房地产企业资金链风险管控的必要性及基本路径

文/王礼芳，赣州新力力合置业有限公司

1 引言

目前我国社会经济在不断发展与变化中，企业在发展中面临巨大挑战，尤其是资金链管理方面，企业从传统的简单业务演变成多元化的关系，其中涉及到的利益体系辐射在资金管理上，使企业面临更多的竞争和风险。如果企业想在激烈的市场竞争中获得市场核心竞争力，需要找到自身的位置。设计好可行性的资金管理体系。同时进行加强管控再科学运作，才能使企业提高自身的竞争力。因此需要对项目进行事前、事中、事后的资金链风险的观察与监督，保障资金的合理使用，避免发生资金链断裂，才能发展成良性循环给将来的业务提供资金保障。

2 房地产资金链风险管控相关理论解析

2.1 资金链风险管控的定义

现代化经济背景下资金链的风险管控，通常使用一定的科学性方式及时了解企业在经营环节中的资金链风险，或通过风险进行分析从中找出造成风险的原因。使用对应的管控方式，防范于未然，或者减少、降低资金链风险发生的概率，给企业减少或者降低经济损失。

2.2 资金链风险管控建设目标

资金链风险管控正式实施的最终目的与资金链管理一致，为了将企业价值呈现最大化。因此企业资金链风险管控的目标可以划分为两方面；一方面是对风险进行识别与评估，企业再采用对应的举措避免发生资金链风险而导致的经济损失；此外风险的客观性与收益关系都决定了只要企业有收益便有风险。所以才需要企业使用相应的措施对风险进行分散和转移尽可能减少或者降低风险带来的损失。

3 房地产资金链断裂的后果

当资金链断裂后项目烂尾、员工失业最终企业倒闭，带来的损失不仅如此，对资金的提供者、投资与债权人、股东、消费者、建筑企业与工人等有关的利益群体也会牵涉其中。资金链断裂后会动摇整个社会的宏观经济,也对投资者和银行造成很大损害。房地产一直使用负债方式运营，假如经营失误会给资金提供者带来恶劣影响，例如上市公司的股票投资者、全体股东、房地产公司债券的持有者以及金融机构。目前的市场经济大部分都依靠企业信用维持运营，而资金链断裂后也会使信用扫地，信用风险发生后演变成大范围的信用危机，危机到社会与经济的稳定。

4 房地产资金链风险管控对策

4.1 健全企业内部监管制度

企业需要采用对应的举措让监事更为便利的实施自己的权利，使监督有实际意义。因此对监督的有关人员给予激励机制，同时日常的监管部门应该让监事会进行管理，对监事会的高层人员进行专业培训提升他们的管理能力才能更好做好监督工作。制定相应的条例规范监事会负责的区域，保障监督的有效性。对监事会成员进行激励的同时也要给予约束，对不负责任的人或性质严重者进行降职、停职等处理。

4.2 加强企业管理层的风险意识

加强企业管理人员的风险意识与观念，培养风险控制文化，通过这种方式从根源上解决企业资金链风险管控的举措，也是公司预防风险的保障。对企业有关人员普及相关公司风险的知识。提高员工的危机意识，并学习更多的控制风险的方式，使用这种方式可以在一定程度上避免企业资金链方面的风险，并树立正确的理念，使工作人员能够全面客观、独立的面对问题并找出有效的解决方式。员工对风险要有清晰的概念才能明确自己需要控制的区域与监控的过程做到全面性，企业只有合法合规才不会造成大的资金风险。要求员工的“客观”指的是不徇私枉法并认真的纪录公司的每项活动和纪录。通过一定的数据检查员工相关行为并传递信息。承担自己应有的责任并找出错误行为进行纠正。随时关注企业的经营状况才能更好的发现风险，进行调整从而避免风险的发生。

4.3 建立健全资金链风险预警机制

通过资金链风险预警系统能有效管理企业风险，有着极高的灵敏度，可以及时发现问题，有效规避企业风险。创建好的风险预警系统不仅需要合理的设计原理与适合的预警指标。企业可以对项目进行事前、事中与事后三个阶段创建资金链风险预警系统。事前需要分析企业收益率数据完善资金链风险评价系统。再使用数据进行导向，验证相关指标是否合理，保障风险控制的有效性。从而避免资金链风险。项目建设过程中，及时关注项目的发展进度并记录资金的走向，分析企业的运营状况，判断企业资产运营是否健康。才能控制项目中的风险。项目完成后需要进行善后工作，关注销售与资金回流状况，对盈利状况进行分析避免事后风险。

5 结语

目前宏观调控背景下房地产资金链面对严峻的考验，因此企业资金链风险控制成为急需解决的问题，房地产对于资金有着巨大的需求，资金链也是房地产不得不提的重要方面。当资金链断裂后会造成非常严重的后果，并牵连众多利益的群体，并造成严重的负面影响。因此企业要特别关注决策前的调查工作，加强企业内部的监管制度。创建有效的权利平衡机制来保障企业正常运营活动。改进内部治理。设立内外监督机制，采纳外部的建议，才能使企业得以长期发展，少走错路。