新医改下医院财务管理途径分析

文/胡红情，常德市第二中医医院

医院财务管理涉及到众多内容与财务活动，范围极大，是医院经营的重要基础，且对医院的发展与相关决策的制定有着巨大的影响。而随着新医改的实施与深入发展，医院财务管理受到了巨大的影响和冲击，由于众多因素的影响，当前很多医院的财务管理出现了问题，不仅使得其应用的作用无法发挥，同时还影响到医院的可持续发展。此背景下，做好新医改下医院财务管理迫在眉睫，为此笔者在下文中对其进行讨论，以供参考。

1 新医改下医院财务管理的重要作用

1.1 可提高的管理水平

医院的经营与发展离不开资金的支持，若医院的资金链出现问题，必然会对医院造成极大的不良影响，甚至会导致医院破产，而在新医改下加强对财务的管理则可以使资金的管理水平提高，使资金可以更加合理的分配，从而保证医院的可持续的发展。

1.2 提高资金的利用率

加强新医改下的财务管理可使管理机制与监督机制更加完善，可有效避免资金浪费、贪污、偷工减料、收取回扣等情况的发生。同时可加强各科室之间的联系，对不同科室的收支情况与整体收支进行分析，可做出更加完善的预算计划，进而提高资金的利用率。

1.3 可减少医院成本

众所周知，成本与价格之差为利润，医院要想提高自身的利润，就只有减少成本与提高服务价格两个方法，而提高价格是不现实的，那么减少成本就变得极为重要。目前影响成本的因素众多，如政策、市场等，而做好财务管理则可以使决策的目光更加长远，并可减少各种因素的影响，可以更好的对成本进行控制，进而减少成本，提高利润。

2 新医改下医院财务管理中存在的问题

很多医院没有认识到或没有重视新医改带来的影响，导致其没有对财务管理进行调整与改变，使得目前很多医院的财务管理存在很多问题，笔者结合实际情况，对其进行介绍。

2.1 缺少完善的监督与管理机制

由于各科室的经营内容等不同，因此当前医院对财务进行管理多由各科室负责，而各科室之间没有统一且完善的管理标准与制度，使得进行整体财务管理时十分混乱。另外监督机制也不完善，各科室的财务工作缺少有效的监督，具体的支出与收入不明确，很容易发生贪污、挪用资金等情况，进而影响到医院的正常经营。

2.2 内部结构不规范

目前大部分医院的内部结构没有做出明确划分，其对成本的管理与核算多采用资金分配来完成，再加上财务的管理工作多由各科室进行，而没有专门负责的机构，使得医院内部的结构发生混乱，不仅使得资金的使用效率极低，且一旦发生财务方面的问题，还很容易导致不同部门之间推诿责任，无法及时解决并追究。

2.3 医院财务人员的综合素质不高

新医改的深入推动，使得医院的财务工作受到极大影响，发生很大改变，且要求也更高，但目前医院的财务人员综合素质较低，其专业水平较差，且缺少创新意识、风险意识等，导致财务管理工作的效果不佳。

3 新医改下医院财务管理存在问题的解决途径

3.1 提高对财务管理工作的重视程度

一是要提高领导人员对财务管理工作的重视程度，只有领导阶层认识到财务管理工作的重要性，并提高支持力度，方可保证财务管理工作的顺利进行，进而有效解决当前存在的问题；二是要提高财务人员对财务管理工作的重视程度，财务人员是实施财务管理工作的主体，只有提高其重视程度，使其更加积极，方可保证财务管理工作的顺利进行；三是要提高所有工作人员对财务管理工作的重视程度，财务管理工作涉及的内容极多，且范围很大，需要工作人员的配合与支持。

3.2 建立完善的管理机制与监督机制

以医院的实际情况为基础，通过咨询专家、借鉴其他医院的经验等制定完善的管理制度，约束财务人员及各科室的行为，提高财务管理的效果与效率。同时建立起完善的监督制度，并成立专门的监督机构，以监督财务管理的各项流程，保证财务管理的透明、公开与规范，减少违法乱纪、违反规章制度等行为发生，提高财务人员的积极性。

3.3 积极利用互联网技术

人为进行数据的核算等不仅工作量大，且很容易出现错误，积极利用互联网技术可以有效提高财务管理工作的效率，不仅可以使各项工作更加准确，同时可以减少工作人员的工作量。

3.4 提高财务人员的综合素质

鼓励财务人员进行自我学习，包括计算机知识、财务知识、法律法规等，此外医院要加大培训力度，定期组织上述内容的相关培训，在培训后进行考核，只有考核达标的财务人员方可重新进行工作，对于多次考核结果较差的财务人员，可以给予一定惩罚，甚至解除劳务合同，以此提高其积极性。

4 结束语

综上所述，在新医改下，医院要想生存并进一步发展，为公众提供更加优质的医疗服务，就必须要加强内部的管理，改善内部环境，提高自身的竞争力。因此做好新医改下的财务管理是必然选择，笔者在上文中对新医改背景下医院财务管理中存在的问题进行了介绍并提出了一些解决途径，望有所借鉴作用，由于不同医院所处的环境与实际情况不同，因此要结合自身情况进行适当调整。