新时代企业管理会计体系建设研究

文/王鹏娟，山西创美建筑安装工程股份有限公司

为了适应新时代的发展，很多优秀的企业已经开始着手建设管理会计体系。但是对于一些小型民营企业来说，真正完善管理会计体系的路程还是十分艰难的。很多企业对如何进行管理会计体系的建设十分茫然，面对这一形式，企业就需要针对管理会计体系制定一套切实可行的方案，推进工作进程。

1 管理会计体系建设的背景及目标

1.1 管理会计体系建设的背景

管理会计和企业管理是个相互促进的关系，管理会计应用在企业管理上的主要领域有成本管理、预算管理、风险管理、绩效管理等，所以管理会计的重要作用是不可忽视的。管理会计是在20世纪30年代由美国正式提出的，它是独立于财务会计的一门学科。管理会计是我在改革开放之后才正式引入的，而它在中国的发展和提升是在20世纪90年代之后。在这一阶段，中国对西方的作业成本法、平衡计分卡、全面预算管理等工具进行了保留和创新。

1.2 管理会计体系建设的目标

学者们将管理会计体系的目的主要分为三个方面。第一个方面是管理会计的职能，管理会计的目标服务其职能，管理会计的职能主要包括预测、决策、规划、控制、考核。第二个方面是管理会计的性质，管理会计能为企业的各种决策提供有效的信息。当今社会科学技术发展迅速，能够帮助企业完善信息系统，有助于实现管理会计的目标。第三个方面是战略目标，能够实现企业价值的最大化是管理会计的根本目标，它的直接任务是为企业提供辅助决策的相关信息，具体目标服务于最终目标。

2 企业管理会计体系存在的问题

2.1 管理层的认识存在缺陷

企业的管理人员对财务会计是比较重视的，财务报表能够体现一个企业经营的成果，但是管理人员往往缺少对管理会计的认识和理解。目前，我国的管理会计体系并不健全，许多财务人员并不了解这一领域，管理层人员的认知也有一定的范围，所以管理会计的重要作用很多人还没有意识到；受以往经验和理念的影响，管理层人员难以转变自己的思维方式，难以接受新的会计体系建设，在进行决策的时候依据以往的经验，不能够正确的分析形势。所以，管理层人员的认知缺陷不利于企业进行管理会计体系的建设。

2.2 缺乏专业的人才

通过对目前诸多企业的了解，很多企业并没有设置有关管理会计的岗位，企业的管理人员更多的会考虑成本以及经营方式，对企业的机构设置没有进行考虑，同时，有的人根本就不了解管理会计，缺乏意识。没有相应的职位也就没有对专业人才的培训和辅导，很多企业缺乏相关的人员进行信息的搜集整理和对数据的研究和分析。一些财务人员在学习财务会计知识的时候，很少有人注意到管理会计这一方面，有的也只是一笔带过，这些原因都造成我国缺乏精通管理会计的人才，很难开展管理会计体系的建设。

2.3 管理会计缺乏实际应用能力

企业的目标是获得利润，加强管理会计的体系建设能够帮助企业更好的获取利润，但实际上，很多企业还没有意识到这一点。有的企业单单把管理会计作为一个创新工作开展，不能做到充分利用管理会计工作开展取得的成果。在这些背景下，管理层人员对管理会计的建设积极性也不会提高，管理会计建设的积极作用也难以体现。部分企业没有认识到管理会计体系的优势，也就体验不到管理会计体系建设的优势性功能。

2.4 缺乏财务管理体系的支撑

虽然一些企业正在逐步加强管理会计体系的建设，但部分企业现有的管理体系和财务管理体系存在一定的冲突，企业在优化财务管理体系的时候，没有意识到财务管理体系对管理会计起到的一个支撑作用，所以很多体系不兼容的状况也时有发生。很多企业财务管理的方法存在一定的缺陷，财务数据的整合难以实现，所以很难做到共享财务数据。

3 管理会计体系建设的策略

3.1 设置管理会计岗位

企业应当对和管理会计的岗位进行科学合理的设置，根据企业的需求引进管理会计方面的人才。在企业建设管理会计体系的初期，管理会计工作人员应当以企业的会计核算为主，并且根据企业的发展情况进行相应的调整。当企业的经营进入到稳定期的时候，在将管理会计的工作核心转移到帮助管理人员进行决策上。企业也要对引进的管理会计人才进行考核和培训，充分发挥人才在岗位上的作用，促进管理会计的体系建设。

3.2 加强信息化建设

管理会计的信息化作为企业建设管理会计体系的重要内容，符合企业发展的需要。管理会计的信息化建设以企业内部与其他企业之间的数据信息为分析对象，以管理会计的方法和工具为分析基础，通过现代化信息技术与企业的会计和业务信息相结合的方式，满足企业管理发展的需要。

3.3 完善考核体系

财务部门是一个企业发展的核心，它能够汇集企业的大量信息，能够体现一个企业各方面的绩效考核管理体系。制定一套合理的绩效考核评价体系需要大量的工作，涉及到许多部门的利益。以往的理念可能认为绩效考核工作与财务关系不大，这是非常错误的，一个完善的考核体系能够推动企业管理会计体系的建设和发展。绩效考核体系是在企业完成人员和岗位配置后逐步建立的，需要花费一定的时间，通过认真的思考和总结才能够进行完善，进而为企业的发展提供一个推动作用。加强管理会计体系的考核制度，能够为企业创造更多的经济利益。

4 总结

管理会计在企业中所占据的地位越来越高，企业需要认识到完善管理会计体系对一个企业的重要作用，企业的管理者应当学习其他企业优秀的管理方法。企业根据本企业的特点合理的进行创新和发展，最终制定一套健全的管理会计体系，这能够帮助企业在面临挑战的时候提升自己的竞争力。