探究建筑工程项目质量的管理与控制

文/晏旖嫔，重庆房地产职业学院

1 引言

由于建筑工程项目施工过程是一项极其复杂的综合过程，其施工涉及面广泛，工程项目的建设涉及到国家、社会、企业、团体的方方面面，再加上工程项目建筑位置固定、结构类型多样性、建筑施工生产的流动性、产品的单件性、工作环境的多变性、建设周期长等特点决定了施工项目的质量管理和控制难度非常大。因此，工程质量问题仍然是社会不可忽视的根本问题，从而决定了有效的施工质量管理方法与措施在建筑施工过程中有着举足轻重的作用。

建筑工程项目是由地块地段选择、可行性研究、项目前期策划、设计、工程实施、物业管理等一系列相互关联、相互制约的过程所构成的，这就需要控制工程项目各个过程的质量。

2 建筑工程项目决策阶段的质量控制

在工程项目决策阶段，要使项目的质量要求和标准符合房地产开发建设意图，并与投资目标相协调，使建设项目与所在周边环境相协调，为项目的长期使用创造良好的运行条件和环境。

3 施工项目设计阶段的质量控制

3.1 选择一个好的设计单位，通过设计招投标、组织设计方案竞标等措施，来选择一个好的设计单位，保证设计工程的质量。

3.2 确保各部分设计符合决策阶段确定的质量要求。

3.3 确保各部分的设计符合相关的技术法规和标准。

3.4 确保专业设计部分之间的协调。

3.5 是要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。

控制工程项目各个过程的质量,除设计阶段的质量控制、施工竣工阶段的质量控制和房屋交付后的质量管理外，重点是施工全过程的质量控制，即建设工程项目事前控制、事中控制和事后控制。

4 建筑工程项目施工阶段质量控制

建筑工程项目施工阶段是质量控制的关键阶段，在这个阶段进行质量控制包括经济成本的质量控制以及各施工环节产品的质量控制，也就是做好房地产项目事前的施工方案分析，严格根据施工预算保证工程项目顺利开展。同时做好施工的事中控制工作，对完成的施工产品进行严格检查，保证所有产品都符合施工要求。简单来说，建筑工程项目施工阶段控制是一个全面控制过程，从项目投入开始到项目竣工的整个过程控制。在全过程质量控制中需要根据不同阶段，划分为事前控制阶段，事中控制阶段和事后控制阶段。

4.1 事前质量控制

建筑工程项目事前质量控制指的是在建筑工程项目施工前先对施工方案、施工计划等进行分析和控制，具体可以分为以下几个方面：

4.1.1 技术准备。在技术准备阶段主要涉及到对设计图纸的会审和熟悉，根据建设工程项目编制组织设计方案、施工预算等文件，同时对施工现场的地理环境、气候环境以及水文环境等进行考察和分析，完成技术交底工作。

4.1.2 物资准备。施工前物资包括原材料、机械设备、施工机械的构配件以及施工生产设备等物资。

4.1.3 组织准备。良好的组织团队是建筑施工项目顺利进行的基础，在组织班子中包括施工项目经理、施工人员、管理人员等多个岗位人员，在这些人员选聘中需要结合施工项目要求以及各个人员的组织能力等合理匹配。同时做好施工管理方案的会审编制工作，加强对施工队伍培训，完善施工管理组织体系。

4.1.4 施工现场准备。施工现场涉及到的内容比较多，包括水准点、控制网以及标桩等多种工作内容。同时在施工组进入前需要协助业主做好“七通一平”工作。完善临时施工设备和组织工作，包括材料进场、组织施工工具等。此外，拟定完善的施工计划方案，严格按照有见证实验管理制度开始施工计划。最后还需要做好技术开发和计划完善工作。

4.2 事中质量控制

工程项目开展中事中质量控制指的是建筑工程施工过程中的质量控制，在事中控制中需要保证施工过程的全面和全程控制，严格把控供需质量。在具体控制管理中包括，工序交接以及检查；图纸会审、项目方案制定以及技术交底；工程材料试验；计量器具复核校正；隐蔽工程验收；设计变更；质量复查；质控否决等相关工作。此外，还需要完善质量文件档案管理，只要与质量相关的技术文件都需要建档管理，使工程以后验收以及后期维护等都具有充足的理论指导和依据。

4.3 事后质量控制

建筑工程事后质量控制指的是在工程项目施工完成后的质量控制工作，包括竣工材料验收、根据工程质量标准完成检验，以及单位工程项目质量检验和验收工作。

5 建筑工程项目成品（房屋）交付后的质量控制

在交付房屋之后，其质量控制管理并没有完全结束，至少还有两方面的管理工作要做。

5.1 应该做好售后服务。按照建设与管理并举的原则，设立房地产开发销售专门机构，配备专人管理，采取切实可行的管理措施。常年开展服务工作，帮助住户解决困难，及时进行维修，使住户满意。

5.2 征求意见，进行调查研究。应组织人员，广泛征求承租人的意见和要求，及时进行处理。为了进一步提高房地产开发的质量，有必要对房地产开发中尚待改进的方面进行深入调查，并在调查后对资料进行全面的整理和分析，及时反馈给相关部门。

6 结束语

综合上面所述，建筑工程项目的质量管理和控制是全面的，这需要通过建设项目的整个过程的项目管理工作计划，重点是施工阶段的施工计划和资源配置计划，执行检查和处理，实施工程质量的事前控制目标，过程控制和事后控制系统。只有这样，建设项目的整个过程才能有条不紊地进行。