赵华
摘 要 近年来,受到社会发展和时代进步的影响,我国事业单位体制改革工作得到深入落实,同时为事业单位的改革发展带来诸多挑战。基于此,事业单位工作人员要注重提高自身对经济管理工作的正确认识,强化自身的经济管理能力,为国家创造更大的经济效益和社会效益。
关键词 事业单位发展 财务经济管理 财务管理问题 有效应对措施
一、事业单位财务经济管理工作中的相关问题
(一)资金使用缺少合理性
事业单位在实际的经济管理工作中,要充分结合自身的实际发展,在保证管理质量的基础上,提高自身的管理水平。但是,由于受到诸多因素的影响,事业单位内部存在资金使用不合理的现象,如相关项目的盲目设立、面子工程的盲目开展。这些因素都会严重限制事业单位的经营发展,不利于事业单位管理人员开展相应的财务经济管理工作。
(二)经济管理制度不健全
目前,事业单位内部还没有建立完善的管理机制和管理体系,相关工作的开展缺少相应的法律政策支撑,导致实际管理质量水平降低;并且,管理工作人员对这项工作不够重视,会增加事业单位经营发展中的经济风险。同时,部分事业单位建立的管理制度针对财务经济管理工作缺少指导性,导致实际管理工作效率降低,甚至会出现严重的腐败现象。
(三)财务风险意识的淡薄
事业单位内部的经济财务管理工作中,受到管理人员和领导人员自身对财务风险认识不足的影响,导致这项工作存在较多的风险问题,严重影响事业单位的经济管理质量水平。此外,事业单位没有建立完善的风险管理制度,针对财务经济管理工作中的相关风险问题,无法及时采取有效的应对措施,从而严重影响事业单位的经济管理水平。
二、事业单位财务经济管理问题的应对措施
(一)建立健全的经济管理制度
事业单位的经费支出需要始终遵循节约原则,并严格按照国家的规定执行,做到量入为出,降低公务经济成本的投入。并且,事业单位需要每年对收支情况进行汇报,并经由审计部门进行审计之后,通报给所有的职工。同时,针对每笔资金报销,需要有报销凭证和各级签字;针对相关办公用品的领用,都需要建立相应的管理制度,逐渐规范整个工作流程。
(二)强化内部的財务管理工作
财务管理工作是事业单位进行经济管理的重要内容。受到市场经济发展以及经济体制改革的影响,事业单位要注重强化领导人员的财务风险管理意识,积极完善相关财务管理制度;注重在工作中培养具有专业素质和技术能力的财务工作人员,提高其经济管理能力;从而保证事业单位内部财务经济管理工作的顺利进行,促进事业单位的长久稳定发展。
同时,事业单位在财务经济管理工作中要加强对单位内部的财务预算控制工作,充分考虑事业单位内部的实际收支情况,并充分利用现有的资金来办理最为紧要的事情;不可以为了各种面子工程,浪费相关的财务资源和人力资源。在实际的财务管理工作中,事业单位领导人员需要针对这项工作做好合理分配,严格按照相应的规章制度进行预算管理。
(三)注重提高财务风险管理意识
首先,事业单位在财务管理工作时,要注重提高自身的财务风险管理意识,加强对内部资金的管理。如果事业单位需要资金贷款,财务部门需要充分结合单位内部的实际情况进行全面考虑。其次,事业单位在开展日常工作的过程中,要注重强化内部职工的财务风险意识,增强财务工作人员的诚信感和责任感,从而避免事业单位在财务经济管理工作中出现失误,促进其有序发展。
(四)强化事业单位内部的审计工作
在事业单位的经营发展阶段,为了强化内部的财务经济管理效率,事业单位要注重强化内部审计工作,能够时刻接受上级主管部门的监督检查。具体而言,在事业单位的财务管理工作中,针对单位内部的预算支出,需要进行严格的审计工作,保证账目的真实性。所以,事业单位只有强化内部审计工作,才能够保证内部财务经济管理工作的有序进行。
(五)完善事业单位职工的收入分配制度
事业单位在经营过程中,需要建立完善的职工收入分配制度,坚持效率优先且公平公正的基本原则,最大限度地激发内部职工的工作积极性。人才是企业单位的核心竞争实力,事业单位也是同样。所以,事业单位在财务经济管理工作中,要积极采取多样化的激励方式,更好地留住财务工作人员,并为这些财务工作人员提供接受学习教育的机会,保证事业单位内部的财务工作人员能够更好地适应社会的发展需求。
三、结语
在新时代的社会经济发展的大环境下,创新事业单位的财务经济管理模式具有较大的难度,不仅需要事业单位内部的职工具有正确的财务风险管理意识,还需要多个部门之间的协调配合。事业单位要结合内部的经营发展情况,选择合适财务经济管理方式,在保证其带来良好社会效益和经济效益的同时,促进事业单位的稳定发展。
(作者单位为山东海阳经济开发区财政经管站)
参考文献
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