提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2019-12-23 15:10曲京斌烟台市牟平区城乡建设事务服务中心
新商务周刊 2019年20期
关键词:建筑设备建筑行业工程施工

文/曲京斌,烟台市牟平区城乡建设事务服务中心

1 建筑工程管理以及施工质量控制的意义

建筑工程管理,顾名思义就是在建筑工程项目施工时,对工程的质量和工程进度采取科学灵活的措施,保证施工质量得到全面控制。从宏观角度来看,目前我国社会经济的发展离不开建筑行业的支持,通过建筑行业也能够带动其他的相关产业对我国国民经济的增长具有关键性的作用。从微观角度来看,在建筑工程管理与施工质量控制开展的同时,不仅能够有效对建筑项目的成本和质量进行综合的分析,而且也能够提高建筑项目的综合效益,只有保证建筑工程施工的整体质量,避免出现重大事故才能够提高建筑工程施工的信誉和口碑促进建筑企业的长远发展。

2 建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题

2.1 对建筑工程管理及施工质量控制不够重视

良好有效的监督工作会让建筑工程施工过程更加顺利,对于建筑工程的质量也是一种有效的保证,但是目前在建筑工程管理中缺乏有效的监督,导致在建筑工程施工过程中诸多问题得不到发现和解决,对于建筑工程的管理和质量都造成一定不良的影响。这一方面是由于工程监督机制存在缺陷,难以有效开展工作,一方面是由于缺乏激励机制,监督部门的工作人员缺乏工作热情,总体工作效率不高。

2.2 建筑原料、设备质量管理不过关

建筑企业需要对建筑工程的各个环节都严加把控,保障建筑工程的顺利开展。目前,一部分建筑企业对建筑原料和建筑设备的管理不足,阻碍了建筑工程施工质量的管理。建筑工程的原料和建筑设备是建筑工程质量的重要组成部分。现阶段,我国的建筑材料市场建筑材料鱼龙混杂,建筑企业一定要选择质量优良的建筑材料,才能保障建筑工程的质量。然而部分建筑企业忽视了材料的重要性,只看到眼前的利益,没有为企业的长远利益做打算,忽视了对建筑材料把控的环节,从而导致建筑工程安全隐患的产生。同时,建筑企业也要严格选择建筑设备,进行定期检查与调试,保障建筑设备的良好运转,从根本上保障建筑工程的质量。

3 加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略

3.1 正确进行施工前期的质量控制

在施工前必须做好原材料的选购质量抽样检测工作,因为原材料是一个建筑工程进行施工的基本要素,只有做好原材料的把关工作才能使建造的建筑物有质量保障。我们口中的“豆腐渣工程”就是指用非常劣质的材料建造出来的建筑,这对居民的居住质量很不负责任同时对建筑公司的名誉损害极大。所以,一定要在施工前期做好对原材料采购、运送的监督和管理工作,最好先将材料运输到检测机构进行一个专门的检测工作,确保用的材料都是符合标准的。

3.2 建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度

目前的建筑行业内,许多公司或单位还在延续传统的建筑工程管理及施工质量控制制度,对现代化的管理理念没有一定的了解,他们认为多年工作总结出来的经验做够胜任目前的管理工作,多于现代化管理方式的优点视而不见,这对管理工作实效性的提高造成了阻碍。此外,还有一些建筑单位或公司明明已经有一套经过检验的,行之有效的建筑工程管理及施工质量控制管理方法,但是执行力度的不足导致其形同虚设,这一方面是因为缺乏变革的魄力,另一方面还是由于对建筑工程管理及施工质量控制不够重视造成的。上述这些公司或单位的当务之急就是制定一套完善的建筑工程管理及施工质量控制制度。第一,成立由专业管理人员组成的管理部门,结合过往经验和现代化思维模式,建立科学有效又结合实际的完善的管理制度。第二,考虑到建筑工程整体工作的复杂性,对于管理是范围也会较广,所以制定的管理制度要足够全面,充分考虑到建筑工程管理的特性。包含质量管理制度,安全管理制度,建立制度,绩效考核制度,奖惩制度,项目经理责任制度等,这样才能保证各项管理工作的落实。第三,建筑单位或公司要积极与行业内其它单位进行交流,时刻关注行业内的最新动态,紧跟时代步伐,及时理解出现的新理念,取其精华去其糟粕,这样才能保证施工质量控制水平的不断提升。

3.3 做好监督管理和成本控制

建筑企业要保障建筑工程施工质量,就要做好监督管理和相应的成本控制。协调管理是建筑工程施工质量管理的主要组成部分,对于建筑工程施工质量发挥着重要的作用。建筑工程是一项复杂的工程项目,需要众多的工作人员共同完成。施工人员众多,导致施工工程的管理困难。建筑企业要做好监督管理,保障建筑工程的顺利进行,不但要对施工人员进行有效监督,还要对施工的材料、设备以及技术进行有效监督,防止施工过程中产生纰漏,提高建筑工程项目的安全系数。建筑工程也要合理进行成本控制,追求最大的经济效益。目前我国的建筑市场的竞争十分激烈,控制成本成为建筑企业的当务之急。建筑企業在保障建筑工程施工质量,也要重视成本预算,追求最大的经济效益。建筑企业建立科学的成本管理控制,在施工的过程中,严格按照流程,保障在施工的各个环节积极落实成本控制。建筑企业还要定期对建筑材料、建筑设备进行抽查,严格遵循建筑行业的规章制度。

4 结语

综上所述,建筑工程作为我国社会经济发展的重要驱动力,必须要加强工程建设的管理以及质量控制。只有这样才能够实现国家经济稳定发展的目标。对此,作为建筑企业必须要对此予以足够的重视。

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