金融管理在企业生产经营中存在的问题与应对措施探究

林泽楷

广东解析信息科技有限公司 广东广州 510335

企业的金融管理指的是结合财政的规划和预算等方式，对宏观金融进行调控，使其有序的运行，且对金融效率进行维持的一种政府行为。近年来，随着金融企业的不断发展，金融管理工作引起人们的广泛关注。所以，提升金融管理机构职能，对存在的问题进行分析，采取有效的解决对策，促进企业管理水平的提升[1]。

1 金融管理与企业经营管理理论概述

资金融通主要就是称作金融，此外金融管理就是属于国际贸易中货币流通、信用担保、转账、发行、结算等经济活动的细节进行规范化管理。企业经营谋略以及管理的主要模式和关于企业发展进行专业化总结就是企业经营管理主要工作方式，现阶段企业也可以观察外部实际情况以及企业实际经营现状进行综合分析进而加以革新，实现企业整体结构以及运营模式以及经营策略都会有一定的促进以及更改调整作用，以此来保证企业较快速且高效运转。且企业管理最主要的就是如何较快且高效的进行企业模式更新，以及如何在资源固定的情况下进行与企业内部资源进行较好的结合，以此来保证企业受益最大化，发挥出企业绝对的价值以及优势，在企业管理中财务管理始终就占据一个主要地位。在如今企业财务管理中金融管理逐渐占据主要地位且同时取代了原有的管理模式，企业经营管理中金融管理主要就是依据以下几个方面来进行工作，它为企业生产经营吸取资金，包括自有资金、银行贷款资金和金融市场融资资金等，每种资金来源均需要适当的金融管理策略，在股票发行、贷款利率和贷款信用等方面发挥调控作用[2]。

2 企业金融管理中的问题

2.1 管理职责不明确

为了更好地执行工作，就要对自身职责进行明确，强化管理力度。但是，在实际进行管理的时候，仍存在着不明确自身职责，甚至有的机构对自身管理方向与任务都不清晰，更不会掌握管理方式。导致金融市场的不稳定，影响到发展的最佳时机。

2.2 资金回收问题

在现阶段的市场经济发展当中，企业往往会面临赊账的问题，但是在后期资金回收方面经常会遇到许多的问题，一旦企业资金不能得到及时的回收，则会造成财政赤字的情况，大大降低了企业的经济效益，严重的甚至会造成企业的破产。而在当前企业的金融管理当中，资金回收难问题是其中最为关键的因素，企业在生产经营当中，销售货款回收难成了阻碍企业发展的重要因素。对于这种情况的产生来说，很大程度上是由于企业对于金融风险预估不足，使得其在进行资金回收的过程中，经常会受到各方面因素的影响，使得自身无法及时的回收资金，导致财政赤字的出现。

2.3 缺乏专业的管理部门和人员

在企业发展过程中，大部分企业没有认识到金融管理工作的重要性。企业对技术不断研发，拓宽市场，以经济利益为主，希望获取更多的利益。但是，在此过程中，为了节约成本，往往不设置专门的金融部门，也没有专业的人员从事金融工作。多数企业金融工作由财务人员直接负责，缺乏专业知识，无法实现金融管理的真正价值。金融管理能力不法得到有效的提升，也不能为企业运营提供保障。

2.4 过于依赖银行借贷

企业的资金来源虽然有自有资金、金融融资和银行贷款等三种主要方式，但是就如今社会来说，大对数企业主要就是依据银行借款来进行资金集资，关于银行依属性较强，但是银行借款这种模式来说，并不会保障公司运转可以较好运行，限制了企业自身的个性化发展，阻碍了整个企业的正常经营模式，并且，企业依赖银行这种大趋势情况下，关于企业金融方面的风险会大幅度增加，主要就是由于当今国家关于经济政策有了大幅度改动的情况下就会使企业整体经营模式受到损害，也就会使企业整体发展埋下巨大的安全危机。

3 完善金融管理在企业经营管理中的应用措施

3.1 强化资金回收管理

在当前企业的发展当中，为了更好的改善金融管理在企业生产经营当中的应用效果，必须要设置专门的金融管理机构，强化对于资金回收管理，由专人负责企业金融管理制度的规范，从而更好的提升资金的回收效率，保障各项生产经营工作的顺利开展。与此同时，需要招录专门的人员来负责企业的金融管理，从而确保各个账目与款项管理的效率与准确性，对于需要回收的资金，必须要提前做到准备，从而实现权责统一。除此之外，必须要强化对于业务往来单位的风险评估，提高对于信誉不好企业的警惕性[3]。

3.2 树立正确的理念，加强内部控制

金融管理不是一个独立的部门。作为企业的管理者，首先，要明确企业金融管理的重要性，落实到公司的每一个角落，每个部门通过联系金融部门，合理的使用资金、节约资金支出。其次，建立健全内控制度，监控各部门间的资金流动，提高企业的经济效益。作为企业的管理人员，一方面，要提升自身的专业素质，丰富管理知识。在管理理论的学习过程中巧妙的运用资金、投资、经营和利润分配原则，运用科学的理论指导实践。另一方面，积极行使监督管理权和建议权，找出企业的不足之处，为企业的健康稳定发展做出贡献。

3.3 采用新的经营方法应对金融危机

首先，企业要总结之前的经验，要认真分析金融危机带来的所有问题，从而针对性的制定应对策略；其次，企业要不断的探索新的管理办法，从而尽可能的调整企业内部管理结构，并用新的营销方式拓展企业发展范围；再次，企业要与银行等金融机构建立有效的合作意向，要尽可能的加强企业与银行之间业务合作，保证新的经营方法可以抵抗金融危机给企业带来的伤害；最后，要加强实体经济建立，要利用现有资金不断的提升产品质量，以品质促发展，从而更好地推动企业的可持续发展。

3.4 建立专门金融部门

企业没有对金融工作科学合理地进行管理，究其原因是由于缺乏专业的金融管理部门，也没有专业的人才。因此，企业把金融管理职能从财务中分离出来，设立专门金融部门，明确岗位职责。在人才方面，结合自身实际需求，引进经验丰富的管理人才。在进行招聘的过程中，除了要对专业能力进行考察以外，还要对其创新意识进行考察，要求管理人员具有全局意识，全面思考的能力，从而更好地促进企业金融管理工作的顺利进行，推动企业获取更多的经济效益。除此以外，还要组织人员进行培训，提升自身专业素质，鼓励管理人员对金融工作不断予以创新[4]。

3.5 加大信息化模式建立

现如今科技化逐渐深入到各行各业，金融管理行业也应该与时俱进，加强信息技术的了解以及各种先进技术的引进，促使企业管理模式得到最大程度促进，同时现代企业也应该注重财务管理的集中模式建立，加强企业管理系统，利用ERP最新系统进行企业的综合化系统管理，采取最先进以及最实用的手段，全面提升企业的综合效率，进而使企业财务信息水平得到最大程度发展，同时，有关企业需要依据实际情况进行及时以及必要性的升级管理，主动应用有关于生产项目的内部数据存储，全面提升企业整体运营水平。

4 结语

总之，在不断发展我国经济的过程中，金融管理对中小企业具有重要的意义，财务管理部门要规范管理职能和结构，以更好的促进现代社会的发展。随着信息技术的进步，经济全球化和贸易国际化的发展对中小企业的金融管理提出了更高的要求。合理高效的金融管理将促进企业的稳定健康发展、促进管理创新、促进市场经济的发展。企业发展与经济发展相协调的过程中，金融管理扮演着不可或缺的角色[5-6]。