国有企业核心人才激励创新问题探讨

文/陈兆广，三峡大学

国有企业要完成思想和行为的转变、加强人才建设力度，从员工出发，将核心人才培养作为核心任务，从而大跨步进入新的发展格局。核心人才激励能够产生发展的内在动力，其作为企业发展的利器，对于推动企业可持续发展，具有重要作用，企业必须要将核心人才建设贯彻企业建设的全过程，提高对其的关注与重视程度。

1 国有企业核心人才激励的必要性

市场经济体制下历史条件发生变化，核心人才激励是保证企业发展活力的主要途径。现有环境下社会竞争的核心为人才，建设高效、执行能力强的队伍是企业发展的重要支撑，因此企业要贯彻落实人才强企战略，发挥人才资源的作用。

1.1 核心人才激励创新是企业可持续发展的必要手段

我国长期实行社会主义市场经济体制，在这一体制下私有企业繁荣发展，市场竞争日益激烈，不论是私人企业还是国有企业都需要遵守适者生存这一准则，因此只有在原有基础上进行创新才能够实现可持续发展目标。国有企业在发展过程中出现了一系列问题，主要体现在核心人才问题上，企业人才激励体系不具有科学性、合理性，严重阻碍企业实现新飞跃。

1.2 核心人才激励创新是提升企业管理水平的需要

根据分析调查显示社会上屹立不倒的企业更重视管理、重视人才，企业在发展过程中会不可避免地出现这样那样的问题，核心人才是解决发展问题的“医生”，其善于分析，能够透过事情的表面深入内部，在技术创新、解决关键操作技术上具有较高的造诣。企业要意识到核心人才也需要生存生活，只有提升资金标准、提高人才待遇才能够减少人才流失现象，才能够调动核心人才工作积极性，为企业管理助力，为企业发展努力。

1.3 核心人才在企业发展过程中具有引领和示范作用

企业发展需要全体人员的共同努力，企业具有自身人才结构，而企业人才结构的重要联系点是核心人才，核心人才队伍质量与企业前景挂钩，核心人才是推动企业发展的核心力量。人才是企业财富象征，核心人才积极进行事业开拓，是企业改革的响应者、示范者、落实者。核心人才坚持以身作则的工作原则，给其他员工起示范作用，企业内部形成榜样机制，激励其他员工努力与之看齐。

2 国有企业核心员工激励问题现状分析

国有企业员工激励制度与人才期望值还具有一定的差异，现有激励机制与员工心理需求出现偏差，激励效果不佳。首先企业现有激励机制较为落后，缺乏科学完整的激励体制，现有机制不具有针对性和公平性，难以为员工提供重要保障。另外企业核心员工激励方式较为单一，企业将重点放在金钱激励上，难以协调金钱激励和精神激励两者之间的关系，导致员工思想脱离正确轨迹，存在错误价值观和工作观。每个员工都是独立存在的个体，然而国有企业现有激励过于笼统、统一，没有具体问题具体分析原则，没有投入精力进行核心人才评价分类与需求分类。核心员工缺乏工作激情，难以发挥自身应有的价值。核心人才激励是一个权利与义务相统一的系统工程，然而企业缺乏约束机制，内部管理瘫痪，难以实现人力资源整合。

3 建立健全企业核心人才激励创新管理措施

企业要认识到核心人才是推动企业良性发展的关键因素，要积极进行沟通深入员工内部，了解人才的真正需求，运用发展眼光看问题，从多方面出发建立健全管理机制，保证核心人才激励质量。

3.1 建立科学的激励机制和薪资体系

提高核心员工工资是最直接、最有效的激励方式。企业方面要以完善的激励机制为依托做好激励工作。另外要保证金钱激励的度，保证金钱激励与精神激励的协调统一，带给员工物质和精神上的满足，从而消除人才流失现象。另外企业要加大精神宣传工作，提高核心人才意识，与企业同呼吸、共命运，为员工提供良好的条件，促使员工安心工作。薪资体系是人力资源管理的重要内容，其关系到人才的去留和企业的发展，具有重要作用。建立合理薪资体系并不仅是口头表述，需要将其落实到实处，要意识到核心员工是发展过程中的人才，是具有发展潜力的人才，保证核心人才与企业在性质、价值观方面的协同性。

3.2 制定和完善激励措施应当保证激励方式的多样性

企业管理人员要具有多维思想，保证激励方式的多样性。激励措施的第一步是培育优秀的企业文化，企业文化是一种软实力，能够营造良好的环境，在文化潜移默化的影响下人才具有工归属感和使命感，积极进行自我建设，达到稳定人心的作用，另外企业要从核心员工出发，为其提供升迁机会，有了付出才有回报，核心人才为了报答知遇之恩与企业共进退。

3.3 建立核心人才激励的适时评估激励措施和约束监督机制

企业仅建立人才激励措施还远远不够，要将人才行为置于监督之下，从而保证企业发展的秩序性。适时考察核心员工能够激励人才发挥个人努力因素，促进其投入精力和人力提升自我绩效。企业以激励档案为依托，设置专门的人员从事人才监督工作，从而提高人才意识、约束人才行为，优化核心人才结构，发挥自身最大的价值。

4 结束语

企业要制定激励目标，为自身指明前进的方向，发挥目标的导向作用，积极构建核心人才与企业“利益共同体”，坚持精神激励和金钱激励相统一的原则，保证核心人才队伍的先进性，从核心人才出发，增强核心人才的认同感，保证企业经济效益与社会效益的协调统一，推动企业的良性发展。