探究柔性管理在企业经济管理中的作用

文/王奕超，盐城工学院经管学院会计系

1 前言

在经济不断发展的社会形势下，对企业采取传统的刚性管理已经无法激发出员工的工作热情，因此不能对企业的发展提供有效的帮助。而为了改变这一现状，就需要采用柔性管理的方式对企业进行人性化的管理，激发员工的工作人情，从而为企业带来更多的经济效益。

2 柔性管理的含义

2.1 柔性管理思想的历史发展

柔性管理思想是近年来新兴的企业经济管理理念，因此该管理方式目前仍处于调试的状态中，并且还需要企业的管理者对该内涵不断的进行完善。柔性管理的核心思想是通过对企业运用弹性化的管理方式使企业可以进行良性的运作，并可以通过这种方式为企业带来较高的收益。对企业开展柔性的管理方式区别于与过去的刚性管理，是我国探索柔性思想的历史源头。总之，在我国不断发展的历史环境中，我国企业的管理者普遍会在管理中运用到柔性管理的方式，在达到对企业经济进行管理的同时使企业的经济得到发展。

2.2 柔性管理思想的内涵

柔性管理的思想内涵通常是与刚性管理相互对应的。对企业采取刚性的管理方式主要是对企业进行强制性的限制，比较适用于企业的初期及成熟期阶段。在这一阶段对企业采取刚性管理，使企业的权利设置和信息传达可以在一定的程度上得到制约。但是在采取刚性管理使企业的管理者可以得到绝对权力的同时却忽略了对企业文化的建设，无法激发员工饱满的工作热情，因此企业的管理者在对企业进行刚性管理时需要进行慎重的思考。而相比于严格的刚性管理，在企业中采取柔性管理的方式则是以“人”为本，重视建设企业的文化并将企业的核心价值观作为了企业发展的目标。因为柔性管理在一定的程度上企业的经济效益，因此在企业的经济管理中得到了普遍的应用。

3 柔性管理的特征

对企业的经济进行柔性管理的特征主要有可以对企业的组织结构进行重组，使企业内部在传达消息是更加的顺畅，并可以有效的提升企业内部的交流效率。并且对于决策者的决策可以进行弹性化的管理，使企业的决策可以更好的为企业的发展服务。并且通过柔性化的管理可以更好的激发出企业员工工作的积极性，为企业的经济带来更好的发展。基于以上这些优点，因此需要在对企业经济进行管理的过程中应用到柔性管理的方式，并通过这种管理方式为企业带来更多的经济效益。

3.1 组织结构的重组

对企业采取柔性管理首先实现了企业组织结构的重组。因为过去在企业中实行刚性管理会受到西方管理思想的影响，因此会在企业传达信息的过程中使传达信息的效率降低且运营的方式较为机械化，无法适应企业的长期发展。而柔性管理则有效的改善了这一问题的发生，对企业中传统的组织结构进行了重组，并改变了原先单一的信息传递方式，使企业内部的信息传达更加顺畅，提升了企业内部交流的效率。

3.2 弹性化的决策

由于当今市场经济环境的变化情况较为迅速，因此在传统的管理模式下，领导者做出的决定有时可能会与企业的实际发展情况不符。而由于对企业采取刚性的管理模式，使决策在实施的过程中不允许出现任何的偏差，导致部分与企业发展不符的决策在实施的过程中会降低企业的经济效益。柔性的管理方式则可以有效的改善这一问题，可以在保证领导者的主要思想不变的情况下对决策的内容进行适当的修改，实现弹性化的决策方式，使做出的决策可以满足企业的日常发展需求。

3.3 人性化的激励机制

想要取得企业员工的信任就需要企业的管理者做到赏罚分明。这是取得员工信任的基础，也是可以激发员工工作激情的最佳方式。而在企业传统的刚性管理中，对于员工的激励通常会成为酬劳的附属品，从而失去了激励原本应该达到的效果。而在对企业进行管理的过程中运用到柔性管理的方式，就可以最大化的对员工发挥出激励机制的作用，充分的激发出员工的工作热情，使员工可以共同为企业的发展而努力。

4 柔性管理在企业经济管理中的作用

4.1 提高员工工作积极性

对企业进行柔性管理可以为员工提供一个适合其发展的企业环境，使员工可以在物质上的到满足的同时精神上的诉求也可以实现。并且因为柔性管理可以为企业的员工提供参与企业日常发展的机会，使员工可以增加对于企业的归属感，便可以在日后的工作中更加努力，积极为企业创造更多的经济价值。

4.2 提高企业经营效率

对企业进行柔性管理可以有效的提高员工工作的积极性，从而使企业的经济效益得到大幅的提升，最终使企业在同行业的竞争中处于不败之地。并且采用柔性管理将企业中决策者的权力进行下放，也可以使信息的传达更加的及时，从而实现经济学意义上的效率要求。

4.3 增强企业的核心竞争力

随着企业国际化的合作日益增多，就需要企业在自身发展的过程中尽量的保持资金、人才和技术三者之间发展的均衡。寻求掌控或最大程度上利用国际市场的机会，就需要企业不断增强自身的软实力建设，在于国际对手进行竞争的过程中实现自身核心能力的突破。而对企业经济进行柔性管理则可以有效的解决这一问题，并可以在公众的心中树立良好的企业形象，从而取得企业品牌优势，进而在品牌优势的作用下充分实现企业对经济效益的要求。

5 总结

在市场竞争日益激烈的社会形势下，企业应该积极的对自身的经济管理方式作出改革。而这时对企业的经济采取柔性化的管理，则可以在重组组织结构的同时通过对员工进行有效的激励，从而激发出企业员工的工作热情，为企业带来更高的经济效益。通过对企业采取柔性的管理方式，在最大程度上提升企业的经营效率，使企业可以更加快速的发展。