梅河口市非林地栽植人参的情况调查

富 强，吴广成

（梅河口市园艺特产工作站·吉林梅河口·135000）

梅河口市地处松辽平原与长白山区的过渡地带，植物种类资源繁多，曾有几十年的人参种植历史。人参产业是吉林省的传统优势特色产业，也是吉林省农业产业的重要组成部分[1]，随着农业特色产业的快速发展，全市非林地栽植人参也有了新的尝试，并且积累了一定经验。

1 非林地栽植人参发展现状

从2013年开始，先后有投资者在我市进行非林地人参种植，现已发展到5320多亩，其中：鸡冠山中草药种植专业合作社发展了400多亩；山城镇五里堡村平地人参种植基地发展了720多亩；梅河口康美大地参业有限公司发展了4200多亩。

1.1 种植规模情况

全市非林地种植人参中，其中：园参面积4600亩，西洋参面积720亩。2016年，梅河口康美大地参业有限公司分别在小杨乡、山城镇等乡镇流转农田4200亩。山城镇五里堡村平地人参种植基地现已种植非林地人参720多亩，其中：园参700亩以上，西洋参20亩以上。鸡冠山中草药种植专业合作社种植园参最早从2013就开始，种植面积400多亩。

1.2 生产模式情况

康美生产模式：康美大地参业有限公司采取 “企业+基地+农户”聘用型联结模式。公司与农民签订田间管理承包合同，企业承担土地流转、种植费用、雇工费用等全部成本，约定承包劳务费用和目标产量，对超产部分，与农户四六分成，农户得60%，保证农户分享增值收益。个人独资模式：山城镇五里堡村平地人参种植基地是由懂技术、会经营、有实力的个人老板投资1000万元，采取分期分批种植方式结合出货期遇到低价时进行移栽方法，把种植风险和市场风险都能降到最低。中外合作模式：鸡冠山中草药种植专业合作社是和韩国株式会社合作，韩国负责技术和销售占30%股份，合作社负责土地及所有生产资金占70%股份，即3：7分红合作模式。

1.3 调研效益分析

从调查情况看，人参一般按6～7年为一个生产周期，每亩成本3～4万元，市场价格按照近几年平均参考价每公斤100元计算，亩产值为8.2～9万元。利润为5万元左右。西洋参种植要求气候条件严格，技术含量更高，在今年春天我市气候异常，出现缓阳冻的情况下，成活率不高。西洋参种植一般5年一个周期，每亩生产成本2.5～3万元，产值约7万元。利润约4万元。

2 非林地栽植人参产业发展中存在问题

2.1 土地流转难

非林地种植人参需要集中连片，最好是整地块推进或整村推进最为理想。因农民观念、剩余劳动力情况、承包价格等系列问题，影响土地流转的规模。小面积栽培，不利于规模经营和大型机械化作业，而且易受旱田农药飘移影响人参生长，关键时期田间管理还与农民种地争工，产生用工荒等。

2.2 投入成本大

无论是种植园参还是种植西洋参，都需要每亩地种植周期在5～7年，还要改良土壤1～2年，每亩地生产投入成本概算在3～4万元，平均每年投入都在0.5元以上，对资金有限的分散农户不太适合，同时近几年人参市场价格也不稳定，忽高忽低，对没有资金实力的分散农户来讲，也存在种植风险。急需像康美、紫鑫药业等有实力和能力的龙头企业和民间资本进入[2]。

2.3 技术要求高

人参种植方面的科技人才严重缺乏，目前，我市三个非林地人参种植基地都有专业技术人才作为支撑，但分散农户不懂技术，需要采取传、帮、带的方式进行培训学习后，方可进行生产。

2.4 政策扶持少

多年来，我市并没有制定出台相应扶持政策，面对吉林省人参产振兴工程的实施，不能很好的抓住历史机遇，得到省里在人参产业发展上的政策倾斜和支持。

3 发展建议

梅河口市虽然不是全省首批确定的人参标准化种植重点发展的15个人参主产县，但在2016年被国家质监总局认定为24个“长白山人参”生产保护区之一[3]。通过调研分析，我市具备一定的地理位置和资源优势。

3.1 研究制定人参产业发展规划及政策

市委、市政府根据省政府出台的《关于振兴人参产业的意见》文件精神，研究制定符合我市实际的非林地人参产业发展规划，在参业用地、财政、金融、保险、科技、人才等方面给予相应政策支持，解决流转土地、资金、人才、技术等瓶颈问题。根据非林地栽参的环境要求，结合产业发展规划和乡镇需求等因素确定重点发展区域，科学规划开发适宜参地资源，采取适度逐年发展，严格控制种植面积，整块或整村推进的种植方式，打造非林地人参种植专业村，专业乡镇。

3.2 吸引社会资本注入发展人参产业

非林地人参种植是高投入、高产出、高风险的产业，同时还要求要有丰富的经验和技术做支撑，不适合没有经验的散户种植，需要引入龙头企业带动农户参与，康美模式值得推广。市委、市政府要通过制定优惠的招商引资政策，引进大型龙头企业和民间资本，逐渐形成以龙头企业为主的产、加、销一条龙的产业链条。

3.3 加大专业人才引进培育力度

一方面鼓励企业与科研院所、大专院校建立交流与合作，吸引科技人员带技术进入企业推广应用，完善人才支撑体系。另一方面依据本地人参发展情况，设立或调整机构设置，通过有计划的引进科技人才、专题培训、考察交流等多种方式，培育一批懂生产、善经营、会管理的农技推广队伍，更好服务人参产业发展。