探讨新形势下财务会计与管理会计的融合

文/冯自渊，甘肃省临夏州职业技术学校

中国社会经济发展已经进入高速期，会计的相关工作职能也要相应产生变化，原有的财务工作模式已经不能全面适应当今企业多样化的具体需求。在具体的工作中，管理会计和财务会计的互通性越来越大，相互业务往来也越来越多，管理与财务会计相互配合直至统一调配协调对企业的多元化发展有着确定性的帮助，同时只有两者间高度的契合，才能为企业在快速多变的经济形势中提供更全面、正确的决策依据，避免风险。

1 管理会计与财务会计统一融合的可行性认识

要建立科学正确的会计理念，不断加强对管理会计与财务会计统一管理的认知，对管理会计和财务会计统一融合的重要性与必要性要有正确充分的认识。 企业的主要负责人和企业财务管理人员都必须要树立正确的财务认知理念，主要企业负责人要在日常工作中强调两个部门间相互贯通、统一融合的正确性和必须性，财务管理职能部门及主管要定期对财务会计和管理会计人员进行联合教育培训，让两方面人员在潜移默化中形成统一的观念，服从统一的管理，在工作中协调共进，更新思想。资源上互通有无，避免相互屏蔽。互相学习与对方相关的专业知识，统一的管理造就统一的认知，只有两者间的融合度不断的提高，才能使企业会计工作更高效的发展，为企业创造更顺畅合理的财务环境，最大限度发挥会计工作职能。

2 建立管理会计与财务会计统一融合框架

管理会计与财务会计的统一融合可以使会计工作突破原有的体系构架，跳出原有的管理环境。通过两者在工作中建立起统一融合的财务管理框架，可以让企业原有的会计系统更加符合企业新形势的经营需求，对企业负责人、管理团队、财务人员本身等提供更全面正确的需求服务，降低重复工作的发生，提高企业会计工作总体效率。在框架的建立上，重点要求企业的主要负责人提高认识，对管理会计与财务会计融合工作在企业发展与决策中的重要地位给予充分肯定，企业主要负责人的支持可以使两者会计工作人员的融合效率极大提高，更高效的了解对方部门掌握的经济信息与资源，使两者信息快速融合产生价值。同时对企业财务会计与管理会计的从业者素质也要不断提出新的要求，着重强化对会计人员的专业培训，尤其是与对方部门相关知识技能的培训，让两者在工作过程中时时认识到会计工作理念的创新与会计工作的统一融合对企业财务工作的重要性，促进融合框架的形成，并在协调互动的工作中给予适当压力，从外部迫使财务会计工作人员与管理会计工作人员在日常工作中增强互动与沟通；最后，统一融合的财务会计与管理会计的工作框架建成后仍需要不断更新修正和补充，让两者会计从业者能以够最高效、简便的方式采集到企业所需的相关会计数据，保证管理会计与财务会计的融合达到客观的效果和作用。

3 稳中求进，确保财务会计与管理会计的有序融合

掌握财务会计与管理会计融合的有效途径和顺序是完成两者统一融合的工作基石，了解财务会计与管理会计工作之间的关系和差别，两者的功用和特殊性，在稳中有序原则的基础上，充分剖析财务会计与管理会计融合的可行方案，这不是简单制定出联合管理办法就可以一次性解决的。首要任务是利用本来的会计体系，在融合中不断完善、修正体系中的不足和漏洞，确保管理会计与财务会计融合过程中不会造成企业会计制度出现功能的缺失，确保原有财务工作的正常秩序，在保有原来两者本身各自会计工作的基础上，有序的进行融合，补差去重。融合过程中企业负责人需提出具体要求：原有会计部门的要工作有衔接、未完成工作要有继承、交接工作要有结果。将统一融合过程中对企业造成的不利影响降到最低。保证融合工作不操之过急，按计划顺序逐步完成。

4 借助互联网技术实现财务信息的实时共享

当前大部分企业的管理职能部门间除必要的业务联络外几乎少有交际往来，造成了部门间的信息资源相互屏蔽，部分工作重叠，同种信息资源重复收集整理，造成人力、财力资源的极大浪费，会计工作的效率很难提高。因而企业想要降低资源浪费，首先就要学习使用当今先进的信息共享技术，以此来实现企业内部财务会计和管理会计部门间信息收集和资源的实时共享。信息实时共享技术使得企业内部的财务信息、数据和各种资源的实现了高速实时的传播，信息处理更加高效准确，同种信息无需各部分重复收集，重叠性工作只需单个部门一次完成即可全企业共享，杜绝资源浪费。企业应与时俱进主动采用先进的信息技术，为财务会计和管理会计的信息实时共享提供必要的软硬件条件。只有实现部门间信息实时传输，有效的解决了财务会计和管理会计两者间信息的共享，才有可能提高企业的会计工作效率，为企业创造更大效益提供帮助。

5 结束语

在新的经济形势下，企业中财务会计与管理会计相融合的必要性已经非常明显，企业需要快速发展，不断提高效益，财务会计与管理会计融合是确保企业达到上述目的有力保障和重要途径。