不可替代的价值，没有在工资上及时调整，反而压抑在条条框框中，要求在一定时间后才能够涨薪，日常倒是提供了激励政策，如奖金等，但没有给员工自我价值与工作价值对等的感受，导致员工离职。

（二）发展空间问题

激励政策没有考虑到员工的发展空间问题，当前企业内部的紧张与外部的竞争都是十分激烈的，一些人才在不适合的岗位上长期蹉跎，部门工作中一些老员工的态度影响了新员工，形成了不良的企业风气，没有带给员工晋升的公平空间，这样的情况下，所谓的激励政策也没有建立在合理的发展基础上，这种激励政策也就无法得到员工的真正认同。

三、人资管理中有效采用激励策略的方式

（一）制定个性化薪酬制度

薪酬的制度要想获得员工的认可，应在一定的薪酬基础上，结合我国法律制定薪酬层次结构，并留出一定的弹性空间，作为给员工的薪酬奖励，如刚转正却成为企业部门不可或缺的员工，他们的工作表现足够获得弹性奖励，那么虽然在刚转正的时候不宜大幅度提高工资待遇，但可以在弹性范畴内，适当在基础工资上加上人才奖励薪酬，还可以施行当下较为个性的自助餐薪酬模式，如与员工进行会谈，了解员工对自己的薪酬期望，目前自我评估下的薪酬数应是多少，适当尊重员工的意见给予不同的薪酬待遇，但在同一工种下避免差异过大，对于提出更高薪酬的员工应在工作中给予更艰难的任务，结合员工的薪酬想法对应的安排工作，不仅可以节约企业的人资投入，还能够让员工形成工作主动性。

（二）制定人性化管理制度

企业的发展战略等应让员工感受到人性化，建立的措施应是多层次的，分别对加班、节假日值班等的员工给予补偿，人资管理经验来看，如果有相对的补偿措施，很多员工是愿意主动加班的，如提供打车报销、加班晚餐等，不忘提供公平的竞争与晋升机会，在精神上同样满足员工的诉求，积极展开多活动的评优活动，员工可以积攒奖励称号等兑换奖励，并自选奖励项目，提供物质、资金、工作机会等，让员工自选，企业应注意内部的权责关系划分，有明确的工作界限，这样在激励政策的施行下也更加有所依托。

（三）中长期激励策略的执行

公司治理结构健全，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。开展国有文化企业职业经理人制度试点，探索市场化选聘人才的办法。在员工持股条件尚不成熟的时候采用过渡性代持方案，时机适当启动实施员工持股。具体操作是先将可以用来融资的比例的股权转让给投资人，恰当时机再由投资人转让一部分给员工持股平台。企业在激励政策上，应提供长短不一的激励措施，长期给予员工发展空间，短期调整激励形式，按照员工的设想进行短期激励动态管理，带给员工企业工作幸福感。

四、結语

人资管理是企业在发展中的根基力量，而人资管理若不能引起企业的重视，将会流失人才，相反企业重视人资管理，能够在人资力量下，通过激励政策的合理施行，将人才的力量发挥至最大，为企业形成市场核心竞争力而提供基础。

（作者单位为华电集团北京燃料物流有限公司湖南分公司）

参考文献

[1] 岳东伟.浅谈薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用[J].人力资源管理，2018（1）：100-101.

[2] 张培芳.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].经贸实践，2018（11）：268.